營銷數字化之打造三大數字營銷藍海
發布時間：2025-05-16 ????點擊數：
有數字營銷，有藍海價值。數字品牌營銷策劃創新，需要企業找到業務增量、超越對手的方法及強科技賦能，其或以品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃創新，打通全渠道鏈接，在“全域運營”上要增量；以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，基于商品服務構建“全域營銷平臺”，基于營銷平臺尋求“快突破”；更重要的是，升級數字化技術，賦能全渠道數字品牌營銷策劃，讓“人貨”智能匹配，讓“數字化場景”極具消費號召力。
“三大數字營銷藍海”，創造數字營銷新價值。1）“全域運營要增量”：全渠道打通，連接“全域”；尋求全域機會，找到新品類新機會。2）“平臺業務要超車”：搭建“全域營銷平臺”，強化平臺經營；推進“彎道超車”，構筑“平臺級優勢”。3）“數字化技術要賦能”：升級數字化技術；再造數字化消費場景，讓技術更賦能。
“全域運營要增量”：全渠道打通，連接“全域”；尋求全域機會，找到新品類新機會
全渠道打通，連接“全域”。我們已經身處全渠道經營的新階段，線上瀏覽、線下體驗，線上下單、線下取貨，全渠道經營蔚然成風，越優秀的數字品牌營銷策劃，越要扎根于“全渠道經營”。
建立網店、終端、社群等各個觸點，實現線上瀏覽下單、線下體驗取貨，實現公域策劃活動、私域引流做拓展、社群再復購等“全域聯動”，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情、壯大公域影響力，更以“品牌社群”聚攏粉絲流量、經營好VIP客戶，持續做強“品牌黏性”，壯大“社群影響力”，讓品牌極具價值感！
尋求全域機會，找到新品類新機會。“全域運營”帶來全渠道成交機會，帶來“全域營銷策劃”新機會，帶來“新品類增長機會”。依托品牌官網建立“線上傳播價值點”，依托門店終端建立“線下體驗處”，依托“品牌社群”激發用戶交互積極性，通過“私域運營”提升用戶消費黏性、促進多次成交，通過“推廣新品類”帶來品類新增量、開發“新品類新藍海”，讓新品類新機會更有“創造性”！
經典案例：根據亞馬遜、國金證券研究所等綜合資訊表明，亞馬遜細分品類眾多，單品類提份額邏輯持續有效。以女裝為例，次級細分品類有內衣、上衣、 T 恤、裙子等，而上衣、T恤這一次級細分品類又有女裝襯衫、T 恤、長版上衣等等末級品類，針對特定末級品類的產品布局，能夠迅速幫助服裝品牌打開市場，提高市場占有。
“平臺業務要超車”：搭建“全域營銷平臺”，強化平臺經營；推進“彎道超車”，構筑“平臺級優勢”
搭建“全域營銷平臺”，強化平臺經營。品牌戰略指引企業數字品牌營銷策劃大創新，越優秀的數字營銷，越會打通全渠道連接、構建“全渠道營銷機制”，搭建“全域營銷平臺”，實現線上智能化推廣，鎖定目標用戶標簽，激發用戶交互、發放優惠券會員積分體驗券，引流到線下體驗再成交，吸引入會再轉化再復購，以此實現“全域營銷大創新”，推動“營銷快轉化”。
推進“彎道超車”，構筑“平臺級優勢”。全渠道品牌策劃傳播，大大提升了用戶消費黏性，大大壯大了品牌聲勢，也大大增加了“營銷新機會”。抓住高端用戶，提供個性化產品，推出“定制新業務”，開拓“高端定制新藍海”。抓住“極致性價比”機會，提供“超高性價比”，主推特價產品及“專場促銷”，開拓“新產品新消費新藍海”。
“數字化技術要賦能”：升級數字化技術；再造數字化消費場景，讓技術更賦能
升級數字化技術。以智能SCRM系統為依托，細分會員標簽，點燃會員的消費熱情，差異化經營用戶，智能推薦商品及服務，創造“高價值用戶認同”。升級智能POS系統，對接全渠道收銀支付系統，讓用戶隨時隨地可成交，讓用戶數據最大化匯總，以技術賦能“差異化客戶運營”。
再造數字化消費場景，讓技術更賦能。數字品牌營銷策劃，牽引用戶經營“大創新”，點亮高價值消費場景，讓用戶更新產品價值，讓技術賦能“新消費新感知”。其或鎖定高端用戶，提供DIY產品，提供定制式、專屬服務；或代言“核心消費場景”，植入先進產品，讓技術創造“更貼心產品”。
經典案例：根據Amazon.Science、國金證券研究所等綜合資訊表明，亞馬遜推薦算法以用戶為導向由 A9 更新到 A10，引入 COSMO 算法，提升銷售轉化率。 A10 通過降低付費廣告影響、重視品牌影響力和營銷轉化效率，以削弱賣家對流量的把 控。COSMO 算法利用大語言模型，將常識知識融入搜索流程，從產品為中心轉向客戶為中心，使搜索結果與用戶意圖更一致。經測試，將 COSMO 整合到約 10%的美國站流量后，產品銷售額增長 0.7%，相當于年增 49 億美金銷售額。
打造數字營銷新藍海，需要企業以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，打通全渠道連接、創新“全域運營”、擴大品類增量，升級數字化技術、賦能數字品牌營銷策劃、搭建“全域營銷平臺”，更重要的是，點亮全渠道品牌策劃傳播、再造數字化消費場景，讓技術賦能更給力，讓用戶體驗更好！
“三大數字營銷藍海”，創造數字營銷新價值。1）“全域運營要增量”：全渠道打通，連接“全域”；尋求全域機會，找到新品類新機會。2）“平臺業務要超車”：搭建“全域營銷平臺”，強化平臺經營；推進“彎道超車”，構筑“平臺級優勢”。3）“數字化技術要賦能”：升級數字化技術；再造數字化消費場景，讓技術更賦能。
“全域運營要增量”：全渠道打通，連接“全域”；尋求全域機會，找到新品類新機會
全渠道打通，連接“全域”。我們已經身處全渠道經營的新階段，線上瀏覽、線下體驗，線上下單、線下取貨，全渠道經營蔚然成風，越優秀的數字品牌營銷策劃，越要扎根于“全渠道經營”。
建立網店、終端、社群等各個觸點，實現線上瀏覽下單、線下體驗取貨，實現公域策劃活動、私域引流做拓展、社群再復購等“全域聯動”，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情、壯大公域影響力，更以“品牌社群”聚攏粉絲流量、經營好VIP客戶，持續做強“品牌黏性”，壯大“社群影響力”，讓品牌極具價值感！
尋求全域機會，找到新品類新機會。“全域運營”帶來全渠道成交機會，帶來“全域營銷策劃”新機會，帶來“新品類增長機會”。依托品牌官網建立“線上傳播價值點”，依托門店終端建立“線下體驗處”，依托“品牌社群”激發用戶交互積極性，通過“私域運營”提升用戶消費黏性、促進多次成交，通過“推廣新品類”帶來品類新增量、開發“新品類新藍海”，讓新品類新機會更有“創造性”！
經典案例：根據亞馬遜、國金證券研究所等綜合資訊表明，亞馬遜細分品類眾多，單品類提份額邏輯持續有效。以女裝為例，次級細分品類有內衣、上衣、 T 恤、裙子等，而上衣、T恤這一次級細分品類又有女裝襯衫、T 恤、長版上衣等等末級品類，針對特定末級品類的產品布局，能夠迅速幫助服裝品牌打開市場，提高市場占有。
搭建“全域營銷平臺”，強化平臺經營。品牌戰略指引企業數字品牌營銷策劃大創新，越優秀的數字營銷，越會打通全渠道連接、構建“全渠道營銷機制”，搭建“全域營銷平臺”，實現線上智能化推廣，鎖定目標用戶標簽，激發用戶交互、發放優惠券會員積分體驗券，引流到線下體驗再成交，吸引入會再轉化再復購，以此實現“全域營銷大創新”，推動“營銷快轉化”。
推進“彎道超車”，構筑“平臺級優勢”。全渠道品牌策劃傳播，大大提升了用戶消費黏性，大大壯大了品牌聲勢，也大大增加了“營銷新機會”。抓住高端用戶，提供個性化產品，推出“定制新業務”，開拓“高端定制新藍海”。抓住“極致性價比”機會，提供“超高性價比”，主推特價產品及“專場促銷”，開拓“新產品新消費新藍海”。
“數字化技術要賦能”：升級數字化技術；再造數字化消費場景，讓技術更賦能
升級數字化技術。以智能SCRM系統為依托，細分會員標簽，點燃會員的消費熱情，差異化經營用戶，智能推薦商品及服務，創造“高價值用戶認同”。升級智能POS系統，對接全渠道收銀支付系統，讓用戶隨時隨地可成交，讓用戶數據最大化匯總，以技術賦能“差異化客戶運營”。
再造數字化消費場景，讓技術更賦能。數字品牌營銷策劃，牽引用戶經營“大創新”，點亮高價值消費場景，讓用戶更新產品價值，讓技術賦能“新消費新感知”。其或鎖定高端用戶，提供DIY產品，提供定制式、專屬服務；或代言“核心消費場景”，植入先進產品，讓技術創造“更貼心產品”。
經典案例：根據Amazon.Science、國金證券研究所等綜合資訊表明，亞馬遜推薦算法以用戶為導向由 A9 更新到 A10，引入 COSMO 算法，提升銷售轉化率。 A10 通過降低付費廣告影響、重視品牌影響力和營銷轉化效率，以削弱賣家對流量的把 控。COSMO 算法利用大語言模型，將常識知識融入搜索流程，從產品為中心轉向客戶為中心，使搜索結果與用戶意圖更一致。經測試，將 COSMO 整合到約 10%的美國站流量后，產品銷售額增長 0.7%，相當于年增 49 億美金銷售額。
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