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品牌先發優勢，點燃品牌前行之路，創新品牌定位策劃。優秀的品牌營銷策劃，總會持續挖掘自己的“品牌先發優勢”，持續創造品牌的競爭優勢，持續拉升品牌特色，持續激活品牌能量。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮用戶消費價值，數字營銷策劃創新使品牌經營更有商業活力，如此，品牌先發優勢，得以持續建立。
 
“五大方法”，創新品牌定位策劃，建立品牌先發優勢。1）“提升品牌戰略效用”：以品牌為競爭基本單元；升級品牌戰略價值，激活品牌效用。2）“綁定大客戶資源”：擅用先天性心智優勢，建立“先發”競爭力；綁定大客戶資源，提升用戶信賴感。3）“對標名企推進戰略創新”：對標知名企業，跳出“戰略趨同”；區隔競爭對手，推進“戰略創新”。4）“戰略性取舍企業內外資源”：以“提升企業績效”為方向，整合內外資源；戰略性取舍企業資源能力，激活其商業價值貢獻。5）“注重互聯網價值”：放大互聯網價值，刷新戰略性品牌經營；構建“互聯網新商業”，強化數字化賦能。
 
“五大方法”之一——“提升品牌戰略效用”：以品牌為競爭基本單元；升級品牌戰略價值，激活品牌效用
 
以品牌為競爭基本單元。產業級品牌戰略興起的過程，是其以產業級品牌營銷策劃創造品牌增長的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，是其以線上線下高效交互創新數字營銷策劃的過程。品牌，應該成為企業經營的基礎單位，應該成為企業競爭優勢的“核心根基”。
 
升級品牌戰略價值，激活品牌效用。升級企業品牌戰略，創新品牌定位策劃，強在刷新品牌價值，讓用戶感受到產品的價值，讓品牌活化用戶認知，更讓明星產品的消費深入人心。優秀的品牌，創造優秀的產品消費，點亮多元化的消費效用。
 
經典案例：根據歐睿國際、公司公告、招商證券等綜合資訊表明，霧芯科技的中國市場份額高達40%以上，且其電子霧化銷量持續增長，同時RELX是國內首家宣稱使用 FEELM 霧化芯的電子煙品牌，2020采購思摩爾國際產品占總采購量的 78%，并與思摩爾國際共建了專屬工廠。 “五大方法”之二——“綁定大客戶資源”：擅用先天性心智優勢，建立“先發”競爭力；綁定大客戶資源，提升用戶信賴感
 
擅用先天性心智優勢，建立“先發”競爭力。每家企業都有自己所處的區域，每家企業都有自己的成長基因，正宗的產地、優質的原料、悠久的歷史等都可以成為企業品牌經營的“先發優勢”，可以成為企業品牌“領先的優勢”，優秀企業總能抓住戰略性機會，建立“先發競爭優勢”。
 
激活國家/區域強勢資源，提升用戶信賴感。優秀的國家/區域強勢資源，旨在全面創造新產業經營，旨在全面植入國家級優勢資源，如法國的奢侈品、珠寶基因，全面強化區域品牌背書，如茅臺鎮為醬酒企業所做的背書，有此，用戶信賴感大大提升。
 
經典案例：根據各公司公告、招股說明書、歐睿國際、招商證券等綜合資訊表明，霧芯科技企業客戶在思摩爾收入體系中占據較大份額，其2020年年報披露，最大客戶英美煙草(BAT)貢獻營收 34.77 億元，占公司總營收34.70%，國內最大客戶電子煙品牌商悅刻貢獻營收18.41 億元，占公司總營收 18.39%，前五大客戶營收占比達到 73.60%。 品牌的先發優勢，得益于產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播助力下的新商業增長，更得益于數字營銷策劃激發下的全渠道用戶交互。“品牌價值”越突出，“品牌效用”越突出，“大客戶資源背書”越突出，其擁有的品牌價值越大，品牌發展越有“強大勢能”。更多方法請見《品牌定位策劃之建立品牌先發優勢五法（下）》。