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產業品牌策劃，“數字化”是強心劑。數字化技術風行國內，大量企業數字化轉型升級紛紛加速，以全域會員運營為典型特征的新零售策劃運營創新正當時，數字品牌營銷策劃創新如火如荼，對于產業品牌營銷策劃來說，企業的數字營銷策劃牽引著品牌營銷策劃推進，線上咨詢終端互動社群裂變的智慧新零售策劃運營驅動著行業變革，更快、更新、更好成為企業品牌躍升的戰略路徑之一。
 
企業產業級品牌建設中，“數字化轉型升級”是重要一環，也是極重要的一環。優秀的產業品牌策劃營銷，“數字化”是強力加持點，數字品牌營銷策劃刷新著企業數字化經營，全渠道整合營銷策劃激發著用戶熱情，產業品牌策劃驅動著企業裂變式增長。
 
產業品牌，“數字化轉型升級”正持續推進，“五大模式”值得關注。1）“用戶數字化拓展”：積極推進用戶數字化，推進全渠道用戶運營，刷新用戶消費意識，踐行“全域用戶數字化經營”。2）“品牌全域數字化”：全面點亮品牌核心價值，亮化品牌形象，全方位品牌傳播，品牌場景細分化覆蓋。3）“運營數字化”：線下門店數據化、線上運營數智化，線上線下運營一盤棋，“人貨場”全方位重構，數字化賦能大運營。4）“門店數字化”：門店數據智能化，場景互動數字化，門店更智慧，終端更智能，品牌觸點“全點亮”。5）“營銷管理數字化”：以數字化賦能營銷組織，高效銷售管理，提升營銷團隊數字化賦能，放大數字化管理價值。
 
“五大模式”之一——“用戶數字化拓展”：積極推進用戶數字化，推進全渠道用戶運營，刷新用戶消費意識，踐行“全域用戶數字化經營”
 
無論何時，“用戶需求”始終驅動著企業品牌策劃創新，驅動著產業品牌建設，也驅動著企業數字化推進。用戶的數字化，刷新著用戶經營理念，更新著用戶增長手法，點亮著新零售策劃運營等新商業策劃實踐，推動著用戶的“全域化經營”。
 
用戶的數字化，始于用戶需求的精確定義，終于用戶價值的精準表達。通過大數據資源智能分析，準確定義用戶價值，豐富用戶標簽，用戶畫像更加精準；綜合用戶消費記錄，刷新用戶消費價值，準確推薦用戶消費內容，品牌&用戶黏性更高，用戶的精確化營銷轉化率更高。
 
經典案例：根據天貓平臺、西部證券研發中心等綜合資訊表明，2020年為東阿阿膠數字化轉型、戰略進軍線上市場元年，根據爬蟲數據顯示，1H20 天貓平臺阿膠塊 GMV 已達到 1.02 億元，同比增長109%。  
“五大模式”之二——“品牌全域數字化”：全面點亮品牌核心價值，亮化品牌形象，全方位品牌傳播，品牌場景細分化覆蓋
 
傳統企業的品牌多是創意型的、表達型的，將自己的核心特色充分外顯，有價值有創意的，但無法以數據追蹤量化，更無法實際驅動品牌增長。產業品牌的“全域數字化”，放大了品牌的核心價值，亮化了品牌形象，品牌可被記憶，可被追蹤，更有商業價值。
 
品牌全域數字化經營，其傳播場景大多被數據量化，傳播媒介被記錄，傳播路徑被追蹤，創意表現的點擊率/轉化率/推薦率等全部數據化，數字化，讓品牌全域運營更加數據化、更加智能化，品牌廣告與用戶匹配度更高，更有價值感。
 
經典案例：根據搜狐網、ROLOGO、華創證券等綜合資訊表明，同時結合淘寶、小紅書、微博、抖音樂、華創證券等綜合資訊顯示，2017年 9 月海瀾之家與阿里巴巴簽署《戰略合作協議》，旗下5000家線下店鋪將接入天貓提供的 大數據解決方法，全面推出新零售“智慧門店”。截至 2018 年，海瀾之家已有近 3500 家門店支持“線上下單、就近發貨”的全渠道零售系統，線上會員總數達到 1384 萬人，較去年同比增長 28%。 “五大模式”之三——“運營數字化”：線下門店數據化、線上運營數智化，線上線下運營一盤棋，“人貨場”全方位重構，數字化賦能大運營
 
傳統品牌運營涉及到線上運營、線下運營、社群運營等方方面面，但傳統企業數字化有限，數字化管理程度有限，優秀的產業品牌策劃，旨在強化運營數字化步伐，放大運營的可測量/可追蹤，讓運營有數據可查/有數字可循/全鏈條打通。
 
產業品牌策劃指引下的運營數字化，強調“線上線下一盤棋”，圍繞企業的產業價值做文章，線上強化用戶的需求挖掘、競爭優勢挖掘及數字化管理，線下強化現場體驗、終端服務及高價值觸點互動，全域會員營銷策劃點亮用戶需求，明星產品刷新消費感知，全天侯消費場景放大企業產業級商業價值。
 
經典案例：根據東北證券、聯商網等綜合資訊表明，在公司運營數字化方面，銀泰百貨將選品、定價、庫存都進行數字化，根據不同區域消費者特點，將不同品類與地區進行精準匹配，確保庫存深度。在 2018年云棲峰會上，銀 泰百貨披露了公司進行數字化轉型的成果:當年同店銷售同比增加 18%。   “五大模式”之四——“門店數字化”：門店數據智能化，場景互動數字化，門店更智慧，終端更智能，品牌觸點“全點亮”
 
“門店”一直是傳統商業策劃經營中的核心環節之一，優秀的產業品牌營銷策劃總會特別關注“門店數字化”，以“門店數字化”為業務發展指引，推進門店位置在線、門店商品在線、門店庫存在線、門店營銷在線等“門店經營全面數字化”。
 
門店數字化經營推進的過程，是產業品牌營銷策劃數字化迭代的過程，是產業品牌終端數字營銷策劃持續創新的過程，更是智能數字營銷策劃與智能門店深入推進的過程。
 
門店數字化運營，其是產業品牌策劃的重要場景體驗點，是產業服務的重要承載地，是產業級營銷策劃的重要落腳點，價值斐然，特色突出。
 
經典案例：根據公開資料、視達智慧門店分析解決方案等綜合資訊表明，天虹打造智能店鋪管理與智慧運營，首先所有店鋪均支持手機自助買單，手機小程序上線智慧停車，提升店面附近基礎設施的使用效率。截止 2019 年6 月，天虹數字化智能門店僅超市自助買單銷量占超市銷量達 43%，說明顧客樂意接受門店數字化經營。截止2019 年 6 月，天虹到家上線門店 81 家，銷售同比增長46%。 “五大模式”之五——“營銷管理數字化”：以數字化賦能營銷組織，高效銷售管理，提升營銷團隊數字化賦能，放大數字化管理價值
 
“營銷管理”是企業品牌數字化建設的關鍵環節之一，數字營銷策劃有其產業特性彰顯之處，優秀的數字化營銷管理，需要企業依托企業的競爭優勢，提升數字化營銷組織建設力度，放大營銷組織能量。
 
數字化營銷管理，可以從數字化渠道管控入手，強化產品分銷的數字化管控；可以從產品包裝入手，通過掃碼等強化品牌與用戶的高效鏈接；可以植入導購管理、日常銷售管理、促銷管理等模塊，提升營銷管理的數字化水平，大幅提升營銷管理效率。
 
經典案例：根據公開資料、渤海證券等綜合資訊表明，五糧液公司正推行“控盤分利”營銷模式。首先基于層層掃碼機制，對產品流通的透明高效的數字化跟蹤監控以及衡量評估，并結合層層掃碼數據，能夠及時有效識別以及處理渠道異常違規情況。“數字化銷售管理”極大提升了營銷數據的收集整理及“大數據應用賦能”。 產業品牌策劃深入推進的歷程，是企業數字化技術廣泛應用的過程，是企業數字化轉型升級加快的進程，更是新零售策劃運營創新等新商業策劃方法導入的歷程，產業品牌營銷策劃創新不止，數字整合營銷策劃方興未艾，以用戶數字化為全渠道營銷策劃“先鋒”，以運營數字化為產業品牌戰略的“重要樞紐”，企業的產業品牌建設，定能迅猛推進。