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激發用戶購買，點亮品牌私域流量策劃。企業用戶的購買刺激，其往往是以消費欲望的激發為前提的，以用戶的系列化價值輸出為重要手段，以產業級品牌戰略驅動品牌營銷策劃創新，以品牌策劃傳播積極傳播企業品牌價值，以數字營銷策劃激發用戶的交互感。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業用戶購買大升級，企業激發用戶購買，就是以新零售模式策劃等剖析消費痛點激活用戶強消費，就是以新零售策劃運營喚醒用戶價值認同促進快速行動，就是以突出品牌特色推進產品快速成交。
 
“三大要素”，激發用戶復購，創新品牌私域流量策劃。1）“剖析痛點強價值”：剖析用戶消費，洞察消費痛點；強化痛點改善，激活KOL能量，推動價值認同。2）“喚醒認同促行動”：展現消費場景，喚醒消費認同；激發消費欲望，推進用戶消費行動。3）“突出特色快成交”：突出品牌背書，彰顯產品特色；營造熱銷氛圍，結盟優秀商業伙伴，推動有效成交。
 
“三大要素”之一——“剖析痛點強價值”：剖析用戶消費，洞察消費痛點；強化痛點改善，激活KOL能量，推動價值認同
 
剖析用戶消費，洞察消費痛點。企業品牌私域流量策劃創新的過程，在于以新用戶消費點亮新企業價值，以產業級品牌戰略提升用戶消費認知，以產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費價值，更以產業級品牌營銷策劃點亮新用戶消費特色。用戶消費升級，或以明星產品點燃用戶的消費新體驗，或以高產品顏值創造用戶的新消費價值，或以多樣化產品功能放大新產業價值，新消費升級，推動新用戶增長。
 
強化痛點改善，激活KOL能量，推動價值認同。數字商業風行，用戶消費需要與時俱進，以新產品消費點燃用戶的消費熱情 ，以新產品功能強化痛點改善，以新品牌KOL激活新消費價值；做好了用戶的新消費教育，自然可以獲得用戶的品牌KOL新價值，自然可以獲得用戶品牌經營的新特色。用戶消費價值大認同，激活品牌KOL大能量，創造品牌價值大增長。
 
經典案例：根據中信證券研究部等綜合資訊表明，“種草”模式的核心驅動力在于高頻且全方位的曝光，通過KOL 的經驗分享+貼圖講解來對一個產品進行盡可能完善的講解，在說服力和催生的口碑效應上都要遠優于流量營銷。進 一步來講，“種草”模式自身存在著一個正反饋閉環，其核心壁壘是 KOL 積攢下的個人信譽，持續的信任，創造持續的產品交易及優質消費體驗。 “三大要素”之二——“喚醒認同促行動”：展現消費場景，喚醒消費認同；激發消費欲望，推進用戶消費行動
 
展現消費場景，喚醒消費認同。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業品牌私域流量策劃的創新，在于以多元化產品展現多元化消費場景，以多樣化用戶消費刷新多樣化消費特色，以高價值消費認同點亮新品牌特色，以多元化經營創造新品牌價值認同。
 
激發消費欲望，推進用戶消費行動。數字商業風行，企業新消費增長，得益于用戶高價值消費的深度挖掘，得益于用戶高規格消費欲望的點亮，得益于用戶戰略性消費行動的推進。高效的用戶消費，取決于優秀的用戶價值，取決于數字品牌營銷策劃激發的高價值消費，更取決于產業級品牌策劃傳播引領的用戶消費新認知。
 
“三大要素”之三——“突出特色快成交”：突出品牌背書，彰顯產品特色；營造熱銷氛圍，結盟優秀商業伙伴，推動有效成交
 
突出品牌背書，彰顯產品特色。數字化品牌營銷時代已經來臨，優秀的品牌背書，能帶來巨大的用戶消費認知，更能帶來巨大的用戶消費價值認同，企業品牌私域流量策劃創新的過程，是其以強大的產業級品牌戰略背書點燃用戶消費熱情的過程，是其以優秀的產品創新點燃用戶消費價值認同的過程，更是其以新產品特色點亮新用戶全渠道經營的過程。特色化產品，點亮特色化用戶消費，點亮特色化產品經營。
 
營造熱銷氛圍，結盟優秀商業伙伴，推動有效成交。用戶的快速購買，需要企業更加聚焦其優質需求，或以明星產品點亮用戶的消費熱情，或以復合式功能產品放大新產品經營，或以流量型產品積極擴大產品流量，通過獨特產品激活用戶消費，通過高效產品組合點亮新產品價值，通過結盟優秀商業伙伴創造新商業特色。
 
經典案例：根據嗶哩嗶哩、中信證券研究部等綜合資訊表明，以典型的去中心化視頻平臺嗶哩嗶哩為例，平臺上某位關注數在五百萬量級的頭部帶貨 KOL，普通帶貨視頻的三日播放量能夠達到粉絲總數的約15%，用戶忠誠度相對較高;同時日播放量被推升到全站前五位，曝光度也得到保證，形成良性循環。 用戶復購激發的過程，是企業以全新的品牌私域流量策劃點亮其新商業經營的過程，是其以產業級品牌戰略推動品牌營銷策劃創新的過程，是其以線上線下高度聯動的數字營銷策劃創造新用戶消費價值的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃升級，用戶購買的持續激發，貴在企業以新零售模式策劃激發用戶的多元化消費場景，以新零售策劃運營喚醒用戶認同推進雙方共同行動，以新產品消費點亮企業新產業品牌特色，創造用戶消費的新商業價值。