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企業競爭戰略策劃，因快速推進行業性替代而更有魅力。企業行業性替代，旨在以優秀的產品品牌策劃為切入點，彰顯產業品牌戰略價值，創新品牌營銷策劃，點亮數字營銷策劃活動。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃創新點亮企業新商業經營之路，行業性替代因優秀產品而興，因優秀渠道而盛。
 
發力行業性替代，從行業優質形象入手，從整個行業產品的一致性等要素入手，提升買方的價值認可，刷新替代品利益，以整個行業的活動可以有效補充個別企業推動或抵御替代的做法。企業推動行業性替代的過程，正是企業創新競爭戰略策劃切入產業品牌營銷策劃創新的過程，正是以數字營銷策劃點亮新商業經營的過程。
 
“六大方法”，助力行業性替代。1）“點亮產品價值”：突出產品特色功能，點亮產品特質。擴大產品買方效用，提升產品價值。2）“刷新產品形象”：加強產品形象宣傳，提升買方價值認知。升級產品特性，活化產品價值表現。3）“激活產業技術能量”：推進產品技術開發，共同資助 產業級技術研發。拓展產業級產品新技術，拓寬產業級技術應用。4）“樹立產業標準”：建立健全產品標準，升級產業級標準認可度，減少買方對替代品的風險擔憂，彰顯新產業價值。5）“推動政策支持”：尋求政府支持，謀求政府的政策支持，推動行業級協會等機構建設，加快行業替代性進化。6）“提升替代品質量與可得性”：共同改進替代品質量，增強全渠道可獲得性，降低互補產品成本，提升其相對價值/價格比。
 
“六大方法”之一——“點亮產品價值”：突出產品特色功能，點亮產品特質。擴大產品買方效用，提升產品價值
 
突出產品特色功能，點亮產品特質。數字商業的新時代背景下，企業新競爭戰略策劃創新在即，行業性替代旨在創新產業經營特色，活化新商業經營策劃，點亮產業級品牌戰略，以產業品牌營銷策劃點亮產品特色功能，以產業級品牌策劃傳播激發用戶消費，以數字營銷策劃點亮新產業經營特色，并以新產品特質刷新用戶經營。
 
擴大產品買方效用，提升產品價值。數字商業時代，企業的產品經營來源于強大的買方效用價值，以豐富的產品功能吸引人，以全場景消費擴大買方效用感知，以全渠道分銷點亮產品新價值。優秀的產品創造優秀的價值，行業性替代因優秀的產品價值而快速激活。
 
經典案例：根據東麗、布博士、國盛證券研究所等綜合資訊表明，超纖革的關鍵工序包括海島纖維紡絲、非織布制造、開纖制造超纖基布和聚氨酯浸漬等工序。其中，海島超纖維加工技術是基布制造的核心。由于海島型超細纖維和天然皮革的超細膠原纖維結構極為相似，使其在各種性能上能與天然皮革媲美，成為天然皮革的最佳替代品。 “六大方法”之二——“刷新產品形象”：加強產品形象宣傳，提升買方價值認知。升級產品特性，活化產品價值表現
 
加強產品形象宣傳，提升買方價值認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點亮新消費價值，產業級品牌策劃傳播更是大大提升了企業品牌形象及產品形象，以數字營銷策劃活化產品價值感知，以數字品牌策劃傳播提升買方價值認知，行業性替代因優質產品形象而更有魅力，因產品價值而更有特色。
 
升級產品特性，活化產品價值表現。行業性替代的發生，與明星產品打造息息相關，與優質產品經營息息相關，優秀的產品經營因企業價值更有魅力，以優秀的產品功能界面吸引用戶，以高價值的情感交互激發用戶共鳴，以優秀的產業經營放大用戶特色，新產業經營創造新商業價值，催化行業性替代。
 
“六大方法”之三——“激活產業技術能量”：推進產品技術開發，共同資助 產業級技術研發。拓展產業級產品新技術，拓寬產業級技術應用
 
推進產品技術開發，共同資助產業級技術研發。數字商業風行的年代，企業新商業經營策劃推動著行業性替代，以產業級技術亮化新產品功能，以產業級研發活化新產品價值，以產業級特色激活新技術價值。優秀企業，或以產業引領者的視野放大產業級技術認知，或以鍛造產業級產品拓寬行業應用價值，或以產業級消費場景點亮新技術應用。技術的能量激活越充分，行業性替代越具有可行性。
 
經典案例：根據華峰超纖招股說明書、公司項目可行性報告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，超纖革具有較高技術壁壘，主要體現在:1)定島工藝、海島的數目;2)無紡布的設備， 版型、針速設計;3)樹脂的設計、開發;4)染色(涉及到尼龍 6、聚氨酯的染色)。因此全球高端超纖革主要被日本東麗、帝人、可樂麗、韓國科隆等日系、韓系企業壟斷。 行業性替代，貴在以新競爭戰略策劃創新點燃新用戶消費價值，以新產業品牌戰略激活用戶特色，以產業級品牌營銷策劃點燃新用戶替代性消費認知，更以數字營銷策劃助推行業級替代應用。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級點燃企業新零售模式策劃等商業創新，以產業級新品點亮產品價值，以產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，以產業級技術能量活化新產業價值，企業產品越給力，產品形象越卓越，技術能量越強大，企業的行業性替代，越有前景。更多行業性替代方法請見《競爭戰略策劃之推進行業性替代六法（下）》。