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藍海戰略策劃，貴在戰略創新，強在資源整合。企業的新藍海戰略，其要點在于刷新數字化技術價值，以品牌戰略點燃用戶的消費熱情，以品牌策劃傳播提升用戶的消費認知，以品牌營銷策劃放大用戶的價值認同，更以數字營銷策劃 驅動企業新零售策劃運營創新。數字化轉型升級助推了企業新商業策劃創新變革，以新零售模式策劃為代表的新數字經濟聚合了企業資源，以藍海戰略資源大整合點亮企業新藍海戰略價值，有此，企業產業新藍海，定能迅猛推進。
 
新藍海策劃，創造企業發展新藍海。資源整合重在創新企業藍海戰略，抓住產業藍海大機遇，聚焦企業競爭優勢，集中企業資源，專注鍛造產業戰略要素，創造新產業藍海戰略大布局。企業新產業新藍海，創造
 
“三大原則”，推進企業藍海戰略資源強整合。1）聚合優勢資源，聚焦優勢產業要素，依托產業競爭優勢取勝，勿分散資源，勿均勻使用。2）“集中原則”：集中企業資源使用，集中產業競爭要素，集中產業經營能力，集中精力辦大事。3）“專業原則”：專業做自己擅長的業務，專注做好企業經營要素，推進資源高效流通，鍛造企業卓越競爭力。
 
“三大原則”之一——“聚焦原則”：聚合優勢資源，聚焦優勢產業要素，依托產業競爭優勢取勝，勿分散資源，勿均勻使用
 
聚合企業優勢資源，聚焦優勢產業要素。優秀的企業總能創造優秀的消費價值，優秀的消費價值依賴于企業品牌戰略的持續創新，藍海戰略不但點亮了企業的產業資源創新，而且放大了企業資源的利用力度。優秀的新產業藍海戰略策劃，必定是聚合優勢資源的新商業策劃。
 
放大產業級新藍海價值，放大企業競爭優勢。企業的新產業藍海價值，在于其可以聚合產業內的優勢資源，結合企業的競爭優勢，以全場景品牌策劃傳播點燃用戶的消費認知，以全渠道品牌營銷策劃激發用戶的消費熱情，以數字營銷策劃活化用戶的價值認同。
 
經典案例：根據公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，九陽公司設置三層研發系統，第一層為研究院，負責前瞻性技術研究，把握行業新興技術發展前沿方向。三層研發系統為其在長期的前沿技術和當下流行的技術儲備兩方面都提供了保障，目前其在靜音破壁技術、自清潔技術、蒸汽飯煲等多項技術都保持著行業領先優勢。 “三大原則”之二——“集中原則”：集中企業資源使用，集中產業競爭要素，集中產業經營能力，集中精力辦大事
 
集中企業資源使用，集中精力辦大事。每家企業的資源是有限的，每家企業的能力也是有限的，新產業藍海的快速發展，必然要求企業集中資源放大最大的競爭優勢，放大企業的最大化競爭優勢，刷新企業的新產業藍海認知，助推企業新產業擴張。
 
經典案例：根據wind、信達證券研發中心等綜合資訊表明，2019年九陽研發費用投入 3.30 億元，同比增長10.99%，2020年其研發投入增速有所放緩，截至第三季度公司研發費用達 2.19 億元，同比增長3.61%，但其研發費用率始終高于同行業的蘇泊爾、小熊電器等。 “三大原則”之三——“專業原則”：專業做自己擅長的業務，專注做好企業經營要素，推進資源高效流通，鍛造企業卓越競爭力
 
專業做擅長之事，專注企業經營優勢。優秀的企業創造，源于優秀的企業的業務聚焦，數字化技術大大提升了企業經營效率，數字化轉型升級使新零售模式策劃等新商業策劃變革更加得力，新零售策劃運營使企業經營更加專業化，專業化的業務經營，專業化的業務要素，鍛造了企業的優秀業務。
 
推進資源高效流通，鍛造企業卓越競爭力。產業資源豐富多樣，每家企業都有自己的產業競爭優勢，要想迅猛發展，各企業間的競爭優勢就要高效流動，推動企業的數字化經營，推動資源的高效整合，研發資源互通，產品資源互動，科技賦能共享，這些都大大提升了企業卓越的競爭力，也極大助推了企業新藍海戰略策劃。
 
企業新藍海戰略策劃推進的過程，是企業強化品牌戰略創新、牽引企業新商業策劃變革的過程，是企業以品牌營銷策劃點燃用戶消費認知的過程，是企業以全場景品牌策劃傳播刷新用戶價值認同的過程，更是企業以數字營銷策劃提亮新產業藍海競爭優勢的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大突破，新商業策劃貴在“戰略資源大整合”，以新藍海戰略聚合企業資源，刷新用戶感知；以新產業經營集中企業資源，創新產業競爭要素及經營；以專業化能力賦能企業業務拓展。有新產業藍海戰略策劃經營，有產業資源大整合，企業迅猛崛起值得期待！