新醫療品牌策劃之流量激活五大路徑（下）
發布時間：2024-06-30 ????點擊數：
在上一篇文章《新醫療品牌策劃之流量激活五大路徑（上）》中，我們談到了流量激活的新價值，談到了“品牌特質”驅動下的新醫療品牌策劃傳播，建議新醫療企業抓住“門店位置流量”經營的紅利，立足門店位置精耕“門店用戶”，投放廣告吸引優質用戶到店，升級數字化技術，賦能新醫療客戶挖掘，智能化推送有益、有趣的醫療健康類內容，讓客戶參與到數字品牌營銷策劃之中，讓同檔次品牌、同品質品牌“大聯合”共同做大用戶流量。
“五大路徑”，快速激活品牌“大流量”。1）“位置流量”：基于門店位置，開展“近院式開發”；發力核心健康商圈，門店云店強協同。2）“廣告流量”：投放廣告，強力引流做突破；付費投放，鎖定目標用戶提升ROI，帶來有效客戶。3）“內容流量”：挖掘品牌特質，生產健康類內容；融入健康場景，激發用戶的“情緒”。4）“關系流量”：設計“健康高光時刻”，提升用戶好口碑；鼓勵用戶分享，裂變帶來新客戶。5）“聯合流量”：聯合同檔次、同品質品牌，激發用戶多交互；策劃聯合主題，讓流量更快速引爆。
“內容流量”：挖掘品牌特質，生產健康類內容；融入健康場景，激發用戶的“情緒”
挖掘品牌特質，生產健康類內容。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，新醫療機構品牌創新的過程，就是其深度挖掘自我的品牌特質，以“強特質”助推新診療服務“大創造”的過程，就是以“健康類內容”點燃用戶新消費熱情的過程。突出新醫療機構的品牌特質，激活流量，才會更能“有的放矢”、
融入健康場景，激發用戶的“情緒”。醫療消費，有場景；健康價值，要特色。優秀的新醫療品牌，總能搶占優質的“健康場景”，或依托“全方位護理服務”，植入新美容服務；或切入用戶痛點，直接解決用戶“病痛”，讓用戶診療價值更突出！
經典案例：根據美麗田園官網、貝黎詩官網、西部證券研發中心等綜合資訊表明，美麗田園2005 年，公司收購貝黎詩品牌，與美麗田園共同專注日常面部及身體護理服務，協同擴大品牌效應。公司服務項目旨在改善消費者皮膚和身體狀況，屬于非醫療、非侵入式美容服務項目。2019-2021 年，公司傳統美容服務項目營業收入分別為8.76 億元、 8.48 億元、10.47 億元，總營收占比分別為 62.35%、56.42%、58.78%。
“關系流量”：設計“健康高光時刻”，提升用戶好口碑；鼓勵用戶分享，裂變帶來新客戶
設計“健康高光時刻”，提升用戶好口碑。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的醫療消費熱情，創造更強的“健康服務”，設計“健康的高光時刻”，或引入名家名醫，讓用戶可以鏈接“專業醫生及專業權威”，更快的解決自我健康難題；或植入新健康場景，讓品牌搶占“獨特診療服務場景”，如在家輕松做美容、辦公室養生等，真正融入新一代消費特色。
鼓勵用戶分享，裂變帶來新客戶。數字化技術賦能新醫療服務創新，數字品牌營銷策劃激發用戶的參與感，讓用戶真正感觸到健康價值，讓用戶真正體驗到“高價值診療服務”，更可以通過“以老帶新”、“以新促新”等方式激發潛力用戶，通過拼團、特價等營銷活動帶來新診療新服務。
經典案例：根據公司招股書、公司年報、華創證券等綜合資訊表明，細致運營下，美麗田園復購率穩定在80%+，每名活躍會員到店次數約 9~10 次，活躍會員的 ASP 約 1150 元，高于生美整體約 950 元的 ASP，舉例來看，2021 年活躍會員到店次數占比約77.6%，貢獻的收入占比約95.0%。
“聯合流量”：聯合同檔次、同品質品牌，激發用戶多交互；策劃聯合主題，讓流量更快速引爆
聯合同檔次、同品質品牌，激發用戶多交互。流量激活，一方面需要挖掘自有品牌價值，點亮自己的“品牌特色”，另一方面需要聯合同檔次、同品質品牌，共同拓展高潛力客戶，或以“聯合診療套餐”滿足用戶的多樣化診療需求，或以“高品質定制”激發高端用戶的私人健康服務，全面激活高端醫療需求。
策劃聯合主題，讓流量更快速引爆。大主題，大價值，點亮“流量大特色”；越優秀的醫療機構，越能激活“優質流量”，讓流量更有價值感；越能創造“聯合主題”，或以“公益診療”聯合關聯病種機構，提升品牌知名度，吸引潛在患者；或以“聯合診療”點亮新醫療服務價值，聚集多學科專家“會診”，共享更多的客戶資源。
“流量激活”，是新醫療品牌營銷策劃的“重中之重”，圍繞新醫療機構的經營特點、服務模式及數字品牌營銷策劃手法，全面激活新醫療特質，全面創造新醫療品牌價值，則潛力客戶，必能“大激活”。圍繞醫療機構位置，推進“近院式開發”；彰顯醫療品牌戰略，激活廣告流量；升級數字化技術，賦能客戶醫療數據“大挖掘”，智能化推送“內容流量”；同時，設計“健康高光時刻”，讓客戶關系更密切；聯合同檔次、同品質品牌，共創客戶“健康大價值”。如此，新醫療品牌策劃傳播，必會大放溢彩！新醫療流量激活，未來可期！
“五大路徑”，快速激活品牌“大流量”。1）“位置流量”：基于門店位置，開展“近院式開發”；發力核心健康商圈，門店云店強協同。2）“廣告流量”：投放廣告，強力引流做突破；付費投放，鎖定目標用戶提升ROI，帶來有效客戶。3）“內容流量”：挖掘品牌特質，生產健康類內容；融入健康場景，激發用戶的“情緒”。4）“關系流量”：設計“健康高光時刻”，提升用戶好口碑；鼓勵用戶分享，裂變帶來新客戶。5）“聯合流量”：聯合同檔次、同品質品牌，激發用戶多交互；策劃聯合主題，讓流量更快速引爆。
“內容流量”：挖掘品牌特質，生產健康類內容；融入健康場景，激發用戶的“情緒”
挖掘品牌特質，生產健康類內容。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，新醫療機構品牌創新的過程，就是其深度挖掘自我的品牌特質，以“強特質”助推新診療服務“大創造”的過程，就是以“健康類內容”點燃用戶新消費熱情的過程。突出新醫療機構的品牌特質，激活流量，才會更能“有的放矢”、
融入健康場景，激發用戶的“情緒”。醫療消費，有場景；健康價值，要特色。優秀的新醫療品牌，總能搶占優質的“健康場景”，或依托“全方位護理服務”，植入新美容服務；或切入用戶痛點，直接解決用戶“病痛”，讓用戶診療價值更突出！
經典案例：根據美麗田園官網、貝黎詩官網、西部證券研發中心等綜合資訊表明，美麗田園2005 年，公司收購貝黎詩品牌，與美麗田園共同專注日常面部及身體護理服務，協同擴大品牌效應。公司服務項目旨在改善消費者皮膚和身體狀況，屬于非醫療、非侵入式美容服務項目。2019-2021 年，公司傳統美容服務項目營業收入分別為8.76 億元、 8.48 億元、10.47 億元，總營收占比分別為 62.35%、56.42%、58.78%。
設計“健康高光時刻”，提升用戶好口碑。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的醫療消費熱情，創造更強的“健康服務”，設計“健康的高光時刻”，或引入名家名醫，讓用戶可以鏈接“專業醫生及專業權威”，更快的解決自我健康難題；或植入新健康場景，讓品牌搶占“獨特診療服務場景”，如在家輕松做美容、辦公室養生等，真正融入新一代消費特色。
鼓勵用戶分享，裂變帶來新客戶。數字化技術賦能新醫療服務創新，數字品牌營銷策劃激發用戶的參與感，讓用戶真正感觸到健康價值，讓用戶真正體驗到“高價值診療服務”，更可以通過“以老帶新”、“以新促新”等方式激發潛力用戶，通過拼團、特價等營銷活動帶來新診療新服務。
經典案例：根據公司招股書、公司年報、華創證券等綜合資訊表明，細致運營下，美麗田園復購率穩定在80%+，每名活躍會員到店次數約 9~10 次，活躍會員的 ASP 約 1150 元，高于生美整體約 950 元的 ASP，舉例來看，2021 年活躍會員到店次數占比約77.6%，貢獻的收入占比約95.0%。
聯合同檔次、同品質品牌，激發用戶多交互。流量激活，一方面需要挖掘自有品牌價值，點亮自己的“品牌特色”，另一方面需要聯合同檔次、同品質品牌，共同拓展高潛力客戶，或以“聯合診療套餐”滿足用戶的多樣化診療需求，或以“高品質定制”激發高端用戶的私人健康服務，全面激活高端醫療需求。
策劃聯合主題，讓流量更快速引爆。大主題，大價值，點亮“流量大特色”；越優秀的醫療機構，越能激活“優質流量”，讓流量更有價值感；越能創造“聯合主題”，或以“公益診療”聯合關聯病種機構，提升品牌知名度，吸引潛在患者；或以“聯合診療”點亮新醫療服務價值，聚集多學科專家“會診”，共享更多的客戶資源。
“流量激活”，是新醫療品牌營銷策劃的“重中之重”，圍繞新醫療機構的經營特點、服務模式及數字品牌營銷策劃手法，全面激活新醫療特質，全面創造新醫療品牌價值，則潛力客戶，必能“大激活”。圍繞醫療機構位置，推進“近院式開發”；彰顯醫療品牌戰略，激活廣告流量；升級數字化技術，賦能客戶醫療數據“大挖掘”，智能化推送“內容流量”；同時，設計“健康高光時刻”，讓客戶關系更密切；聯合同檔次、同品質品牌，共創客戶“健康大價值”。如此，新醫療品牌策劃傳播，必會大放溢彩！新醫療流量激活，未來可期！
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