產品品牌策劃之用戶價值錘建設三法
發布時間：2022-02-16 ????點擊數：
“用戶價值錘”，重在刷新品牌私域流量策劃思維，點亮產品品牌策劃經營。“用戶價值錘”之于用戶消費的意義，在于其可以持續以品牌戰略點燃用戶的消費熱情，以產品品牌營銷策劃提升用戶對產品消費的關注度，更以數字營銷策劃激活用戶的持續消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，“用戶價值錘”脫胎于用戶消費價值 挖掘，強大于用戶價值的全面經營，進化于用戶新零售策劃運營的大創新。
“用戶價值錘”，洞察用戶消費，區隔用戶強需求，鍛造強價值解決方案。“三大方法”，助推用戶價值錘建設。1）圍繞“強痛點”衍生：洞察用戶消費，區隔化設計“痛點層次”；聚焦“強痛點挖掘”，刷新“痛點解決方案”。2）創造“超預期”消費體驗：刷新用戶消費價值，創造高價值消費場景；創造“超預期”價值服務。3）鍛造“強價值方案”：以“用戶價值”為出發點，放大“強痛點”級解決方案；與時俱進，創造強價值消費方案，塑造專業權威感。
“三大方法”之一——圍繞“強痛點”衍生：洞察用戶消費，區隔化設計“痛點層次”；聚焦“強痛點挖掘”，刷新“痛點解決方案”
洞察用戶消費，區隔化設計“痛點層次”。“用戶價值錘”的價值，旨在持續挖掘用戶的消費痛點，洞察用戶的“強消費價值點”，從大量的公域流量中尋找品牌戰略創新的契機，通過品牌私域流量策劃點亮“用戶消費價值”，更以新零售模式策劃等創造“強用戶體驗認同”，以新零售策劃運營創造“新用戶消費黏性”，并以此區隔競爭對手、點亮新產品品牌策劃。
聚焦“強痛點挖掘”，刷新“痛點解決方案”。優秀的用戶消費，點亮新零售策劃運營創新，創造“強痛點經營”，或以新產品消費激活新用戶價值，或以“大品牌”點亮新商業經營策劃，更或以“大痛點強消費”持續拉升品牌特性。無數優秀品牌，因直擊用戶痛點而擁有強大的“產品粉絲”，因直擊用戶價值而擁有強大的“品牌消費特色”。
“三大方法”之二——創造“超預期”消費體驗：刷新用戶消費價值，創造高價值消費場景；創造“超預期”價值服務
刷新用戶消費價值，創造高價值消費場景。品牌戰略決定產品品牌營銷策劃創新方向，全渠道品牌策劃傳播點亮用戶消費熱情，數字營銷策劃激活新用戶新場景特色，基于消費體驗的新零售模式策劃引領新用戶增長。優秀的用戶消費，點亮新用戶消費價值，創造新用戶消費特色，更全面融入高價值消費場景。
創造“超預期”價值服務。“用戶價值錘”，其意義在于持續點亮品牌的高價值服務，或點亮“品牌化終端”提升用戶的品牌主題感受，或將優質產品植入終端的消費體驗中，更或將會員服務進行拆解，分解至高端會員服務、中檔會員服務、基層會員服務等，以此點亮品牌化消費價值。
經典案例：根據公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，極橙以“幫孩子快樂看牙”為使命，首創沉浸式游戲化看牙體驗，并將每家診所都打造成孩子 的“主題游樂場”，為孩子開發身臨其境的體驗。現已有太空、海洋、森林、海陸空三大主題。
“三大方法”之三——鍛造“強價值方案”：以“用戶價值”為出發點，放大“強痛點”級解決方案；與時俱進，創造強價值消費方案，塑造專業權威感
以“用戶價值”為出發點，放大“強痛點”級解決方案。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀企業的“用戶價值錘”，直擊的是“用戶消費痛點”，點亮的是“用戶消費價值”，創造的是全渠道交互的“高價值品牌消費體驗”。優秀的產品經營，因品牌戰略而新，因新零售模式策劃等商業創新而異。
與時俱進，創造強價值消費方案，塑造專業權威感。優秀的“用戶價值錘”，經營的是產品，創造的是“高價值品牌認知”，更新的是“高品質品牌服務”；而品牌化服務，總會要有一定溢價的，或以明星產品為主、構建多元化產品組合，或以品牌化終端作為強載體主導“新品牌消費”，更或以業內專家、知名人士分享專業消費內容，塑造專業權威感，全面提升用戶的消費信賴。
經典案例：根據歡樂口腔官網、歡樂口腔官微、申萬宏源研究等綜合資訊表明，以歡樂口腔為例，其為個體品牌牙醫提供 2B 服務， 包括投資、實體診所、醫院建設、證照辦理等系列服務，醫生合伙人可以在新診所持有 70% 的股權。公司致力于給自己打上“醫生創業”標簽，商業模式類似于“女團造星”，通過直播和培訓的方式輸出名醫IP，通過流量方式裂變口碑傳播路徑，加速品牌滲透。
優秀的用戶消費價值，大多需要企業刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌來思考、以產品來表達，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以“用戶價值錘”統領品牌產品的組合式輸出，以全渠道品牌策劃傳播點亮“強痛點經營”，以數字營銷策劃激活新產品消費，更以新零售模式策劃等商業創新點燃用戶的消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大進化，“用戶價值錘”提煉的是用戶的消費訴求，創新的是用戶的“痛點解決方式”，鍛造的是“品牌主導的強價值方案”。用戶價值，以企業品牌戰略策劃為指引，以產品品牌策劃營銷為手段，以全渠道終端場景表現為承載，前景無限，且行且努力！
“用戶價值錘”，洞察用戶消費，區隔用戶強需求，鍛造強價值解決方案。“三大方法”，助推用戶價值錘建設。1）圍繞“強痛點”衍生：洞察用戶消費，區隔化設計“痛點層次”；聚焦“強痛點挖掘”，刷新“痛點解決方案”。2）創造“超預期”消費體驗：刷新用戶消費價值，創造高價值消費場景；創造“超預期”價值服務。3）鍛造“強價值方案”：以“用戶價值”為出發點，放大“強痛點”級解決方案；與時俱進，創造強價值消費方案，塑造專業權威感。
“三大方法”之一——圍繞“強痛點”衍生：洞察用戶消費，區隔化設計“痛點層次”；聚焦“強痛點挖掘”，刷新“痛點解決方案”
洞察用戶消費，區隔化設計“痛點層次”。“用戶價值錘”的價值，旨在持續挖掘用戶的消費痛點，洞察用戶的“強消費價值點”，從大量的公域流量中尋找品牌戰略創新的契機，通過品牌私域流量策劃點亮“用戶消費價值”，更以新零售模式策劃等創造“強用戶體驗認同”，以新零售策劃運營創造“新用戶消費黏性”，并以此區隔競爭對手、點亮新產品品牌策劃。
聚焦“強痛點挖掘”，刷新“痛點解決方案”。優秀的用戶消費，點亮新零售策劃運營創新，創造“強痛點經營”，或以新產品消費激活新用戶價值，或以“大品牌”點亮新商業經營策劃，更或以“大痛點強消費”持續拉升品牌特性。無數優秀品牌，因直擊用戶痛點而擁有強大的“產品粉絲”，因直擊用戶價值而擁有強大的“品牌消費特色”。
“三大方法”之二——創造“超預期”消費體驗：刷新用戶消費價值，創造高價值消費場景；創造“超預期”價值服務
刷新用戶消費價值，創造高價值消費場景。品牌戰略決定產品品牌營銷策劃創新方向，全渠道品牌策劃傳播點亮用戶消費熱情，數字營銷策劃激活新用戶新場景特色，基于消費體驗的新零售模式策劃引領新用戶增長。優秀的用戶消費，點亮新用戶消費價值，創造新用戶消費特色，更全面融入高價值消費場景。
創造“超預期”價值服務。“用戶價值錘”，其意義在于持續點亮品牌的高價值服務，或點亮“品牌化終端”提升用戶的品牌主題感受，或將優質產品植入終端的消費體驗中，更或將會員服務進行拆解，分解至高端會員服務、中檔會員服務、基層會員服務等，以此點亮品牌化消費價值。
經典案例：根據公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，極橙以“幫孩子快樂看牙”為使命，首創沉浸式游戲化看牙體驗，并將每家診所都打造成孩子 的“主題游樂場”，為孩子開發身臨其境的體驗。現已有太空、海洋、森林、海陸空三大主題。
以“用戶價值”為出發點，放大“強痛點”級解決方案。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀企業的“用戶價值錘”，直擊的是“用戶消費痛點”，點亮的是“用戶消費價值”，創造的是全渠道交互的“高價值品牌消費體驗”。優秀的產品經營，因品牌戰略而新，因新零售模式策劃等商業創新而異。
與時俱進，創造強價值消費方案，塑造專業權威感。優秀的“用戶價值錘”，經營的是產品，創造的是“高價值品牌認知”，更新的是“高品質品牌服務”；而品牌化服務，總會要有一定溢價的，或以明星產品為主、構建多元化產品組合，或以品牌化終端作為強載體主導“新品牌消費”，更或以業內專家、知名人士分享專業消費內容，塑造專業權威感，全面提升用戶的消費信賴。
經典案例：根據歡樂口腔官網、歡樂口腔官微、申萬宏源研究等綜合資訊表明，以歡樂口腔為例，其為個體品牌牙醫提供 2B 服務， 包括投資、實體診所、醫院建設、證照辦理等系列服務，醫生合伙人可以在新診所持有 70% 的股權。公司致力于給自己打上“醫生創業”標簽，商業模式類似于“女團造星”，通過直播和培訓的方式輸出名醫IP，通過流量方式裂變口碑傳播路徑，加速品牌滲透。
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