競爭戰略策劃之差異化要素挖掘“三大有利于”
發布時間:2021-08-30 ????點擊數:
企業新競爭戰略策劃,重在“差異化要素挖掘”,強調“三大有利于”。“差異化價值經營”,是企業彰顯產業級品牌形象激活新產業品牌營銷策劃的必由之路,是企業創新產業級品牌策劃傳播刷新客戶價值認知的必由之路,是企業點亮數字營銷策劃激活企業新商業價值的必由之路。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新,新零售策劃運營大大滿足用戶的差異化消費訴求,新商業經營策劃大大提升多渠道經營的差異化合作價值。企業的差異化經營,需要關注有利的企業資源能力挖掘,關注有利的價值鏈經營提升,關注買方獨特價值的挖掘。
“三大有利于”,助推企業差異化要素挖掘。1)“有利于差異化優勢提升”:深度盤點企業資源能力,積極培育差異化競爭優勢,點亮企業新商業經營,建立企業產業級競爭優勢。2)“有利于價值鏈高效運營”:立足企業價值鏈整體經營,提升價值鏈核心要素價值,全面優化價值鏈經營要素,驅動企業差異化增長。3)“有利于創造買方獨特價值”:點亮買方消費效用,創造買方獨特價值,補強買方價值,差異化提升買方內涵。
“三大有利于”之一——“有利于差異化優勢提升”:深度盤點企業資源能力,積極培育差異化競爭優勢,點亮企業新商業經營,建立企業產業級競爭優勢
深度盤點企業資源能力,積極培育差異化競爭優勢。數字商業風行,企業的新競爭戰略策劃創新,貴在深度挖掘其產業級競爭優勢,或以優秀的產品研發激活產品價值,或以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新,或以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象,或以優秀的供應鏈管理強力支撐新數字營銷策劃。企業的差異化競爭優勢有多強,企業的產業級競爭力就有多強。
經典案例:根據公司官網、看點快報、小紅書、西南證券等綜合資訊表明,高端現制茶飲品牌正積極打造年輕人的“社交貨幣”,獲得品牌流量。喜茶黑金、奈雪夢工廠等超級大店模型適合拍照打卡,成為適合閑暇社交的“第三空間”。高端價位+新潮產品,讓好看好拍好分享的現制茶成為年輕人的社交貨幣;喜茶、奈雪與NIKE、AAPE 等知名品牌一年十余次的跨界聯名增強了品牌背書,同時互換了流量、粉絲,而煮葉通過煮茶師專業耐心的演示講解、茶顏悅色通過“永久求償權”和貼心的顧客服務與消費者之間形成了品牌獨特的待客 標簽。
“三大有利于”之二——“有利于價值鏈高效運營”:立足企業價值鏈整體經營,提升價值鏈核心要素價值,全面優化價值鏈經營要素,驅動企業差異化增長
立足企業價值鏈整體經營,提升價值鏈核心要素價值。數字化技術驅動企業價值鏈升級,數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革,傳統企業以規模化分銷牽引新產品生產制造的做法已經落伍,新時代企業需要更加關注新零售模式策劃等商業創新,更加注重以新零售策劃運營激發用戶消費認知,以新產業品牌策劃營銷激活新用戶消費價值,以新商業經營策劃點亮新產業要素價值。
全面優化價值鏈經營要素,驅動企業差異化增長。企業價值鏈經營要素優化,需要企業深度關注其價值鏈核心要素作用,可以用優秀的研發設計能力提升產品溢價,可以用高品質產品激活新用戶需求,可以用全場景分銷放大多用戶觸點特色,可以用全渠道訂單交付提升企業價值。企業價值鏈經營要素越強大,企業的價值鏈經營越具有特色,企業發展后勁越足。
“三大有利于”之三——“有利于創造買方獨特價值”:點亮買方消費效用,創造買方獨特價值,補強買方價值,差異化提升買方內涵
點亮買方消費效用,創造買方獨特價值。數字商業風行的年代,買方消費效用決定著企業的產品結構,引領著用戶的消費結構,優秀企業挖掘差異化要素的過程,是其持續點亮企業明星產品滿足目標用戶需求的過程,是其持續點亮優秀品牌場景活化用戶消費的過程,是其補強買方價值創造新商業用戶感知的過程,更是其以差異化品牌消費持續提升買方價值的過程。
買方的獨特價值,可以是以優秀的產品功能讓用戶感受到產品價值,可以是以高顏值外觀點亮新產品使用感觸,可以是以全渠道場景觸點激發“全渠道購買”。企業的買方價值越獨特,產品的消費價值越突出,企業的新商業經營優勢越凸顯。
經典案例:根據公司官網、西南證券等綜合資訊表明,部分現制茶飲品牌嘗試多種店型運作,逐步優化渠道組合。其主力店以外的門店拓展分為兩個大類,第一類以展示品牌形象、增加消費者互動為目的,這類店型面積大、設計交互感強,如奈雪 夢工廠、茶顏悅色游園會;第二類以提升單店效率為目的,側重即買即走和外賣業務,門店面積小、讓高端品牌將渠道拓展至辦公場所、社區的同時,如奈雪 PRO、喜茶 GO等。
企業差異化要素挖掘,需要企業以競爭戰略策劃創新點亮產業級品牌戰略經營,以產業級品牌營銷策劃持續激發用戶消費認知,以產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費價值,以數字營銷策劃推動高品牌&用戶交互。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新,新零售策劃運營助推企業差異化優勢提升,新商業經營策劃推動企業價值鏈升級,新消費效用放大買方獨特價值。企業差異化要素挖掘,抓住“有利于”的基調,強化新產業經營,持續放大企業競爭優勢,定能推動企業迅猛發展,大展鴻圖。
“三大有利于”,助推企業差異化要素挖掘。1)“有利于差異化優勢提升”:深度盤點企業資源能力,積極培育差異化競爭優勢,點亮企業新商業經營,建立企業產業級競爭優勢。2)“有利于價值鏈高效運營”:立足企業價值鏈整體經營,提升價值鏈核心要素價值,全面優化價值鏈經營要素,驅動企業差異化增長。3)“有利于創造買方獨特價值”:點亮買方消費效用,創造買方獨特價值,補強買方價值,差異化提升買方內涵。
“三大有利于”之一——“有利于差異化優勢提升”:深度盤點企業資源能力,積極培育差異化競爭優勢,點亮企業新商業經營,建立企業產業級競爭優勢
深度盤點企業資源能力,積極培育差異化競爭優勢。數字商業風行,企業的新競爭戰略策劃創新,貴在深度挖掘其產業級競爭優勢,或以優秀的產品研發激活產品價值,或以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新,或以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象,或以優秀的供應鏈管理強力支撐新數字營銷策劃。企業的差異化競爭優勢有多強,企業的產業級競爭力就有多強。
經典案例:根據公司官網、看點快報、小紅書、西南證券等綜合資訊表明,高端現制茶飲品牌正積極打造年輕人的“社交貨幣”,獲得品牌流量。喜茶黑金、奈雪夢工廠等超級大店模型適合拍照打卡,成為適合閑暇社交的“第三空間”。高端價位+新潮產品,讓好看好拍好分享的現制茶成為年輕人的社交貨幣;喜茶、奈雪與NIKE、AAPE 等知名品牌一年十余次的跨界聯名增強了品牌背書,同時互換了流量、粉絲,而煮葉通過煮茶師專業耐心的演示講解、茶顏悅色通過“永久求償權”和貼心的顧客服務與消費者之間形成了品牌獨特的待客 標簽。

立足企業價值鏈整體經營,提升價值鏈核心要素價值。數字化技術驅動企業價值鏈升級,數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革,傳統企業以規模化分銷牽引新產品生產制造的做法已經落伍,新時代企業需要更加關注新零售模式策劃等商業創新,更加注重以新零售策劃運營激發用戶消費認知,以新產業品牌策劃營銷激活新用戶消費價值,以新商業經營策劃點亮新產業要素價值。
全面優化價值鏈經營要素,驅動企業差異化增長。企業價值鏈經營要素優化,需要企業深度關注其價值鏈核心要素作用,可以用優秀的研發設計能力提升產品溢價,可以用高品質產品激活新用戶需求,可以用全場景分銷放大多用戶觸點特色,可以用全渠道訂單交付提升企業價值。企業價值鏈經營要素越強大,企業的價值鏈經營越具有特色,企業發展后勁越足。
“三大有利于”之三——“有利于創造買方獨特價值”:點亮買方消費效用,創造買方獨特價值,補強買方價值,差異化提升買方內涵
點亮買方消費效用,創造買方獨特價值。數字商業風行的年代,買方消費效用決定著企業的產品結構,引領著用戶的消費結構,優秀企業挖掘差異化要素的過程,是其持續點亮企業明星產品滿足目標用戶需求的過程,是其持續點亮優秀品牌場景活化用戶消費的過程,是其補強買方價值創造新商業用戶感知的過程,更是其以差異化品牌消費持續提升買方價值的過程。
買方的獨特價值,可以是以優秀的產品功能讓用戶感受到產品價值,可以是以高顏值外觀點亮新產品使用感觸,可以是以全渠道場景觸點激發“全渠道購買”。企業的買方價值越獨特,產品的消費價值越突出,企業的新商業經營優勢越凸顯。
經典案例:根據公司官網、西南證券等綜合資訊表明,部分現制茶飲品牌嘗試多種店型運作,逐步優化渠道組合。其主力店以外的門店拓展分為兩個大類,第一類以展示品牌形象、增加消費者互動為目的,這類店型面積大、設計交互感強,如奈雪 夢工廠、茶顏悅色游園會;第二類以提升單店效率為目的,側重即買即走和外賣業務,門店面積小、讓高端品牌將渠道拓展至辦公場所、社區的同時,如奈雪 PRO、喜茶 GO等。

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