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升級醫療產品線，創造新醫療品牌。醫療產品線的設計及轉化，源于新醫療機構對于目標醫療用戶的鎖定，源于“健康消費難題”牽引的強醫療品牌戰略，源于“健康價值”激發的強醫療品牌營銷策劃創新，更源于“明星診療項目”激發的強醫療品牌策劃傳播。升級數字化技術，賦能新醫療客戶開發；創新數字品牌營銷策劃手法，引入明星診療項目，設計經典診療項目套餐，則醫療產品線轉化升級，必定大有作為！
 
“三大方法”，推動產品線轉化升級。1）“升級醫療消費圈子”：鎖定目標用戶，精準識別新圈子；有畫像，有價值，醫療更給力。2）“解決核心健康難題”：解決用戶關注點，刷新“健康價值”；凸顯醫療產品特色，厘定產品新賣點。3）“產品組合再升級”：單品突入，解決即時健康問題；升級產品組合，達成“可預期療效”。
 
“升級醫療消費圈子”：鎖定目標用戶，精準識別新圈子；有畫像，有價值，醫療更給力
 
鎖定目標用戶，精準識別新圈子。產品線升級，因目標用戶不同而不同，因目標用戶的醫療消費關注度不同而各有“特色”。高端醫療圈子，高度關注“診療服務”，樂于接受新療法，接受新診療結果，對診療效果更關注；而大眾醫療圈子，高度關注“診療性價比”，側重成熟類診療，注重穩定的“診療方法”。圈子不同，診療取向也不同，服務價值感也會不同。 有畫像，有價值，醫療更給力。診療服務，有對象；新醫療品牌戰略，有對象；強診療服務，擁有更高價值。卓越的新醫療品牌，多數擁有不一樣的“醫療特質”，擁有不一樣的“醫療品牌主張”，或發力“高價值用戶”，引入國際級診療手法，讓醫療更可信賴；或導入“經典診療手法”，滿足大眾用戶的“高性價比”消費訴求，讓醫療更有價值感。
 
“解決核心健康難題”：解決用戶關注點，刷新“健康價值”；凸顯醫療產品特色，厘定產品新賣點
 
解決用戶關注點，刷新“健康價值”。 不一樣的醫療品牌營銷策劃，點亮不一樣的醫療服務，創造不一樣的消費價值，刷新不一樣的“健康價值”。越優秀的診療品牌，越能洞察用戶的“消費訴求”，越能激發用戶的“健康特質”，如針對高端醫療用戶，不但要快速而高效的解決“現實健康難題”，而且要針對其康復進行“深度介入”，刷新用戶的“健康感”。 凸顯醫療產品特色，厘定產品新賣點。醫療，要重產品；產品，要設計合理。醫療的產品線，應以解決用戶的健康難題、提升個人容貌等為導向，升級數字化技術，做好基礎改善、基礎護理等基礎工作，點亮“特色診療手法”，形成“基礎診療+升級服務”，全面滿足用戶的“健康訴求”。
 
經典案例：根據公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明，雍禾醫療通過手術、儀器、藥物等多種治療方式，解決患者的毛發問題。公司建立了從前后端養固到終端植發的全流程一站式毛發體系。專業團隊不斷擴大，數量從 2020 年 1134 人增長至 2021 年的 1221 人，其中醫生數量從 189 人 提 升至 259 人;護士數量從 901 人變為 893 人;其他專業人員的數量從 44 增長至 69 人。 “產品組合再升級”：單品突入，解決即時健康問題；升級產品組合，達成“可預期療效”
 
單品突入，解決即時健康問題。每家新醫療品牌，都有自己的“品牌特色”；每一次數字品牌營銷策劃創新，都會立足于解決自己的“即時健康問題”，洞察問題的產生原因，快速改善問題，導入“經典診療方法”，導入“成熟診療路徑”，突出“新療法項目”、“新科技項目”，讓醫療品牌價值更突出。
 
升級產品組合，達成“可預期療效”。用戶訴求，要理清；高價值診療服務，要點亮。升級產品組合，或依托明星產品，點亮新診療組合；或植入“成熟診療項目”，“老項目+新項目”形成強力診療組合；或引入“專家類服務”，通過專業服務為成熟產品“做加持”，獲得更多用戶歡迎。
 
經典案例：根據公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明，雍禾醫療于2017 年收購了史云遜，正式進軍了毛發養固行業，與公司的植發業務形成閉環。養固業務將成為毛發行業的又一增長曲線，且與植發業務可形成協同作用。2021 年，公司養固業務收入端實現 5.82 億元，同比增速達 173%，實現快速增長。 新醫療品牌營銷策劃創新的過程，是“新診療項目”彰顯醫療品牌戰略的過程，是“新用戶畫像”點亮醫療品牌策劃傳播的過程，更是數字化技術賦能新醫療用戶“醫療價值挖掘”的過程。創新數字品牌營銷策劃手法 ，升級醫療消費圈子，解決核心健康難題，推動產品組合再升級，則產品線轉化升級，必將碩果累累！