藍海戰略策劃之藍海創造六大要素（下）
發布時間：2021-05-24 ????點擊數：
在上一篇文章《藍海戰略策劃之藍海創造六大要素（上）》中，我們談到了藍海創造的重要性，談到了藍海創造的幾種代表方法。數字商業風行的年代，優秀的企業家總能審時度勢，點亮產業級品牌戰略，以產業級品牌營銷策劃創新牽引新商業策劃變革，以產業級品牌傳播激活前端用戶消費，以數字營銷策劃點燃用戶的高頻交互。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售模式策劃大突破，新數字商業助推新零售策劃運營新大增長。企業新商業創造，源于戰略藍海新發現，勝于藍海價值新創造。
“六大要素”，創造企業發展新藍海。1）“產業結構革新”：傳統的產業結構創造了今天的產業競爭格局，新科技創造新企業增長，新產業結構創造新商業藍海，產業再重構。2）“戰略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創造新價值增長引擎，創造新用戶價值需求。3）“戰略要素組合”：企業經營價值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營銷再創新，牽引企業再成長。4）“戰略空間創新”：于戰略利益集團間尋求“最優站位”，創造品牌化價值空間，構建戰略競爭新秩序。5）“資本科技賦能強化”：數字化助推企業升級，互聯網提升商業經營效率，資本重構商業新范式，經營價值因外力賦能而日益強大。6）“戰略組織構建”：新興組織創造高價值增長，優秀組織推動戰略變革，新流程推動高效經營，新商業組織創造新商業傳奇。
“六大要素”之四——“戰略空間創新”：于戰略利益集團間尋求“最優站位”，創造品牌化價值空間，構建戰略競爭新秩序
厘定戰略利益，謀求戰略發展新天地。每個行業都有既定的戰略利益集團，其利益格局及市場地位奠定了產業發展的走向，既往的大工業時代，互聯網經濟沖擊作用有限，互聯網經濟催生了新數字商業，新型商業擺脫了傳統的戰略集團發展模式，拋棄了既定的規?；鲩L舊傳統，以數字化革新產業組織形式及行銷方式，戰略利益重新分割在即，產業戰略空間創新在即。
創造品牌化價值空間，構建戰略競爭新秩序。新戰略空間，創造新產業秩序，而無論何種產業新秩序，客戶需求的強大牽引力依然是價值巨大的，品牌營銷策劃的前端牽引力依舊價值斐然，品牌戰略的強大指引作用風采依舊，基于企業新增長的藍海戰略策劃創新多多！
經典案例：根據公司公告、首創證券等綜合資訊表明，魯西化工公司從萬噸小氮肥出發，經過多年發展成長為大型綜合性化工企業集團。其抓住新舊動能轉換工程的發展機遇，淘汰落后產能，逐步形成了煤化工、鹽化工、氟硅化工、化工新材料的產業鏈條，發展成為集化工新材料、基礎化工、化肥、裝備制造及科技研發于一體的綜合性化工企業。
“六大要素”之五——“資本科技賦能強化”：數字化助推企業升級，互聯網提升商業經營效率，資本重構商業新范式，經營價值因外力賦能而日益強大
數字化革新大商業，科技大賦能?；ヂ摼W經濟時代已經來臨，數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級極大推動了新零售模式策劃等商業突破，企業數字化技術越強大，新零售策劃運營激發用戶需求越給力，企業新商業戰略推行越給力。科技創造新商業，品牌戰略大賦能。
重構新數字商業經濟，再造新商業特色。數字化帶給企業的，不僅僅是商業經營效率的大提升，而且是新商業特色的再挖掘。優秀企業總能以數字化技術為底層支撐，以品牌營銷策劃為強大牽引力，構建自己的業務大平臺及技術大平臺，強化數字新商業的快速拓展。
經典案例：根據中化集團官網、首創證券等綜合資訊表明，2021 年 1 月 28 日，中化投資子公司中化聊城從財信投資受讓 9.99%魯西集團股權，變更后中化集團共持有魯西集團 54%的股權，并實際持有魯西化工48.93%股權，成為公司實控人。中化集團作為國有化工綜合集團在能源、化工、農業板塊有諸多布局，將大大助力魯西化工發展。
“六大要素”之六——“戰略組織構建”：新興組織創造高價值增長，優秀組織推動戰略變革，新流程推動高效經營，新商業組織創造新商業傳奇
充分注重戰略組織，強化戰略推進。數字商業時代，品牌戰略的重要性日益凸顯，優秀企業的戰略組織，首先要擁有強大的數字品牌營銷策劃能力，以強有力的全渠道品牌策劃傳播點燃用戶價值，以全場景的數字營銷策劃刷新用戶價值感知。創造新戰略組織執行力，重在前端消費需求挖掘，強在前端用戶增長職能強化。
推動新商業變革，推動高效戰略執行。優秀的藍海創造，必然是一次深層次的商業變革，從前端的品牌營銷入手，強化全渠道訂單配送，拉動中后臺供應鏈提升，全公司業務“一盤棋”，定能驅動企業新增長，創造業務新價值。優秀的戰略執行，推進企業商業戰略創新落地。
企業新商業策劃創新，產業級品牌戰略新突破，企業新零售模式策劃大推進，都需要依托企業強有力的產業競爭優勢，都需要挖掘企業藍海創造要素，都需要全力推進“發展大藍海”經營策劃。數字化技術驅動企業新零售策劃運營創新，數字化轉型升級助推企業新品牌營銷策劃，優秀企業總能革新藍海發展思維，以品牌策劃傳播積極傳遞產業級品牌戰略，以數字營銷策劃點亮產業級品牌經營。企業新藍海戰略策劃，貴在找準切入點，創新企業新商業價值，且行且努力！
“六大要素”，創造企業發展新藍海。1）“產業結構革新”：傳統的產業結構創造了今天的產業競爭格局，新科技創造新企業增長，新產業結構創造新商業藍海，產業再重構。2）“戰略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創造新價值增長引擎，創造新用戶價值需求。3）“戰略要素組合”：企業經營價值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營銷再創新，牽引企業再成長。4）“戰略空間創新”：于戰略利益集團間尋求“最優站位”，創造品牌化價值空間，構建戰略競爭新秩序。5）“資本科技賦能強化”：數字化助推企業升級，互聯網提升商業經營效率，資本重構商業新范式，經營價值因外力賦能而日益強大。6）“戰略組織構建”：新興組織創造高價值增長，優秀組織推動戰略變革，新流程推動高效經營，新商業組織創造新商業傳奇。
“六大要素”之四——“戰略空間創新”：于戰略利益集團間尋求“最優站位”，創造品牌化價值空間，構建戰略競爭新秩序
厘定戰略利益，謀求戰略發展新天地。每個行業都有既定的戰略利益集團，其利益格局及市場地位奠定了產業發展的走向，既往的大工業時代，互聯網經濟沖擊作用有限，互聯網經濟催生了新數字商業，新型商業擺脫了傳統的戰略集團發展模式，拋棄了既定的規?；鲩L舊傳統，以數字化革新產業組織形式及行銷方式，戰略利益重新分割在即，產業戰略空間創新在即。
創造品牌化價值空間，構建戰略競爭新秩序。新戰略空間，創造新產業秩序，而無論何種產業新秩序，客戶需求的強大牽引力依然是價值巨大的，品牌營銷策劃的前端牽引力依舊價值斐然，品牌戰略的強大指引作用風采依舊，基于企業新增長的藍海戰略策劃創新多多！
經典案例：根據公司公告、首創證券等綜合資訊表明，魯西化工公司從萬噸小氮肥出發，經過多年發展成長為大型綜合性化工企業集團。其抓住新舊動能轉換工程的發展機遇，淘汰落后產能，逐步形成了煤化工、鹽化工、氟硅化工、化工新材料的產業鏈條，發展成為集化工新材料、基礎化工、化肥、裝備制造及科技研發于一體的綜合性化工企業。
數字化革新大商業，科技大賦能?；ヂ摼W經濟時代已經來臨，數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級極大推動了新零售模式策劃等商業突破，企業數字化技術越強大，新零售策劃運營激發用戶需求越給力，企業新商業戰略推行越給力。科技創造新商業，品牌戰略大賦能。
重構新數字商業經濟，再造新商業特色。數字化帶給企業的，不僅僅是商業經營效率的大提升，而且是新商業特色的再挖掘。優秀企業總能以數字化技術為底層支撐，以品牌營銷策劃為強大牽引力，構建自己的業務大平臺及技術大平臺，強化數字新商業的快速拓展。
經典案例：根據中化集團官網、首創證券等綜合資訊表明，2021 年 1 月 28 日，中化投資子公司中化聊城從財信投資受讓 9.99%魯西集團股權，變更后中化集團共持有魯西集團 54%的股權，并實際持有魯西化工48.93%股權，成為公司實控人。中化集團作為國有化工綜合集團在能源、化工、農業板塊有諸多布局，將大大助力魯西化工發展。
充分注重戰略組織，強化戰略推進。數字商業時代，品牌戰略的重要性日益凸顯，優秀企業的戰略組織，首先要擁有強大的數字品牌營銷策劃能力，以強有力的全渠道品牌策劃傳播點燃用戶價值，以全場景的數字營銷策劃刷新用戶價值感知。創造新戰略組織執行力，重在前端消費需求挖掘，強在前端用戶增長職能強化。
推動新商業變革，推動高效戰略執行。優秀的藍海創造，必然是一次深層次的商業變革，從前端的品牌營銷入手，強化全渠道訂單配送，拉動中后臺供應鏈提升，全公司業務“一盤棋”，定能驅動企業新增長，創造業務新價值。優秀的戰略執行，推進企業商業戰略創新落地。
企業新商業策劃創新，產業級品牌戰略新突破，企業新零售模式策劃大推進，都需要依托企業強有力的產業競爭優勢，都需要挖掘企業藍海創造要素，都需要全力推進“發展大藍海”經營策劃。數字化技術驅動企業新零售策劃運營創新，數字化轉型升級助推企業新品牌營銷策劃，優秀企業總能革新藍海發展思維，以品牌策劃傳播積極傳遞產業級品牌戰略，以數字營銷策劃點亮產業級品牌經營。企業新藍海戰略策劃，貴在找準切入點，創新企業新商業價值，且行且努力！
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