競爭戰略策劃之差異化價值鏈打造六法（上）
發布時間：2021-08-28 ????點擊數：
企業新競爭戰略策劃，需要打造差異化價值鏈經營體系。企業的新產業競爭戰略，需要強有力的新藍海差異化價值，擁有自己的經營特色，也擁有自己的產業獨特價值。企業的差異化價值，依托于獨特的產業競爭優勢，源于專業化產業品牌戰略指引下的新產業品牌營銷策劃，勝于產業品牌策劃傳播點亮的數字營銷策劃，更得益于新零售模式策劃驅動下的新商業策劃創新。數字化技術驅動企業新商業經營策劃，數字化轉型升級助推新零售策劃運營等創新，企業差異化價值越強，其價值鏈創新性越強，價值鏈經營效果越顯著。
“六大方法”，助推企業打造差異化價值鏈經營體系。1）“發掘差異化驅動力”：洞察產業競爭要素，刷新產業差異化發展導向，明晰差異化驅動力，驅動差異化價值鏈持續運作。2）“點亮差異化產品服務價值”：塑造獨特產品服務，點亮買方消費價值，創造差異化產品消費，持續提升其市場競爭力。3）“放大差異化活動”：點亮產業級企業價值，激活產業品牌能量，優化產業級創新活動，提升產業價值力度。4）“聚焦優勢競爭范圍”：歸因企業競爭優勢，圈定“差異化競爭范圍”，創造更便利購買，推動產品強大兼容。5）“買方價值牽引價值鏈塑造”：活化買方消費價值，放大核心價值元素，牽引差異化價值全鏈條塑造，，削減非必要價值元素。6）“注重互聯網技術價值”：數字化技術提升企業經營效率，信息化技術刷新商業經營，點亮用戶差異化價值，互聯網平臺商業價值再挖掘。
“六大方法”之一——“發掘差異化驅動力”：洞察產業競爭要素，刷新產業差異化發展導向，明晰差異化驅動力，驅動差異化價值鏈持續運作
洞察產業競爭要素，刷新產業差異化發展導向。互聯網經營的新商業語境下，企業新競爭戰略策劃風行于世，優秀企業的新產業競爭突破，得益于強大的明星產品打造，得益于差異化區分市場經營方法，得益于強有力的產業品牌戰略指引，洞察產業競爭要素，方能驅動企業差異化成長。
明晰差異化驅動力，驅動差異化價值鏈持續運作。“物之不齊，物之情也”，優秀企業的新市場經營，必是具有差異化的，創新性的產業競爭，必能區別企業競爭能力，或以睿智的產業品牌營銷策劃洞察明晰新客戶需求，或以創新的產業品牌策劃傳播點亮新市場價值，或以數字營銷策劃激活新區域商業能量，差異化驅動力，創造“差異化”商業價值鏈。
經典案例：根據Fastdata極數、東北證券等綜合資訊表明，用戶生源結構方面，學而思網校的付費用戶主要來自一二線城市，疫情發生前 80% 左右的用戶來自一二線城市，20%左右來自低線城市。跟誰學的用戶分布相對更均勻，2019年上半年，新生中約一半來自一二線城市，另一半來自低線城市。新東方 在線則雙管齊下，中小學網校面向一二線城市用戶，東方優播則主攻低線城市。
“六大方法”之二——“點亮差異化產品服務價值”：塑造獨特產品服務，點亮買方消費價值，創造差異化產品消費，持續提升其市場競爭力
塑造獨特產品服務，點亮買方消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推企業新差異化產品服務價值塑造，新買方消費價值牽引企業新商業經營策劃，優秀企業或以新產業互聯點亮工業品消費價值，或以新零售策劃運營放大消費品商業價值，或以新技術差異化產品激活新市場消費，持續提升其市場競爭力。
經典案例：根據公司公告、東北證券等綜合資訊表明，從收入結構來看，大學教育是新東方在線公司的基石業務，2020財年占公司營收達59.38%，K12 教 育近年來快速擴張，2020 財年占公司營收達 27.31%，同比增長9.99pct，自 2019 財年超越機構業務成為營收規模第二大的業務。
“六大方法”之三——“放大差異化活動”：點亮產業級企業價值，激活產業品牌能量，優化產業級創新活動，提升產業價值力度
點亮產業級企業價值，激活產業品牌能量。數字化技術驅動企業的產業級發展目標，數字商業經濟點亮新商業價值，企業經營越給力，企業的價值感越充分，企業的產業品牌勢能越突出。新商業情境下，企業發展源于產業級競爭優勢挖掘，勝在新產業經營價值大突破。
優化產業級創新活動，提升產業價值力度。企業的產業級創新，或以優秀的原料資源壯大企業價值，或以專屬的生產工藝放大產品消費效用，或以優秀的聯合生產提升產品規模，產業級創新有多強，企業的商業價值就有多大，企業的 產業價值就有多顯著。
企業的差異化價值鏈打造，得益于強有力的產業品牌戰略指引，得益于以產業級品牌營銷策劃點亮差異化產品服務價值，得益于以產業品牌策劃傳播放大差異化活動，更得益于企業以差異化驅動力活化數字營銷策劃新價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營使企業差異化價值更有魅力，新商業策劃因企業的差異化經營而更具實效性，更多打造方法請見《競爭戰略策劃之差異化價值鏈打造六法（下）》。
“六大方法”，助推企業打造差異化價值鏈經營體系。1）“發掘差異化驅動力”：洞察產業競爭要素，刷新產業差異化發展導向，明晰差異化驅動力，驅動差異化價值鏈持續運作。2）“點亮差異化產品服務價值”：塑造獨特產品服務，點亮買方消費價值，創造差異化產品消費，持續提升其市場競爭力。3）“放大差異化活動”：點亮產業級企業價值，激活產業品牌能量，優化產業級創新活動，提升產業價值力度。4）“聚焦優勢競爭范圍”：歸因企業競爭優勢，圈定“差異化競爭范圍”，創造更便利購買，推動產品強大兼容。5）“買方價值牽引價值鏈塑造”：活化買方消費價值，放大核心價值元素，牽引差異化價值全鏈條塑造，，削減非必要價值元素。6）“注重互聯網技術價值”：數字化技術提升企業經營效率，信息化技術刷新商業經營，點亮用戶差異化價值，互聯網平臺商業價值再挖掘。
“六大方法”之一——“發掘差異化驅動力”：洞察產業競爭要素，刷新產業差異化發展導向，明晰差異化驅動力，驅動差異化價值鏈持續運作
洞察產業競爭要素，刷新產業差異化發展導向。互聯網經營的新商業語境下，企業新競爭戰略策劃風行于世，優秀企業的新產業競爭突破，得益于強大的明星產品打造，得益于差異化區分市場經營方法，得益于強有力的產業品牌戰略指引，洞察產業競爭要素，方能驅動企業差異化成長。
明晰差異化驅動力，驅動差異化價值鏈持續運作。“物之不齊，物之情也”，優秀企業的新市場經營，必是具有差異化的，創新性的產業競爭，必能區別企業競爭能力，或以睿智的產業品牌營銷策劃洞察明晰新客戶需求，或以創新的產業品牌策劃傳播點亮新市場價值，或以數字營銷策劃激活新區域商業能量，差異化驅動力，創造“差異化”商業價值鏈。
經典案例：根據Fastdata極數、東北證券等綜合資訊表明，用戶生源結構方面，學而思網校的付費用戶主要來自一二線城市，疫情發生前 80% 左右的用戶來自一二線城市，20%左右來自低線城市。跟誰學的用戶分布相對更均勻，2019年上半年，新生中約一半來自一二線城市，另一半來自低線城市。新東方 在線則雙管齊下，中小學網校面向一二線城市用戶，東方優播則主攻低線城市。
塑造獨特產品服務，點亮買方消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推企業新差異化產品服務價值塑造，新買方消費價值牽引企業新商業經營策劃，優秀企業或以新產業互聯點亮工業品消費價值，或以新零售策劃運營放大消費品商業價值，或以新技術差異化產品激活新市場消費，持續提升其市場競爭力。
經典案例：根據公司公告、東北證券等綜合資訊表明，從收入結構來看，大學教育是新東方在線公司的基石業務，2020財年占公司營收達59.38%，K12 教 育近年來快速擴張，2020 財年占公司營收達 27.31%，同比增長9.99pct，自 2019 財年超越機構業務成為營收規模第二大的業務。
點亮產業級企業價值，激活產業品牌能量。數字化技術驅動企業的產業級發展目標，數字商業經濟點亮新商業價值，企業經營越給力，企業的價值感越充分，企業的產業品牌勢能越突出。新商業情境下，企業發展源于產業級競爭優勢挖掘，勝在新產業經營價值大突破。
優化產業級創新活動，提升產業價值力度。企業的產業級創新，或以優秀的原料資源壯大企業價值，或以專屬的生產工藝放大產品消費效用，或以優秀的聯合生產提升產品規模，產業級創新有多強，企業的商業價值就有多大，企業的 產業價值就有多顯著。
企業的差異化價值鏈打造，得益于強有力的產業品牌戰略指引，得益于以產業級品牌營銷策劃點亮差異化產品服務價值，得益于以產業品牌策劃傳播放大差異化活動，更得益于企業以差異化驅動力活化數字營銷策劃新價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營使企業差異化價值更有魅力，新商業策劃因企業的差異化經營而更具實效性，更多打造方法請見《競爭戰略策劃之差異化價值鏈打造六法（下）》。
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