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既有品牌定位策劃，貴在創造品牌新價值，拓展品牌經營新天地。每家企業都有自己的企業定位，每個品牌都有自己的“品牌定位”，優秀的品牌定位，不但需要彰顯企業品牌戰略，而且需要刷新產品品牌營銷策劃手法，以全渠道品牌策劃傳播點亮用戶需求，以數字營銷策劃激活既有品牌價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業既有品牌定位落地，既有品牌亮化，需要企業以戰略資源優化配置強化落地，需要其以新零售策劃運營創新“品類經營空間”，需要其以新商業競爭模式模式創造“新商業價值”。
 
品牌既有定位，決定了短期內的企業資源能力配置，優化了新品類經營，決定了品牌競爭新模式。“三大戰略指引”，落地品牌既有定位，打開品牌增長新通道。1）“指引戰略資源配置”：洞察既有品牌定位，優化戰略資源配置；新商業指引新資源配置。2）“約束品類經營空間”：落地品類經營，點亮明星品類；放大高效組合，構建新品類經營空間。3）“決定品牌競爭模式”：既有定位決定競爭新模式；點亮品牌競爭價值，升級品牌定位。
 
“三大戰略指引”之一——“指引戰略資源配置”：洞察既有品牌定位，優化戰略資源配置；新商業指引新資源配置
 
洞察既有品牌定位，優化戰略資源配置。優秀的品牌定位策劃，需要企業基于自己的品牌定位創造新商業特色，需要其依托于資源能力現狀創新品牌戰略，更需要其以“既有品牌定位”優化企業資源配置，大力強化核心戰略資源，提升“戰略資源”牽引力。
 
專注產業鏈經營的，其戰略資源是“全產業鏈業務布局”，業務整合、戰略協同、戰略管控就是其核心能力。品牌定位于“小眾消費”的，如奢侈品企業，其戰略資源就是“獨特的生產工藝及品牌歷史”，品牌溢價能力遠高于其它行業。
 
新商業指引新資源配置。商業總要創新，但商業創新總要有“方向性指引”，既有品牌定位的落地，需要堅持新商業的創新，需要企業圍繞“既有品牌定位”做戰略性取舍，持續強化“核心資源”，持續強化“戰略性資源配置”，持續強化“新商業能力”，或以科技賦能助力產品研發，或以智能導購、智能會員等點亮企業品牌營銷策劃，或以“全域會員運營”激活新零售策劃運營，不一而足。
 
經典案例：根據阿里平臺數據、華創證券等綜合資訊表明，倍輕松公司基于較強技術創新能力，核心產品多采用優勢的物理機械式仿人手按摩，將傳統中醫按摩與現代科技相融合，使用效果與科技含量較競品更具優勢，也由此獲得更高溢價。其產品定位高端，眼部/頸部/頭部按摩器線上均價分別為 762.7/1018.3/675.7 元，各品類均價引領其他主要品牌，較同賽道價格次位品牌分別高出 4.6%/56.1%/67.2%以上。 “三大戰略指引”之二——“約束品類經營空間”：落地品類經營，點亮明星品類；放大高效組合，構建新品類經營空間
 
落地品類經營，點亮明星品類。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，既有品牌定位的落地，需要強有力的“明星品類”，需要強有力、高效的產品組合，需要強大的“產品經營”及高價值產品組建。
 
放大高效組合，構建新品類經營空間。優秀的產品組合，優秀的產品經營，優秀的新零售策劃運營創新，一方面彰顯著品牌既有定位，另一方面積極點燃著產品消費，壯大著企業的“多品類經營”，激發著“新品類能量”。優秀的企業品牌，必定是擁有新品類消費價值的品牌，必定是擁有更廣闊品類經營空間的品牌。
 
優秀的品類經營，有其高效組合，更要有一定約束性。品類經營，因“用戶需求”而日益多元化，因“品類消費”而更具商業價值，因“多產品經營”而更有特色。
 
經典案例：根據各品牌官網、京東、天貓旗艦店、華創證券等綜合資訊表明，基于此前統計，眼部、頸椎等按摩產品為主要需求及當下主要規模品類，各類企業均有布局。在此基礎上，倍輕松在深耕眼部、頸部等主流按摩器具的基礎上，實現了對小型按摩器品類的全覆蓋。 “三大戰略指引”之三——“決定競品牌爭模式”：既有定位決定競爭新模式；點亮品牌競爭價值，升級品牌定位
 
既有定位決定競爭新模式。線上線下全渠道聯動如火如荼，以新零售模式策劃為代表的商業創新如火如荼，“既有品牌定位”牽引企業新商業經營策劃創新，同時其品牌核心價值影響著“用戶喜好”，其品牌策劃傳播影響著“用戶感知”，其數字營銷策劃活動影響著“用戶參與度”，更重要的是，其品牌定位手法決定著“品牌的心智占位”。
 
品牌定位，決定著品牌的核心價值，決定著品牌的最大利益點，這影響著用戶的“心智認知”，影響著用戶的“新商業消費”，更影響著企業的品牌競爭模式。如汽車行業的寶馬訴求“駕駛”，其人群就是年輕運動類人群，品牌更加富有激情；而奔馳訴求“舒適”，其人群相對就比較重視“生活品質”。品牌定位不同，品牌價值自然不同。
 
點亮品牌競爭價值，升級品牌定位。品牌競爭，牽引企業新商業經營策劃，創造企業新商業價值認知認同。創新“品牌既有定位”，激發原有用戶消費，壯大“品牌基因盤”，激活新用戶新消費，品牌發展因此而更有活力，品牌的高端人群拓展也更加順暢，品牌的高端會員經營也更有價值。
 
品牌的既有品牌定位策劃創新，得益于品牌戰略驅動的品牌營銷策劃再創造，得益于全渠道品牌策劃傳播引發的品牌&用戶大互動，得益于數字營銷策劃引爆的用戶經營大升級，更得益于新零售模式策劃等牽引的新商業大創新。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，順應數字化轉型升級引發的新零售策劃運營大進化，品牌既有定位經營，指引著企業戰略級資源配置，約束著品類經營的大空間，決定著企業的品牌競爭新模式，且行且奮斗。