新醫療品牌策劃之醫療經營升級“三級跳”
發布時間：2024-06-17 ????點擊數：
醫療要升級，新醫療品牌要創造。醫療品牌的升級，源于品牌戰略指引下的醫療品牌營銷策劃“大突破”，源于全渠道品牌策劃傳播點亮的“醫療服務特質”，更源于數字化技術賦能下的“多醫療觸點大串聯”。升級醫療服務，拉升醫療品牌溢價，聚攏優質診療資源，則醫療經營升級，值得期待！
“三級跳”，推動醫療經營升級，打造新醫療“強品牌”。1）“切入痛點強特色”：切入用戶痛點，突出醫療服務特色；激活品牌特質，構建服務“護城河”。2）“串聯觸點連場景”：串聯各醫療消費觸點；搶占獨特場景，讓品牌更具吸引力。3）“升級服務強集合”：提供集合式診療，創造更大診療服務；集合式創造，個性化健康管理。
“切入痛點強特色”：切入用戶痛點，突出醫療服務特色；激活品牌特質，構建服務“護城河”
切入用戶痛點，突出醫療服務特色。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，新醫療服務，解決的是“用戶消費痛點”，突出的是“先進醫療技術”，點亮的是“強醫療品牌特色”。優秀的醫療經營，必然要解決用戶的“消費痛點”，削減用戶的痛苦，高效且快速的恢復用戶健康，才能彰顯醫療品牌價值，點亮醫療服務的新特色。
醫療服務的新特色，就是要激活“醫療品牌特質”，構建服務的“護城河”，或升級“新療法”，讓療法更能快速解決用戶問題，讓用戶恢復健康價值；或引入“專利級醫療設備”，更深度的洞察用戶病癥所在，讓設備更能精益化診斷；更或引入“名醫名家”，引入國際級先進醫療技術，讓醫療服務更有信賴度及價值感。
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，通策醫療公司業務 主要分為三大板塊:普通牙科、正畸科和種植科。普通牙科主要為患者提供預防服務，例如洗牙、軟組織檢查、篩查口腔疾病及其他潛在問題，以及一系列基本修復治療，包括補牙、牙冠、牙橋、牙托等。從收入端角度來看，近兩年普通牙科收入占總營收的50%，而正畸科和種植科分別占比25%。
“串聯觸點連場景”：串聯各醫療消費觸點；搶占獨特場景，讓品牌更具吸引力
串聯各醫療消費觸點。優秀的新醫療品牌，多數擁有線上線下多個醫患交互觸點，線上通過咨詢、預約、掛號、復診等明晰醫療用戶病癥所在，線下通過到院交流、現場診斷、治療方案等解決用戶健康難題，各醫療消費觸點因“醫療用戶”而串聯起來，因“解決用戶病癥”而更好統合在一起，因“醫生主導”而更能有機協同。消費觸點，有串聯；診療服務，多協同；新醫療品牌，必定深受歡迎，價值斐然。
搶占獨特場景，讓品牌更具吸引力。優秀的新醫療品牌，多數擁有自己獨特的“醫療服務場景”，此類場景，或居于用戶診斷的核心所在，依托“新專利設備”占據診斷優勢；或代言“品牌診療特色”，點亮新一代療法；更或搶占“獨特康復場景”，以新方法定義“康復新方式”，引領新一代康復風潮。
“升級服務強集合”：提供集合式診療，創造更大診療服務；集合式創造，個性化健康管理
提供集合式診療，創造更大診療服務。醫療品牌策劃傳播，不同于傳統品牌的策劃與傳播，其更加注重“集合式診療服務”，更加注重聚攏優秀醫療資源，更加注重“特色診療打造”。醫療經營的創新，就是要打破既有的專科專病診療舊例，導入“多學科會診”、“專家團診療”等新機制，讓診療方式更加多學科、多元化，讓診療服務更加專業化及富有價值感。
集合式創造，個性化健康管理。數字化技術賦能高價值診療，數字品牌營銷策劃刷新醫療品牌新形象，優秀的醫療經營，就是要抓住品牌特質，突出“患者為中心+多學科會診+團隊式服務”的新方式，聚攏優質醫療資源，創造更好的診療服務體驗，提供更加個性化的“健康診療方案”，對高端用戶輸出定制式、個性化診療服務，對大眾用戶輸出品質化、標準化、可追溯的“疾病康復及健康管理方案”。
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，通策醫療公司以醫生為核心生產力進行資源配置，積極推行以患者為中心的 CM(Case Manager)團隊接診模式，通過分工將醫生時間更多分配至專業化程序，以實現分類管理、精準服務的效果。
醫療經營升級，贏在品牌戰略指引下的新醫療品牌營銷策劃創新，活在“強痛點”牽引下的新醫療價值創造，活在“品牌化診療場景”牽引下的新醫療品牌策劃傳播。升級數字化技術，細分醫療客戶差異化訴求，串聯各醫療服務觸點，升級診療服務強集合，則醫療創新經營，未來可期！
“三級跳”，推動醫療經營升級，打造新醫療“強品牌”。1）“切入痛點強特色”：切入用戶痛點，突出醫療服務特色；激活品牌特質，構建服務“護城河”。2）“串聯觸點連場景”：串聯各醫療消費觸點；搶占獨特場景，讓品牌更具吸引力。3）“升級服務強集合”：提供集合式診療，創造更大診療服務；集合式創造，個性化健康管理。
“切入痛點強特色”：切入用戶痛點，突出醫療服務特色；激活品牌特質，構建服務“護城河”
切入用戶痛點，突出醫療服務特色。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，新醫療服務，解決的是“用戶消費痛點”，突出的是“先進醫療技術”，點亮的是“強醫療品牌特色”。優秀的醫療經營，必然要解決用戶的“消費痛點”，削減用戶的痛苦，高效且快速的恢復用戶健康，才能彰顯醫療品牌價值，點亮醫療服務的新特色。
醫療服務的新特色，就是要激活“醫療品牌特質”，構建服務的“護城河”，或升級“新療法”，讓療法更能快速解決用戶問題，讓用戶恢復健康價值；或引入“專利級醫療設備”，更深度的洞察用戶病癥所在，讓設備更能精益化診斷；更或引入“名醫名家”，引入國際級先進醫療技術，讓醫療服務更有信賴度及價值感。
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，通策醫療公司業務 主要分為三大板塊:普通牙科、正畸科和種植科。普通牙科主要為患者提供預防服務，例如洗牙、軟組織檢查、篩查口腔疾病及其他潛在問題，以及一系列基本修復治療，包括補牙、牙冠、牙橋、牙托等。從收入端角度來看，近兩年普通牙科收入占總營收的50%，而正畸科和種植科分別占比25%。
串聯各醫療消費觸點。優秀的新醫療品牌，多數擁有線上線下多個醫患交互觸點，線上通過咨詢、預約、掛號、復診等明晰醫療用戶病癥所在，線下通過到院交流、現場診斷、治療方案等解決用戶健康難題，各醫療消費觸點因“醫療用戶”而串聯起來，因“解決用戶病癥”而更好統合在一起，因“醫生主導”而更能有機協同。消費觸點，有串聯；診療服務，多協同；新醫療品牌，必定深受歡迎，價值斐然。
搶占獨特場景，讓品牌更具吸引力。優秀的新醫療品牌，多數擁有自己獨特的“醫療服務場景”，此類場景，或居于用戶診斷的核心所在，依托“新專利設備”占據診斷優勢；或代言“品牌診療特色”，點亮新一代療法；更或搶占“獨特康復場景”，以新方法定義“康復新方式”，引領新一代康復風潮。
“升級服務強集合”：提供集合式診療，創造更大診療服務；集合式創造，個性化健康管理
提供集合式診療，創造更大診療服務。醫療品牌策劃傳播，不同于傳統品牌的策劃與傳播，其更加注重“集合式診療服務”，更加注重聚攏優秀醫療資源，更加注重“特色診療打造”。醫療經營的創新，就是要打破既有的專科專病診療舊例，導入“多學科會診”、“專家團診療”等新機制，讓診療方式更加多學科、多元化，讓診療服務更加專業化及富有價值感。
集合式創造，個性化健康管理。數字化技術賦能高價值診療，數字品牌營銷策劃刷新醫療品牌新形象，優秀的醫療經營，就是要抓住品牌特質，突出“患者為中心+多學科會診+團隊式服務”的新方式，聚攏優質醫療資源，創造更好的診療服務體驗，提供更加個性化的“健康診療方案”，對高端用戶輸出定制式、個性化診療服務，對大眾用戶輸出品質化、標準化、可追溯的“疾病康復及健康管理方案”。
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，通策醫療公司以醫生為核心生產力進行資源配置，積極推行以患者為中心的 CM(Case Manager)團隊接診模式，通過分工將醫生時間更多分配至專業化程序，以實現分類管理、精準服務的效果。
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