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品牌要黏合，創造強品牌定位。卓越的品牌經營，無不需要“強大品牌旗幟”指引下的品牌戰略創新，無不需要品牌營銷策劃點亮的強業務指標，無不需要全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情。升級數字化技術，賦能客戶數字品牌營銷策劃創新，點亮強品牌特質，則品牌經營，必能“更上一層樓”。
 
“五大品牌黏合劑”，創造大品牌。1）“品牌事業引領”：高舉品牌旗幟；共創品牌大業。2）“業務指標牽引”：明晰業務目標；牽引品牌發展，推動業務協同。3）“價值觀規整”：刷新品牌價值觀；凝聚品牌心神，激發士氣。4）“品牌賦能助力”：放大品牌價值，助力企業發展；強化品牌賦能。5）“共同得益捆綁”：塑造共同利益；捆綁式發展，共享式發展。
 
“品牌事業引領”：高舉品牌旗幟；共創品牌大業
 
高舉品牌旗幟。品牌旗幟，就是品牌事業的“一大標志”，是品牌戰略創新的“揚聲器”，更是品牌營銷策劃的“鮮明指引”。卓越的品牌經營，高度的品牌認同，因鮮明的“品牌旗幟”更有市場價值，對于優質客戶而言，對于優秀的用戶消費體驗而言，“優秀的品牌旗幟”意味著信任，意味著價值，更意味著特色。
 
共創品牌大業。越優秀的品牌，越能創造優秀的價值，越能點亮品牌特質，通過專業級品牌權威吸引用戶，通過明星產品滿足用戶的消費訴求，通過“情境終端”展現用戶價值，更通過“偉大遠景”吸引用戶，則品牌的價值，必將更加突出、更加卓越。
 
經典案例：根據瑞幸咖啡公告、APP、極海、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡于 2017 年開出首店后以業內罕見的速度開店擴張，至 2020 年退市前已開出 5,000 家門店。退市后，新管理層轉變經營策略，通過收縮調整、降本增效、新品推廣，放大公司在數字化能力、私域積累、門店數量和新零售模式運營上的優勢，同時注重供應 鏈端和產品端能力的補齊提升。 “業務指標牽引”：明晰業務目標；牽引品牌發展，推動業務協同
 
明晰業務目標。高黏性品牌經營，無不擁有強有力的產品來滿足客戶需求，無不通過“規模化產能”來打造品牌影響力，無不通過“強有力業務”突出業務新價值。越優秀的品牌，越擁有核心業務價值，越擁有業務的強市場影響力，業務目標越清晰&越明確。
 
牽引品牌發展，推動業務協同。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，創造了強有力的品牌消費特色，牽引著業務價值創造。強業務協同，必定突出“明星業務”，讓明星業務更有價值感，更有市場滲透率及市場占有率；必定積極探索“新興業務”，讓業務更有增長性，更有特色感。
 
經典案例：根據公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡公司業務通過直營店、加盟店和無人咖啡機展開，直營為主，加盟門店數量和收入占 比 2023Q2 提升至 34%和 24%。消費場景方面，外賣廚房完成開拓期使命后已如期關閉，當前快取店為主力，FY22 末占比 97.6%，并設少量面積 120 平米+的悠享店輸出品牌形象。 “價值觀規整”：刷新品牌價值觀；凝聚品牌心神，激發士氣
 
刷新品牌價值觀。品牌黏性，體現在強大的“文化價值引領”，體現在強大的“品牌價值創造”，更體現在“品牌價值觀”的全面彰顯。越優秀的品牌，越能點亮品牌價值觀，越能突出品牌精神，以“文化”凝聚人心，以“精神”傳承品牌特質，用戶價值認同，自然“日益增強”。
 
凝聚品牌心神，激發士氣。數字化技術賦能品牌價值傳播，數字品牌營銷策劃激活用戶強交互，越優秀的品牌，越能凝聚用戶消費信念，越能激活用戶士氣，越能創造更優質的商品，越能提供高價值的服務，從而讓品牌更有創造力，讓用戶黏性更高。
 
品牌黏合劑，因品牌事業指引的品牌戰略而更有魅力，因品牌營銷策劃點亮的“新業務指標”而更有活力，因全渠道品牌策劃傳播刷新的“品牌價值觀”而更有動力。升級數字化技術，賦能客戶數字品牌營銷策劃新手法，點亮品牌價值觀新特色，則客戶消費黏性，必有新創造“新亮點”。更多黏合方法請見《品牌定位策劃之五大品牌黏合劑打造（下）》。