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新品類價值，刷新品牌定位策劃，點亮產業品牌價值。新品類特色，創造新品類價值，點亮新品類生活。優秀的新品類，其或以產業級品牌戰略創造“產品大價值”，或以產業級品牌策劃傳播點亮品牌“新特色”，更或以品牌營銷策劃的新突破點亮新品類新經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品類經營，優秀的品類經營，以“商業化”牽引品類發展，以“規模化”做大品類感知，以“品牌化”做強消費認知。
 
“三大價值”，厘定新品類特色，點亮品牌定位策劃。1）“新品類商業化價值”：擴大品類影響力，推動新品類商業化；新品類經營，點亮商品化進程。2）“新品類規模化進程”：做大品類規模，點亮商品進程；擅用規模化，融入品類主流。3）“新品類品牌化價值”：點亮消費心智，推動“品類品牌化”；刷新商品價值，以品牌促發展，以品類促經營。
 
“三大價值”之一——“新品類商業化價值”：擴大品類影響力，推動新品類商業化；新品類經營，點亮商品化進程
 
擴大品類影響力，推動新品類商業化。產業級品牌戰略，助推企業產品品牌營銷策劃創新，點亮“明星產品”牽引的新品牌策劃傳播。新品類，新價值，創造新未來。強大的品類經營，往往以“升級者”的態度出現，以“品類更新者”的姿態創造新產品新特色。
 
新品類經營，點亮商品化進程。新品類，“商品化”是重要一步，重要的商品，點亮著明星產品的價值，持續創造著新商品的消費，持續推動著商品化的進程。粗放的產品“品質化”，優質的產品“商業化”，“商品化”越突出，新品類的價值越大。
 
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，為應對集成灶品類的沖擊，方太于 2019 年推出第一代集成烹飪中心，老板電器于 2018 年收購集成灶品牌“金帝”，次年以子品牌“MQ 名氣”推出集成灶單品，2019 年底以主 品牌“老板”推出集成油煙機新品.新品類的興起不僅沖擊傳統煙灶消市場規模，爭奪傳統廚電用戶及市場，也將決定未來廚電市場的流量入口，能否把握新興市場發展紅利或成為未來廚電市場格局走向的重要“風向標”。 “三大價值”之二——“新品類規模化進程”：做大品類規模，點亮商品進程；擅用規模化，融入品類主流
 
做大品類規模，點亮商品進程。新品類經營及品牌定位策劃創新，其要點在于以“做大品類規模”為指引，持續做大品類消費，持續做大品類規模，持續提升品類的經營范圍及消費能力，全力創造新品類經營，讓品類更有特色，讓“品類規模”更上一層樓。
 
擅用規模化，融入品類主流。優秀的產品經營，因產品的“規模化提升”而快速推進，因產品的規模化供應而更有影響力，因產業級品牌戰略擴張而更有價值感，因產業級品牌策劃傳播而更有特色。融入品類經營，融入品類消費，全面點亮新產品新特色，全面創造新價值，才能讓品類市場價值更上一層樓。
 
“三大價值”之三——“新品類品牌化價值”：點亮消費心智，推動“品類品牌化”；刷新商品價值，以品牌促發展，以品類促經營
 
點亮消費心智，推動“品類品牌化”。新品類，創造新消費，點亮新心智。優秀的用戶消費，必然是以“產品消費”驅動的強品類，必然是以產業級品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃創新，必然是以產業級品牌策劃傳播刷新下的新產品形象。持續創造新消費認知，點亮新品類價值，方能持續推動新品類的“品牌化經營”。
 
刷新商品價值，以品牌促發展，以品類促經營。優秀的品類，創造優秀的產品消費價值，“商品價值”越豐富，新品類的“品牌價值感”越充足。優秀品類，優秀品牌，創造優秀產品價值，更搶占產品的新消費，或以新功能點亮新產品應用，或以新消費點亮新產品價值，更或以強品類經營創造“強品牌感知”。
 
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，老板電器公司圍繞產品差異化賣點、市場份額優勢等特征打造一系列如“免拆洗”、“大吸力”、“每賣 10 臺大吸力油煙機，就有 6 臺來自老板”等頗具辨識度的廣告標語，同時其在央視上的大額投入也有效帶動公司品牌力及市場份額快速提升，曾連續 15 年登榜世界品牌實驗室發布的“亞洲品牌 500 強排行榜”，并于 2018 年榮膺中央電視臺“CCTV全球領先民族品牌”稱號。 品類價值的挖掘，品牌定位策劃創新，得益于產業級品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播牽引下的新產品消費創造，更得益于數字營銷策劃激發下的品牌&用戶強交互。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新品類經營，持續的品類創新，持續的品類規模拉升，持續的品類“品牌化打造”，引領產品快增長。