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在上一篇文章《藍海戰略策劃之建立五大戰略共識（上）》中，我們談到了新產業藍海戰略推進的重要性，談到了“戰略共識”對于企業價值的巨大推動作用。新藍海戰略，需要堅定且優秀的“戰略共識”，這不但包括了強大的變革信心，而且包括了以產業品牌戰略驅動的新商業策劃變革共識，包括了產業品牌營銷策劃驅動的“新市場共識”。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級加快了企業新產業曲線構建，新零售策劃運營強化了企業品牌&用戶的優質交互，數字營銷策劃點燃了用戶對品牌的高度認同感，全渠道品牌策劃營銷使用戶消費更有價值感及精準性。新藍海戰略，需要強有力的藍海戰略共識，更需要強有力的高效推進。
 
“五大戰略共識”，助推企業新產業藍海戰略策劃，創造新藍海價值。1）“擁有變革的信心”：樹立戰略變革之心，激發變革熱情，大力推進新產業藍海變革。2）“新客戶價值共識”：認同新客戶拓展的價值，共同刷新新客戶需求，創造企業新商業價值。3）“建立新市場共識”：點亮新市場空間，放大新藍海商業價值，以新市場新消費推動大家共同認知，推動企業新發展。4）“建立新產業曲線共識”：點亮新藍海競爭要素，建立新產業藍海曲線，戰略連通各競爭要素，創造新產業藍海輪廓。5）“新藍海執行共識”：于藍海戰略討論中達成新認同，于藍海戰略推行中獲得高協同，于藍海戰略執行中大力度協作，發揮戰略協同優勢。
 
“五大戰略共識”之四——“建立新產業曲線共識”：點亮新藍海競爭要素，建立新產業藍海曲線，戰略連通各競爭要素，創造新產業藍海輪廓
 
點亮新藍海競爭要素，建立藍海成長曲線。優秀的新藍海經營戰略，基于新藍海戰略策劃創新，需要依托企業的產業競爭優勢，點亮新藍海競爭要素，或以優秀的產業品牌指引企業新藍海經營，或以全渠道品牌營銷策劃激發用戶參與積極性，或以數字營銷策劃活化新藍海消費，或以全場景品牌策劃傳播刷新新藍海價值感知。以“新產業 新藍海 新戰略”聚合企業資源，放大企業經營要素，推進各藍海要素戰略協同，建立新產業競爭的藍海輪廓。
 
經典案例：根據悅刻官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，霧芯科技公司目前已在全球范圍內發布了 425 件專利申請，其中54%為發明專利申請，同時其已推出五款封閉式電子煙與兩款開放式電子煙，產品豐富度優于同行業品牌商。 其在 2020 年 1 月研發出的悅刻無限獲得 2020 年德國紅點設計獎與金 點設計獎。 “五大戰略共識”之五——“新藍海執行共識”：于藍海戰略討論中達成新認同，于藍海戰略推行中獲得高協同，于藍海戰略執行中大力度協作，發揮戰略協同優勢
 
強化高層統籌，推進藍海戰略執行。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大提升了高層統籌變革的信心，以優質的新零售模式策劃創新為基石，以線上線下高度聯動的新零售策劃運營為載體，企業新藍海戰略執行，因高層統籌而高效推進，因市場、營銷、技術等團隊協作而快速推行，因產業緊密合作而提升產業運作效率，打造新藍海成長曲線，“產業級戰略協同”因之而發揮作用，創造更大價值。
 
經典案例：根據公司招股說明書、FEELM官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，霧芯科技公司 2019 年總采購額中與思摩爾發生的采購金額占比 72%，2020 年前三季度占比 79%。思摩爾國際為全球電子霧化行業龍頭，2019年全球市占率高達16.5%，其主打的陶瓷霧化技術黑科技“Feelm”，將金屬薄膜與陶瓷導體相結合，提升87.58%傳遞效率，可超寬幅加熱，讓液體變為直徑小于 1μm 的氣溶膠粒子，帶來更高傳輸效率，在煙草口味還原、煙霧量、升溫速度上帶給消費者更優質的使用體驗。 企業新藍海戰略業務推進，源于產業品牌戰略的創新，強于產業品牌營銷策劃的全力推行，更重在“藍海戰略共識”的通力協作。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售變革，以新零售策劃運營點亮新商業價值，以新零售模式策劃推動新客戶價值共識，以數字營銷策劃創新建立新市場共識，以全場景品牌策劃傳播達成新藍海執行共識，以新產業曲線建立新產業藍海共識。新產業創造創造新價值，新藍海創造新未來，且行且珍惜！