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高價，創(chuàng)造差異化，點亮品牌定位策劃。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有優(yōu)秀的高價策略，必有優(yōu)秀的產(chǎn)品差異化，突出的產(chǎn)品功能，卓越的產(chǎn)品體驗，創(chuàng)造著產(chǎn)品的消費價值，在產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新下，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播下，產(chǎn)品的高價值差異化快速推進，點亮著品牌經(jīng)營，創(chuàng)造著品牌發(fā)展的新活力。
 
“五大舉措”，刷新品牌定位策劃，推動高價格差異化。1）“提供獨特的價值認知”：高端價格，創(chuàng)造高端價值；刷新價格認知，點亮“獨特價值”。2）“創(chuàng)造身份與圈層認同”：優(yōu)質(zhì)品牌，彰顯“獨特身份”：價格區(qū)隔，點亮圈層認同。3）“創(chuàng)造高價值產(chǎn)品”：凸顯高價值消費；創(chuàng)造產(chǎn)品特色。4）“點亮可感知差異化”：點亮差異化，可感知；創(chuàng)造高價值品牌&用戶消費體驗。5）“代言高端消費新潮流”：引領(lǐng)高端消費；代言高端消費新趨勢。
 
“五大舉措”之一——“提供獨特的價值認知”：高端價格，創(chuàng)造高端價值；刷新價格認知，點亮“獨特價值”
 
高端價格，創(chuàng)造高端價值。優(yōu)秀的品牌定位策劃，必定是基于優(yōu)秀產(chǎn)品的品牌策劃，必定是基于高端產(chǎn)品的價格，點亮著優(yōu)秀的高端價值認知。高端產(chǎn)品，創(chuàng)造著新穎的產(chǎn)品功能，創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費體驗，讓產(chǎn)品與眾不同，讓產(chǎn)品更有價值。
 
刷新價格認知，點亮“獨特價值”。“定價定天下”，卓越的產(chǎn)品價格，讓產(chǎn)品更 有消費認同感，讓用戶更能親身感受到產(chǎn)品價值，也讓產(chǎn)品的獨特性更加彰顯。如“怕上火  喝王老吉”就是讓用戶親身感受到你的價值，點亮著你的深度思維。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛世爾(Thermo Fisher)成立于1956年，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，賽默飛世爾已經(jīng)成長為全球雇員超過 7.5 萬人，年收入超過 255 億美元，市值超過 1379.1 億美元的全球儀器儀表領(lǐng)導(dǎo)者。 “五大舉措”之二——“創(chuàng)造身份與圈層認同”：優(yōu)質(zhì)品牌，彰顯“獨特身份”：價格區(qū)隔，點亮圈層認同
 
優(yōu)質(zhì)品牌，彰顯“獨特身份”。優(yōu)秀的品牌，往往會以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)品牌營銷策劃傳播，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃著用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激活著用戶的“消費圈層”，“米粉”大大推動了小米的快速發(fā)展，“果粉”讓蘋果登上了智能手機第一的寶座。
 
價格區(qū)隔，點亮圈層認同。不一樣的產(chǎn)品價格，決定了產(chǎn)品不一樣的“圈層”，精英人士的品質(zhì)訴求決定了產(chǎn)品的高檔次，高端人士的定制化服務(wù)激發(fā)著產(chǎn)品定制的雄心，“好貨不便宜  便宜沒好貨”，優(yōu)秀產(chǎn)品總會有優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，獲得著優(yōu)秀的“圈層認同”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛世爾目前主要的收入來源地為北美(占比50%)、歐洲(25%)和亞太地區(qū)(22%)。其中中國地區(qū)增長最為迅猛，2019年賽默飛世爾在中國地區(qū)收入達到約 26 億美元，占總收入比重約10%。 產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引著企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃著用戶的消費熱情，數(shù)字營銷策劃激活著用戶的新交互新需求，企業(yè)要想做到高端產(chǎn)品高端價格，“差異化”是需要走的一步，是需要重點推進的一步，提供獨特產(chǎn)品價值認知，獲得用戶的極大認同，是需要的；創(chuàng)造獨特的身份，獲得相應(yīng)人群的認可，也是需要的。更多方法請見《品牌定位策劃之高價差異化五大舉措（下）》。