產業營銷策劃之迎接企業營銷策劃“三大挑戰”
發布時間:2020-12-30 ????點擊數:
產業級品牌營銷策劃,點燃產業級品牌價值,激發企業營銷策劃新能量。數字化技術時代已經來臨,以用戶智能營銷、在線互動、智能門店等建設為代表的數字新零售策劃運營等新商業策劃創新如火如荼,全渠道聯動、數字化經營等為主導的數字品牌策劃營銷創新點燃著用戶激情,數字整合營銷策劃,數字品牌策劃營銷,為企業營銷策劃增添著新的活力,為企業數字化轉型升級帶來了新的挑戰。
產業品牌,始于產業營銷策劃,盛于產業品牌經營,迎接新挑戰,方有大未來。產業級品牌營銷策劃,需要站在更加廣闊的角度,站在產業競爭的發展視野,持續點燃用戶激情,放大客戶數字品牌策劃營銷價值,為客戶創造新價值,為產業創造新的發展路徑。
企業營銷策劃,需要迎接“三大挑戰”。1)“消費變革營銷環境”:數字化智能化如火如荼,消費需求激活及管理方式變革,營銷環境日益數字化智能化,企業營銷策劃變革在即。2)“社會嬗變解構營銷管理”:社會文化日益多元化,爆款思維、短鏈通路、模式更新等持續變革著傳統營銷,“規?;癄I銷管理”解體在即,數字化產業營銷策劃當興。3)“技術革新營銷工具”:營銷管理工具化,營銷決策數據化,營銷組織智能化,技術革新營銷工具。
“三大挑戰”之一——“消費變革營銷環境”:數字化智能化如火如荼,消費需求激活及管理方式變革,營銷環境日益數字化智能化,企業營銷策劃變革在即
消費變革持續推進,90后95后迅猛發展推動著新商業變革,以數字化技術為代表的新零售策劃運營推動著智慧門店的崛起,以在店溝通、離店互動、社群促銷激發等為代表的新零售策劃運營推動著企業營銷策劃的快速發展,以新商業策劃創新助推企業迅猛增長。
消費變革推動營銷環境的極大化變革,新世代的消費溝通多通過微信、微博等社交化工具進行,消費資訊多由抖音、今日頭條、一點資訊等新媒體工具等獲得,數字化消費環境激活企業的數字營銷策劃新浪潮。
經典案例:根據微播易、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,結合Questmobile的數據統計,90后和00后對互聯網粘性更強,互聯網用戶規模的增 長速度以及互聯網使用時長的強度相比其他代際都有明顯優勢,是新消費品品牌在新渠道之中最容易調動的潛在消費群體。微播易用戶對網紅博主推薦產品接受度調研也顯示18.8%的95/90后會直接購買足夠信賴的博主推薦的商品。
阿里數據也顯示,96后人群貢獻了天貓和淘寶快消品最快的人均消費 增長,從2016年到2018年每年人均消費增長達30%。這部分人群相比之前的主流消 費群體,更愿意在社交媒體表達和分享自己的想法和感受,新品牌更容易通過新媒 體營銷的方式在主流消費群體中積累品牌粉絲。
“三大挑戰”之二——“社會嬗變解構營銷管理”:社會文化日益多元化,爆款思維、短鏈通路、模式更新等持續變革著傳統營銷,“規?;癄I銷管理”解體在即,數字化產業營銷策劃當興
社會文化日益豐富,95后世代對新型的數字化溝通比較歡迎,以在線種草、在線社群溝通等為代表的數字化溝通使企業不得不關注數字化營銷渠道鋪設,以小紅書等內容平臺種草、天貓等電商平臺撥草、企業微信放大私域流量等全渠道品牌營銷策劃為代表的新商業策劃創新大行其道。
社會嬗變使數字化營銷管理成為企業營銷策劃的必修課,產業級競爭格局讓用戶不得不關注“核心競爭環節”構筑,立足產業級競爭優勢打造放大“企業競爭力”,推進C2B用戶定制產品、聯合大牌定制品等明星產品打造,推進多檔次、多價格等產品組合定位,推進多渠道布局、數字化渠道聯動等智能渠道建設,革新數字化內容提煉、數字化傳播溝通等全場景品牌傳播推廣,構建數字化運營管理組織及外部產業運作同盟,由此,數字化營銷管理,定能助推企業數字化轉型升級,再創新增長。
經典案例:根據36氪、IT桔子、億邦動力和廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,完美日記的營銷路徑為:(1)前期小紅書密集種草,借助時尚圈以及粉圈 積累粉絲,通過明星為品牌帶流量;(2)中期小紅書持續種草,開始發力直播,同 時建立私域流量,著重私域流量運營;(3)后期持續運營小紅書、直播以及社群, 開始加快線下門店鋪設,同時投放分眾樓宇廣告以擴大品牌知名度。
“三大挑戰”之三——“技術革新營銷工具”:營銷管理工具化,營銷決策數據化,營銷組織智能化,技術革新營銷工具
身處數字化技術變革的時代,智能商店、智能導購、智能營銷等新零售策劃工具如火如荼,在線互聯、數字物聯等新數字技術大興其道,以營銷管理工具化、營銷決策數據化管理等為代表的營銷管理智能化蓬勃興起。
數字化技術驅動,企業數字化轉型升級再加持,大數據、物聯網等使企業數字化精準營銷成為行業營銷策劃的必修課,以5G技術為手段,以新數字經營策劃為創新工具,企業的新數字營銷技術值得期待,企業的數字品牌營銷策劃值得關注。
經典案例:根據公司官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,“天下秀”手握KOL資源以及歷史投放大數據,目前通過WEIQ進行的紅人推廣訂單互動數已經超過5000萬次,為品牌主帶來約百億次的總曝光。公司的技術能力,以及海量KOL賬號資源和以往的訂單數據支撐公司銷售團隊對于KOL賬號和廣告主網紅營銷需求的理解力能夠勝于同行。
企業的產業級品牌營銷策劃,所關注者,是強大的數字化技術驅動下的企業數字化轉型升級,是基于數字化營銷策劃牽引下的企業營銷管理進化,是基于全渠道會員經營策劃、全場景品牌策劃及全方位數字技術應用為核心的新商業策劃變革,新零售策劃運營日益興盛,新商業策劃創新實踐不斷,前瞻數字化企業未來,放眼數字化營銷建設,企業營銷增長,創新,方能成就未來!
產業品牌,始于產業營銷策劃,盛于產業品牌經營,迎接新挑戰,方有大未來。產業級品牌營銷策劃,需要站在更加廣闊的角度,站在產業競爭的發展視野,持續點燃用戶激情,放大客戶數字品牌策劃營銷價值,為客戶創造新價值,為產業創造新的發展路徑。
企業營銷策劃,需要迎接“三大挑戰”。1)“消費變革營銷環境”:數字化智能化如火如荼,消費需求激活及管理方式變革,營銷環境日益數字化智能化,企業營銷策劃變革在即。2)“社會嬗變解構營銷管理”:社會文化日益多元化,爆款思維、短鏈通路、模式更新等持續變革著傳統營銷,“規?;癄I銷管理”解體在即,數字化產業營銷策劃當興。3)“技術革新營銷工具”:營銷管理工具化,營銷決策數據化,營銷組織智能化,技術革新營銷工具。
“三大挑戰”之一——“消費變革營銷環境”:數字化智能化如火如荼,消費需求激活及管理方式變革,營銷環境日益數字化智能化,企業營銷策劃變革在即
消費變革持續推進,90后95后迅猛發展推動著新商業變革,以數字化技術為代表的新零售策劃運營推動著智慧門店的崛起,以在店溝通、離店互動、社群促銷激發等為代表的新零售策劃運營推動著企業營銷策劃的快速發展,以新商業策劃創新助推企業迅猛增長。
消費變革推動營銷環境的極大化變革,新世代的消費溝通多通過微信、微博等社交化工具進行,消費資訊多由抖音、今日頭條、一點資訊等新媒體工具等獲得,數字化消費環境激活企業的數字營銷策劃新浪潮。
經典案例:根據微播易、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,結合Questmobile的數據統計,90后和00后對互聯網粘性更強,互聯網用戶規模的增 長速度以及互聯網使用時長的強度相比其他代際都有明顯優勢,是新消費品品牌在新渠道之中最容易調動的潛在消費群體。微播易用戶對網紅博主推薦產品接受度調研也顯示18.8%的95/90后會直接購買足夠信賴的博主推薦的商品。

“三大挑戰”之二——“社會嬗變解構營銷管理”:社會文化日益多元化,爆款思維、短鏈通路、模式更新等持續變革著傳統營銷,“規?;癄I銷管理”解體在即,數字化產業營銷策劃當興
社會文化日益豐富,95后世代對新型的數字化溝通比較歡迎,以在線種草、在線社群溝通等為代表的數字化溝通使企業不得不關注數字化營銷渠道鋪設,以小紅書等內容平臺種草、天貓等電商平臺撥草、企業微信放大私域流量等全渠道品牌營銷策劃為代表的新商業策劃創新大行其道。
社會嬗變使數字化營銷管理成為企業營銷策劃的必修課,產業級競爭格局讓用戶不得不關注“核心競爭環節”構筑,立足產業級競爭優勢打造放大“企業競爭力”,推進C2B用戶定制產品、聯合大牌定制品等明星產品打造,推進多檔次、多價格等產品組合定位,推進多渠道布局、數字化渠道聯動等智能渠道建設,革新數字化內容提煉、數字化傳播溝通等全場景品牌傳播推廣,構建數字化運營管理組織及外部產業運作同盟,由此,數字化營銷管理,定能助推企業數字化轉型升級,再創新增長。
經典案例:根據36氪、IT桔子、億邦動力和廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,完美日記的營銷路徑為:(1)前期小紅書密集種草,借助時尚圈以及粉圈 積累粉絲,通過明星為品牌帶流量;(2)中期小紅書持續種草,開始發力直播,同 時建立私域流量,著重私域流量運營;(3)后期持續運營小紅書、直播以及社群, 開始加快線下門店鋪設,同時投放分眾樓宇廣告以擴大品牌知名度。

身處數字化技術變革的時代,智能商店、智能導購、智能營銷等新零售策劃工具如火如荼,在線互聯、數字物聯等新數字技術大興其道,以營銷管理工具化、營銷決策數據化管理等為代表的營銷管理智能化蓬勃興起。
數字化技術驅動,企業數字化轉型升級再加持,大數據、物聯網等使企業數字化精準營銷成為行業營銷策劃的必修課,以5G技術為手段,以新數字經營策劃為創新工具,企業的新數字營銷技術值得期待,企業的數字品牌營銷策劃值得關注。
經典案例:根據公司官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,“天下秀”手握KOL資源以及歷史投放大數據,目前通過WEIQ進行的紅人推廣訂單互動數已經超過5000萬次,為品牌主帶來約百億次的總曝光。公司的技術能力,以及海量KOL賬號資源和以往的訂單數據支撐公司銷售團隊對于KOL賬號和廣告主網紅營銷需求的理解力能夠勝于同行。

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