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在上一篇文章《品牌切割戰之產業級問題解決五路徑（上）》中，我們談到了產業級問題解決的重要切入點，以產業級品牌戰略指導產業級問題解決，以產業級品牌營銷策劃激活產品的“大消費”，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數字營銷策劃激發用戶的強交互。產業級問題解決，直擊“消費痛點”是切入點，提升“產品癢點”是價值點，做活場景、商業益處及產業平臺是企業關鍵路徑之一。
 
“五大路徑”，創新解決產業級問題。1）“消費痛點解決”：根植用戶消費，全面解決消費問題；點亮消費價值，刷新用戶體驗。2）“產品癢點提升”：解決產品使用不方便處；摸清產品癢點，激發用戶交互。3）“場景共鳴點亮”：融入體驗場景，提升用戶價值認同；點亮產品特色，激發場景共鳴。4）“商業得益共享”：擴大商業合作伙伴；共享新商業，創造共同新利益。5）“產業平臺搭建”：提升產業經營效率；得力的平臺，高效的搭建。
 
“五大路徑”之三——“場景共鳴點亮”：融入體驗場景，提升用戶價值認同；點亮產品特色，激發場景共鳴
 
融入體驗場景，提升用戶價值認同。持續的用戶消費，源于持久的用戶場景體驗，贏在用戶價值的持續點亮。優秀的用戶價值，或以“新產品”滿足用戶的高品質消費，或以“新功能”點亮產品的新價值，或以“智能門店”提供個性化、智能化在店體驗，更或以手持終端、AR設備等點亮用戶感受。
 
點亮產品特色，激發場景共鳴。產品特色，提升的是產品價值，創造的是“全渠道場景體驗”。在線上，提供基于用戶ID的個性化商品推薦、定制服務搶著，提供社群化溝通及熱門活動推薦；在線下，提供更廣泛的可購買終端，提供個性化的導購服務，積極推進優惠券、門店打卡等數字營銷策劃活動，點亮數字化品牌策劃傳播，讓全渠道品牌營銷策劃更給力。
 
經典案例：根據京東家電、《2020年家電消費趨勢白皮書》、華泰研究等綜合資訊表明，隨著消費者年齡代際的持續更替，家電消費正加速進入 90 后、00 后主導的 時代，其中又以掃地機器人、洗地機等智能家電最為明顯。年輕消費主力消費能力明顯提升，并且強調品質消費，因而“精致懶”已經成為一大新消費趨勢。 “五大路徑”之四——“商業得益共享”：擴大商業合作伙伴；共享新商業，創造共同新利益
 
擴大商業合作伙伴。產業級品牌戰略點亮企業的前行之路，產業級經營理念助推企業全面解決“產業級問題”，產業問題的解決，不但需要企業以新產品、新功能、新場景提供“更優質消費”，而且需要企業以新平臺、新同盟、新價值擴大“商業合作范圍”，激活更廣泛的商業合作，創造更優質的商業經營。
 
共享新商業，創造共同新利益。新商業，往往意味著更多的商業創新，或以新的產業同盟鏈接更多相關的產品，如“小米生態鏈”的組建；或以雄厚的產業投資提升企業協同效率，提供更廣泛的“用戶服務”，如阿里生態圈就可以為用戶提供電商、娛樂、生活服務等一系列服務，持續為用戶創造“新商業價值”。
 
“五大路徑”之五——“產業平臺搭建”：提升產業經營效率；得力的平臺，高效的搭建
 
提升產業經營效率。新產業，創造新平臺，建構新商業未來。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業經營，產業級問題解決，其往往依賴于產業經營效率的提升，或以新的產業技術提升生產效率，或以智能技術創造新的產業平臺，更或以機器人等科技力量助推行業變革。
 
得力的平臺，高效的搭建。優秀的產業平臺，優秀的產業鏈，搭建的新產業經營空間，創造的新時代的用戶價值，產業問題，因之而解。得力的平臺價值，得力的產品消費，得力的產品特色，一方面提升了產業平臺的特色，另一方面解決用戶消費難題，讓產業運轉更順暢。
 
經典案例：根據iRobot年報、華泰研究等綜合資訊表明，得益于過去 3-5 年全球掃地機器人產業鏈的分工與配套產業的完善，國內技術轉化效率明顯提升，這也是云鯨、eufy等新勢力能夠異軍突起的產業基礎之一。而繼云鯨之后，行業正源源不斷的吸引互聯網人才。 產業級問題多種多樣，有消費痛點、消費難點及消費癢點等，更有產業級商業難題、交易難題及體驗難題，深度解決產業問題，得益于產業級品牌戰略指引下的企業品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播助力下的新場景打造，更得益于數字營銷策劃激發下的“用戶體驗再升級”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力產業級問題解決，放眼產業鏈建設及企業經營，點亮數字品牌策劃營銷，刷新企業內外合作體系，產業級問題解決，創新多多，成績多多。