競爭戰略策劃之先發優勢擴大六法（下）
發布時間：2021-05-30 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之先發優勢擴大六法（下）》中，我們談到企業的新競爭優勢培育，談到企業的產業級品牌戰略的強大指引作用，更談到企業以產業品牌營銷策劃牽引新商業策劃變革的重大價值。數字化技術驅動企業新商業進化，數字化轉型升級加快新零售模式策劃等商業創新，數字品牌策劃營銷助力企業新零售策劃運營，數字營銷策劃活化企業新先發優勢。產業領導者往往誕生于擁有先發優勢的企業，擁有先發優勢的企業總是能點亮產業級競爭優勢，活化新產業價值，聚合最優勢產業資源，重新產業競爭新規則，以先發戰略行動擁有發展主導權，以持續優勢擴大擁有發展話語權。
“六大方法”，持續擴大先發優勢。1）“定義產業新標準”：依托企業競爭優勢，定義新產品標準/新技術標準，主導產業消費變革，推動產業新標準應用。2）“刷新體制新政策”：順應政府體制演進，搶占產業政策主導性參與權，推動產業政策活化，推動產業結構性進化，新體制，新未來。3）“初期利潤強優勢”：搶占高利潤地位，占據高端市場，多元化撇脂策略，主導前期高端產品銷售，對接優質買方。4）“產業資源再聚合”：聚合優勢資源，刷新產業資源價值，持續點亮產業資源優勢，激發新產業資源效能。5）“重塑競爭新規則”：革新傳統競爭方式，主導“先發式競爭”，建立產業競爭新秩序，持續亮化技術資源等新競爭要素。6）“持續優勢再挖掘”：深挖企業產業競爭優勢，優化資源配置，放大技術專利等新驅動要素，推動持續性先發優勢。
“六大方法”之四——“產業資源再聚合”：聚合優勢資源，刷新產業資源價值，持續點亮產業資源優勢，激發新產業資源效能
聚合優勢資源，刷新產業資源價值。以產業競爭為代表的新企業競爭戰略策劃，其要點在于充分聚合產業內資源，依托企業的產業級競爭優勢，活化企業的產業級競爭表現，從單一的、集中的企業競爭優勢點切入，活化新產業品牌戰略感知，點亮產業級品牌營銷策劃戰略行動，以產業級品牌策劃傳播快速打響知名度，以數字營銷策劃提升用戶消費感知，進而牽引企業新商業策劃變革。先發優勢，一氣呵成，氣勢如虹。
持續點亮產業資源優勢，激發新產業資源效能。數字化技術驅動企業新商業經營策劃創新，產業級優勢資源總會向優秀企業匯聚，強大的產業資源優勢，助推企業擁有產業級競爭優勢，助力企業優化現有資源能力配置，點燃新產業資源優勢，激活企業的新產業資源效能，放大企業的技術生產行銷等先發優勢能量。
“六大方法”之五——“重塑競爭新規則”：革新傳統競爭方式，主導“先發式競爭”，建立產業競爭新秩序，持續亮化技術資源等新競爭要素
革新傳統競爭方式，主導“先發式競爭”。數字化技術驅動企業競爭方式革新，數字化轉型升級大大提升企業經營效率，從單一單點的市場營銷策劃爭奪到全方位的資源競爭，從單一的被動式產品營銷迎戰到搶先式、占位式品牌策劃營銷，從被動式迎合產業結構運轉向主動式、革新式產業品牌營銷策劃創新，從順應舊產業競爭秩序向建立新資源型產業競爭、新數字化能力競爭演進。以新零售模式策劃創新為代表的新商業策劃突破如火如荼，以新零售策劃運營為代表的新商業突破大行其道，技術資源等新競爭要素備受關注，企業新產業競爭范式樹立在即，企業新產業秩序革新在即。
經典案例：根據東北證券、公開資料、公司官網等綜合資訊表明，光峰科技公司原創 ALPD®技術，解決激光顯示產業化難題。ALPD®技術將成本低、效率高以及具有成熟產業化基礎的 GaN(氮化鎵)藍激光，與同樣具有成本低、光效高、低散斑并且是中國優勢戰略材料的稀土熒光材料相結合，最終實現了低散斑、低成本和高光效的激光顯示架構。
“六大方法”之六——“持續優勢再挖掘”：深挖企業產業競爭優勢，優化資源配置，放大技術專利等新驅動要素，推動持續性先發優勢
深挖企業產業競爭優勢，優化資源配置。數字商業風行于世，新零售策劃運營等創新拉升了企業競爭段位，優秀企業總能依托自有產業競爭優勢，活化產業級研發新優勢，點亮產業品牌戰略新能量，激活產業品牌營銷策劃新價值，以新品牌策劃營銷點燃用戶消費，以新用戶消費牽引新商業策劃變革，同時強化產業級研發的產品驅動，強化新技術引發的新產品革新，持續革新，持續推進，持續擴大企業的先發優勢，持續推動企業的業績增長。
經典案例：根據東北證券、wind等綜合資訊表明，光峰科技2017 年、2018 年和 2019 年研發費用分別為 9330.16 萬元、13573.05 萬元及 20169.78 萬元，研發支出逐年增加；截至 2020 年 9 月 30 日，公司累計在全球范圍內獲得授權專利 1038 項，境內外專利申請 832 項，ALPD®技術架構經過四代升級研發，每代架構平臺相對于上一代平臺都有著全面的性能提升，保持對同行業跟隨者和競爭者的技術性能優勢。
數字化技術驅動新商業經營策劃的風行，數字化轉型升級加快了企業新商業策劃變革的步伐，新產業競爭情境下的競爭戰略策劃創新，要求企業更加關注產業品牌戰略的指引作用，以產業品牌營銷策劃定義產業新標準，以產業級品牌策劃傳播助力企業刷新體制新政策，以數字營銷策劃支撐企業初期高利潤占位，以新零售模式策劃等商業創新聚合產業資源，以新零售策劃運營驅動新消費革新。新品牌營銷策劃革新重塑競爭新規則，優秀企業的新競爭優勢持續挖掘再擴大，推動著企業新商業變革，更引領著企業發展的再進化，且行且珍惜！
“六大方法”，持續擴大先發優勢。1）“定義產業新標準”：依托企業競爭優勢，定義新產品標準/新技術標準，主導產業消費變革，推動產業新標準應用。2）“刷新體制新政策”：順應政府體制演進，搶占產業政策主導性參與權，推動產業政策活化，推動產業結構性進化，新體制，新未來。3）“初期利潤強優勢”：搶占高利潤地位，占據高端市場，多元化撇脂策略，主導前期高端產品銷售，對接優質買方。4）“產業資源再聚合”：聚合優勢資源，刷新產業資源價值，持續點亮產業資源優勢，激發新產業資源效能。5）“重塑競爭新規則”：革新傳統競爭方式，主導“先發式競爭”，建立產業競爭新秩序，持續亮化技術資源等新競爭要素。6）“持續優勢再挖掘”：深挖企業產業競爭優勢，優化資源配置，放大技術專利等新驅動要素，推動持續性先發優勢。
“六大方法”之四——“產業資源再聚合”：聚合優勢資源，刷新產業資源價值，持續點亮產業資源優勢，激發新產業資源效能
聚合優勢資源，刷新產業資源價值。以產業競爭為代表的新企業競爭戰略策劃，其要點在于充分聚合產業內資源，依托企業的產業級競爭優勢，活化企業的產業級競爭表現，從單一的、集中的企業競爭優勢點切入，活化新產業品牌戰略感知，點亮產業級品牌營銷策劃戰略行動，以產業級品牌策劃傳播快速打響知名度，以數字營銷策劃提升用戶消費感知，進而牽引企業新商業策劃變革。先發優勢，一氣呵成，氣勢如虹。
持續點亮產業資源優勢，激發新產業資源效能。數字化技術驅動企業新商業經營策劃創新，產業級優勢資源總會向優秀企業匯聚，強大的產業資源優勢，助推企業擁有產業級競爭優勢，助力企業優化現有資源能力配置，點燃新產業資源優勢，激活企業的新產業資源效能，放大企業的技術生產行銷等先發優勢能量。
“六大方法”之五——“重塑競爭新規則”：革新傳統競爭方式，主導“先發式競爭”，建立產業競爭新秩序，持續亮化技術資源等新競爭要素
革新傳統競爭方式，主導“先發式競爭”。數字化技術驅動企業競爭方式革新，數字化轉型升級大大提升企業經營效率，從單一單點的市場營銷策劃爭奪到全方位的資源競爭，從單一的被動式產品營銷迎戰到搶先式、占位式品牌策劃營銷，從被動式迎合產業結構運轉向主動式、革新式產業品牌營銷策劃創新，從順應舊產業競爭秩序向建立新資源型產業競爭、新數字化能力競爭演進。以新零售模式策劃創新為代表的新商業策劃突破如火如荼，以新零售策劃運營為代表的新商業突破大行其道，技術資源等新競爭要素備受關注，企業新產業競爭范式樹立在即，企業新產業秩序革新在即。
經典案例：根據東北證券、公開資料、公司官網等綜合資訊表明，光峰科技公司原創 ALPD®技術，解決激光顯示產業化難題。ALPD®技術將成本低、效率高以及具有成熟產業化基礎的 GaN(氮化鎵)藍激光，與同樣具有成本低、光效高、低散斑并且是中國優勢戰略材料的稀土熒光材料相結合，最終實現了低散斑、低成本和高光效的激光顯示架構。
深挖企業產業競爭優勢，優化資源配置。數字商業風行于世，新零售策劃運營等創新拉升了企業競爭段位，優秀企業總能依托自有產業競爭優勢，活化產業級研發新優勢，點亮產業品牌戰略新能量，激活產業品牌營銷策劃新價值，以新品牌策劃營銷點燃用戶消費，以新用戶消費牽引新商業策劃變革，同時強化產業級研發的產品驅動，強化新技術引發的新產品革新，持續革新，持續推進，持續擴大企業的先發優勢，持續推動企業的業績增長。
經典案例：根據東北證券、wind等綜合資訊表明，光峰科技2017 年、2018 年和 2019 年研發費用分別為 9330.16 萬元、13573.05 萬元及 20169.78 萬元，研發支出逐年增加；截至 2020 年 9 月 30 日，公司累計在全球范圍內獲得授權專利 1038 項，境內外專利申請 832 項，ALPD®技術架構經過四代升級研發，每代架構平臺相對于上一代平臺都有著全面的性能提升，保持對同行業跟隨者和競爭者的技術性能優勢。
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