競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（下）
發(fā)布時間：2021-11-03 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（上）》中，我們談到了新產業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新價值，談到了以產業(yè)品牌戰(zhàn)略驅動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以產業(yè)品牌營銷策劃點亮企業(yè)規(guī)模化經營，以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)形象認知，以數字營銷策劃創(chuàng)造新用戶消費價值。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃企業(yè)新商業(yè)價值成本控制，更重要的是，充分關注供應商管理，優(yōu)化供應商管理以降低采購成本，推進區(qū)域產業(yè)集成以降低物流成本，運用政策降低外在成本。
“六大要素”，助力企業(yè)控制成本，助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1）“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本。2）“產業(yè)一體化降低經營成本”：刷新企業(yè)價值，推進產業(yè)一體化，降低產業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產品總成本。3）“多業(yè)務單元共享降低業(yè)務成本”：拓寬多業(yè)務經營，擴大多業(yè)務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優(yōu)化供應商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值。5）“推進區(qū)域產業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區(qū)域產業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產業(yè)鏈上下游響應速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產業(yè)政策，定義成本新價值。刷新產業(yè)制度，升級成本新結構。
“六大要素”之四——“優(yōu)化供應商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值
優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系。企業(yè)新商業(yè)經營策劃的創(chuàng)新情境下，新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)創(chuàng)新產業(yè)品牌營銷策劃活動，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數字營銷策劃點亮企業(yè)新商業(yè)策劃。優(yōu)化供應商管理，提升供應商的價值產出。
培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值。優(yōu)秀的企業(yè)供應商管理，需要企業(yè)更加關注采購的重要性，推進“戰(zhàn)略性采購”，以強大的采購經營機制優(yōu)選戰(zhàn)略級供應商，以專業(yè)化采購管理培育戰(zhàn)略級供應商，積極培育戰(zhàn)略級、超高品質、超高價值的“五星級供應商”，全面提升供應鏈整體商業(yè)經營效率。
經典案例：根據中國建筑防水協(xié)會、wind、招商證券等綜合資訊表明，瀝青作為主要原材料，占成本比例 20%以上，但瀝青作為大宗商品，企業(yè)擁有的議價權較為薄弱。為了應對未來原材料價格上漲的風險，龍頭企業(yè)東方雨虹、科順股份均擁有自己的原材料生產線作為倉儲，并依靠集中采購降低其它原材料成本，增厚利潤空間。
“六大要素”之五——“推進區(qū)域產業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區(qū)域產業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產業(yè)鏈上下游響應速度
以銷定產，推進區(qū)域產業(yè)集成。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營提升企業(yè)的區(qū)域產業(yè)集成效力，或以優(yōu)秀的工廠布局優(yōu)化“生產物流”，或以優(yōu)質的倉儲管理提升“物流價值”，或以強大的“物流基地”刷新產業(yè)級經營，全面降低企業(yè)間物流成本，提升產業(yè)鏈上下游響應速度。
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，截至 2020 年年底，科順股份公司已在全國建成 8 個生產基地， 共布局 11 個，分別位于佛山、昆山、南通、重慶、德州、鞍山、荊門、渭南、三明(在建)、渦陽(擬建)、崇左(籌建)，產能覆蓋基本實現全國化布局，實現產品運輸半徑 500 公里，且選址靠近下游市場需求+原材料供應充足，保障了對下游需求的及時響應。
“六大要素”之六——“擅用政策降低外在成本”：擅用產業(yè)政策，定義成本新價值。刷新產業(yè)制度，升級成本新結構
擅用產業(yè)政策，定義成本新價值。數字商業(yè)風行，新商業(yè)經營策劃助推企業(yè)新商業(yè)策劃大突破，優(yōu)秀企業(yè)總能以優(yōu)秀的產業(yè)政策點燃企業(yè)商業(yè)價值，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活用戶消費，以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮新商業(yè)創(chuàng)新。產業(yè)政策多種多樣，或以產業(yè)補貼助推企業(yè)發(fā)展，或以產業(yè)技術標準引領企業(yè)新發(fā)展，或以新產業(yè)政策監(jiān)管規(guī)范企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總會擅用產業(yè)政策，優(yōu)化企業(yè)成本構成，激發(fā)企業(yè)新消費價值，創(chuàng)造企業(yè)新產業(yè)價值。
刷新產業(yè)制度，升級成本新結構。每個行業(yè)都有自己的產業(yè)制度，依托專業(yè)的產業(yè)規(guī)范提升企業(yè)價值，刷新產業(yè)消費提升用戶消費頻率，升級產業(yè)成本激活產業(yè)結構，以優(yōu)質的產業(yè)政策活化產業(yè)經營，以優(yōu)異的產品成本刷新企業(yè)價值，以新穎的產業(yè)結構創(chuàng)造新商業(yè)價值。
企業(yè)新產業(yè)經營，重在控制成本，強在新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)成本的控制，需要以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費價值，以數字營銷策劃激活產業(yè)一體化降低經營成本。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)新，以多業(yè)務單元價值共享降低業(yè)務成本，以優(yōu)化供應商管理降低采購成本，以新零售策劃運營革新產品價值成本，擅用政策降低外在成本，企業(yè)定能大展鴻圖。
“六大要素”，助力企業(yè)控制成本，助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1）“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點亮用戶消費，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本。2）“產業(yè)一體化降低經營成本”：刷新企業(yè)價值，推進產業(yè)一體化，降低產業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產品總成本。3）“多業(yè)務單元共享降低業(yè)務成本”：拓寬多業(yè)務經營，擴大多業(yè)務價值鏈共享之基礎，降低行政人力等價值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優(yōu)化供應商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值。5）“推進區(qū)域產業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產，推進區(qū)域產業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產業(yè)鏈上下游響應速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產業(yè)政策，定義成本新價值。刷新產業(yè)制度，升級成本新結構。
“六大要素”之四——“優(yōu)化供應商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值
優(yōu)化供應商管理，建立健全供應鏈管理體系。企業(yè)新商業(yè)經營策劃的創(chuàng)新情境下，新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)創(chuàng)新產業(yè)品牌營銷策劃活動，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數字營銷策劃點亮企業(yè)新商業(yè)策劃。優(yōu)化供應商管理，提升供應商的價值產出。
培育戰(zhàn)略級供應商，提升供應鏈整體價值。優(yōu)秀的企業(yè)供應商管理，需要企業(yè)更加關注采購的重要性，推進“戰(zhàn)略性采購”，以強大的采購經營機制優(yōu)選戰(zhàn)略級供應商，以專業(yè)化采購管理培育戰(zhàn)略級供應商，積極培育戰(zhàn)略級、超高品質、超高價值的“五星級供應商”，全面提升供應鏈整體商業(yè)經營效率。
經典案例：根據中國建筑防水協(xié)會、wind、招商證券等綜合資訊表明，瀝青作為主要原材料，占成本比例 20%以上，但瀝青作為大宗商品，企業(yè)擁有的議價權較為薄弱。為了應對未來原材料價格上漲的風險，龍頭企業(yè)東方雨虹、科順股份均擁有自己的原材料生產線作為倉儲，并依靠集中采購降低其它原材料成本，增厚利潤空間。
以銷定產，推進區(qū)域產業(yè)集成。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營提升企業(yè)的區(qū)域產業(yè)集成效力，或以優(yōu)秀的工廠布局優(yōu)化“生產物流”，或以優(yōu)質的倉儲管理提升“物流價值”，或以強大的“物流基地”刷新產業(yè)級經營，全面降低企業(yè)間物流成本，提升產業(yè)鏈上下游響應速度。
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，截至 2020 年年底，科順股份公司已在全國建成 8 個生產基地， 共布局 11 個，分別位于佛山、昆山、南通、重慶、德州、鞍山、荊門、渭南、三明(在建)、渦陽(擬建)、崇左(籌建)，產能覆蓋基本實現全國化布局，實現產品運輸半徑 500 公里，且選址靠近下游市場需求+原材料供應充足，保障了對下游需求的及時響應。
擅用產業(yè)政策，定義成本新價值。數字商業(yè)風行，新商業(yè)經營策劃助推企業(yè)新商業(yè)策劃大突破，優(yōu)秀企業(yè)總能以優(yōu)秀的產業(yè)政策點燃企業(yè)商業(yè)價值，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活用戶消費，以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮新商業(yè)創(chuàng)新。產業(yè)政策多種多樣，或以產業(yè)補貼助推企業(yè)發(fā)展，或以產業(yè)技術標準引領企業(yè)新發(fā)展，或以新產業(yè)政策監(jiān)管規(guī)范企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總會擅用產業(yè)政策，優(yōu)化企業(yè)成本構成，激發(fā)企業(yè)新消費價值，創(chuàng)造企業(yè)新產業(yè)價值。
刷新產業(yè)制度，升級成本新結構。每個行業(yè)都有自己的產業(yè)制度，依托專業(yè)的產業(yè)規(guī)范提升企業(yè)價值，刷新產業(yè)消費提升用戶消費頻率，升級產業(yè)成本激活產業(yè)結構，以優(yōu)質的產業(yè)政策活化產業(yè)經營，以優(yōu)異的產品成本刷新企業(yè)價值，以新穎的產業(yè)結構創(chuàng)造新商業(yè)價值。
企業(yè)新產業(yè)經營，重在控制成本，強在新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)成本的控制，需要以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費價值，以數字營銷策劃激活產業(yè)一體化降低經營成本。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)新，以多業(yè)務單元價值共享降低業(yè)務成本，以優(yōu)化供應商管理降低采購成本，以新零售策劃運營革新產品價值成本，擅用政策降低外在成本，企業(yè)定能大展鴻圖。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號
