企業增長策劃之產業級增長三大突破點
發布時間：2021-03-24 ????點擊數：
企業增長策劃，貴在“產業級增長路徑發掘”。每一家企業都想獲得產業級增長，通過強大的產業級增長獲得優質的“產業發展空間”，以優秀的產業品牌戰略放大產業級品牌策劃經營，以專業化的產業品牌營銷策劃刷新產業級增長，以新零售模式策劃助推廣企業再增長。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，新零售策劃運營等新商業策劃如火如荼，優秀企業的產業級增長，得益于全渠道營銷策劃的會員運營提升，得益于產業級增長突破點的精準選擇。
產業級增長路徑，創造產業級增長。產業級增長路徑，推動客戶需求的精準定位，刷新產業級客戶價值，并以新價值更新新競爭方式。產業級增長，更需要融入數字化技術新特點，以企業數字化轉型升級點亮新零售模式策劃，刷新新零售策劃運營等新商業策劃實踐，更新產業級品牌戰略，再造企業新增長。
三大方法，點亮產業級增長路徑。1）“客戶需求的精細化定位”：新細分創造新需求，新需求創造新價值，新價值創造新定位，以此整合企業資源，革新產業級增長之路。2）新競爭創造新價值”：鎖定競爭對手，提供差異化消費價值，創造新競爭優勢，形成“產業級增長競爭壁壘”。3）“新商業構想創造新天地”：以“商業夢想”為指引，銳意前行，放大商業藍圖，引領商業新風潮，創建商業大未來。
“三大方法”之一——“客戶需求的精細化定位”：新細分創造新需求，新需求創造新價值，新價值創造新定位，以此整合企業資源，革新產業級增長之路
新客戶需求創造新價值，新價值創造新未來。新客戶需求，孕育著新客戶價值，新產業增長契機，新價值滿足著新客戶需求，更創造著新客戶特性，或以優質的產品滿足客戶基礎消費，或以優質的服務升級客戶多元化消費價值，新價值創造新未來。
精細化定位，創造精細化價值，創造新型增長。企業產業級增長，從“新”字入手容易突破，更容易做精做細，新定位創造新價值，點亮新特色，創造新價值增長，或以新客戶消費點燃客戶購買熱情，或以新產品價值激發用戶互動交易，或以新渠道點燃用戶高互動，精細化運營，創造產業級營銷策劃，點燃產業級品牌策劃活動，創造產業級品牌增長。
經典案例：根據汽車之家、搜狐汽車和財信證券等綜合資訊表明，國內優質新能源車型不斷上市，滿足消費者多層次的需求。2020 年下半年以來國內上市車型有比亞迪漢 EV、歐拉好貓、蔚來 EC6、廣汽新能源 Aion V 等，展望2021年仍有東風嵐圖、上汽智己、新幾何 A、大眾 ID4 等新車型，優質供給的增加可以豐富產品線，滿足不同的消費者需求。
“三大方法”之二——“新競爭創造新價值”：鎖定競爭對手，提供差異化消費價值，創造新競爭優勢，形成“產業級增長競爭壁壘”
鎖定競爭對手，創造差異化特色價值。企業的產業級增長取決于“產業競爭激烈程度”，產業增長程度及增長力度取決于競爭對手的價值，優秀的競爭對手總能刷新產業級企業價值，比競爭對手創造更優質的產品，比競爭對手設計更新穎的產業級品牌營銷策劃活動，比競爭對手更快的鎖定產業級品牌策劃價值，超越競爭對手，天地一片廣闊。
創造新競爭優勢，形成“產業級增長競爭壁壘”。企業的產業級增長，無法避免激烈的市場競爭，需要企業更加關注產業級競爭優勢挖掘，或以明星單品引領“現象級產品增長”，或以優秀的場景消費引領“時尚化消費”，或以全渠道營銷策劃點燃“用戶參與熱情”。
經典案例：根據工信部、汽車之家和財信證券等綜合資訊表明，2020 年 11 月份國內特斯拉 Model 3 銷量 2.16 萬輛，排名為國內新能源車銷量榜單第二 。目前和特斯拉處于同一價格區間的 BBA 單款轎車每月銷量大多在 1.5 萬輛，特斯拉率先改變了國內豪華車的格局，形成“BBAT”四強局面。隨著 10 月 1 日的降價以及隨后出臺的上海外牌政策，Model 3 的 11 月份月銷量從 1-10 月份的 1.2 萬輛水平爬坡至 2 萬輛的水平。
“三大方法”之三——“新商業構想創造新天地”：以“商業夢想”為指引，銳意前行，放大商業藍圖，引領商業新風潮，創建商業大未來
刷新商業構想，創造商業新價值。優秀的產業增長，源于企業的“偉大商業構想”，如特斯拉持續引領著國際級新能源車發展潮流，寶馬引領著人們駕駛的樂趣，新商業構想，創造新商業消費價值，引領大眾的消費再增長，牽引企業產業級發展。
創建新商業藍圖，引領新商業風潮。偉大的商業藍圖，創造優質的新商業發展，以偉大的商業夢想吸引人，以優質的技術驅動夢想，以一流的產品“刷新商業夢想”，如喬布斯以“iphone”定義了智能手機新世界，馬斯克以“特斯拉”定義了新能源汽車。
產業級品牌戰略點明企業產業級增長方向，精準的客戶需求挖掘驅動企業營銷營銷策劃再升級，基于競爭對手的新競爭優勢刷新產業級品牌策劃認知，基于差異化競爭價值更新產業級營銷策劃手法，企業產業級增長因品牌營銷策劃突破而更具有價值。數字化技術企業數字化轉型升級，新零售模式策劃更新企業增長新發展路徑，新零售策劃運營等新商業策劃實踐創造企業增長新價值，刷新產業級增長動力，企業產業級增長，可以期待！
產業級增長路徑，創造產業級增長。產業級增長路徑，推動客戶需求的精準定位，刷新產業級客戶價值，并以新價值更新新競爭方式。產業級增長，更需要融入數字化技術新特點，以企業數字化轉型升級點亮新零售模式策劃，刷新新零售策劃運營等新商業策劃實踐，更新產業級品牌戰略，再造企業新增長。
三大方法，點亮產業級增長路徑。1）“客戶需求的精細化定位”：新細分創造新需求，新需求創造新價值，新價值創造新定位，以此整合企業資源，革新產業級增長之路。2）新競爭創造新價值”：鎖定競爭對手，提供差異化消費價值，創造新競爭優勢，形成“產業級增長競爭壁壘”。3）“新商業構想創造新天地”：以“商業夢想”為指引，銳意前行，放大商業藍圖，引領商業新風潮，創建商業大未來。
“三大方法”之一——“客戶需求的精細化定位”：新細分創造新需求，新需求創造新價值，新價值創造新定位，以此整合企業資源，革新產業級增長之路
新客戶需求創造新價值，新價值創造新未來。新客戶需求，孕育著新客戶價值，新產業增長契機，新價值滿足著新客戶需求，更創造著新客戶特性，或以優質的產品滿足客戶基礎消費，或以優質的服務升級客戶多元化消費價值，新價值創造新未來。
精細化定位，創造精細化價值，創造新型增長。企業產業級增長，從“新”字入手容易突破，更容易做精做細，新定位創造新價值，點亮新特色，創造新價值增長，或以新客戶消費點燃客戶購買熱情，或以新產品價值激發用戶互動交易，或以新渠道點燃用戶高互動，精細化運營，創造產業級營銷策劃，點燃產業級品牌策劃活動，創造產業級品牌增長。
經典案例：根據汽車之家、搜狐汽車和財信證券等綜合資訊表明，國內優質新能源車型不斷上市，滿足消費者多層次的需求。2020 年下半年以來國內上市車型有比亞迪漢 EV、歐拉好貓、蔚來 EC6、廣汽新能源 Aion V 等，展望2021年仍有東風嵐圖、上汽智己、新幾何 A、大眾 ID4 等新車型，優質供給的增加可以豐富產品線，滿足不同的消費者需求。
鎖定競爭對手，創造差異化特色價值。企業的產業級增長取決于“產業競爭激烈程度”，產業增長程度及增長力度取決于競爭對手的價值，優秀的競爭對手總能刷新產業級企業價值，比競爭對手創造更優質的產品，比競爭對手設計更新穎的產業級品牌營銷策劃活動，比競爭對手更快的鎖定產業級品牌策劃價值，超越競爭對手，天地一片廣闊。
創造新競爭優勢，形成“產業級增長競爭壁壘”。企業的產業級增長，無法避免激烈的市場競爭，需要企業更加關注產業級競爭優勢挖掘，或以明星單品引領“現象級產品增長”，或以優秀的場景消費引領“時尚化消費”，或以全渠道營銷策劃點燃“用戶參與熱情”。
經典案例：根據工信部、汽車之家和財信證券等綜合資訊表明，2020 年 11 月份國內特斯拉 Model 3 銷量 2.16 萬輛，排名為國內新能源車銷量榜單第二 。目前和特斯拉處于同一價格區間的 BBA 單款轎車每月銷量大多在 1.5 萬輛，特斯拉率先改變了國內豪華車的格局，形成“BBAT”四強局面。隨著 10 月 1 日的降價以及隨后出臺的上海外牌政策，Model 3 的 11 月份月銷量從 1-10 月份的 1.2 萬輛水平爬坡至 2 萬輛的水平。
“三大方法”之三——“新商業構想創造新天地”：以“商業夢想”為指引，銳意前行，放大商業藍圖，引領商業新風潮，創建商業大未來
刷新商業構想，創造商業新價值。優秀的產業增長，源于企業的“偉大商業構想”，如特斯拉持續引領著國際級新能源車發展潮流，寶馬引領著人們駕駛的樂趣，新商業構想，創造新商業消費價值，引領大眾的消費再增長，牽引企業產業級發展。
創建新商業藍圖，引領新商業風潮。偉大的商業藍圖，創造優質的新商業發展，以偉大的商業夢想吸引人，以優質的技術驅動夢想，以一流的產品“刷新商業夢想”，如喬布斯以“iphone”定義了智能手機新世界，馬斯克以“特斯拉”定義了新能源汽車。
產業級品牌戰略點明企業產業級增長方向，精準的客戶需求挖掘驅動企業營銷營銷策劃再升級，基于競爭對手的新競爭優勢刷新產業級品牌策劃認知，基于差異化競爭價值更新產業級營銷策劃手法，企業產業級增長因品牌營銷策劃突破而更具有價值。數字化技術企業數字化轉型升級，新零售模式策劃更新企業增長新發展路徑，新零售策劃運營等新商業策劃實踐創造企業增長新價值，刷新產業級增長動力，企業產業級增長，可以期待！
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號