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產業品牌，“產業競爭優勢”是其建設立足點，“數字化賦能”是其建設賦能助力點。對于國內企業來說 ，其經歷過多年規模化成長/價值化發展日益成熟，在數字化技術驅動下，傳統企業的數字化轉型升級快速發展，刷新新零售策劃運營新方法，其往往通過數字品牌營銷策劃刷新客戶的產業認知，基于企業的產業競爭優勢點亮數字品牌策劃營銷手法，基于全渠道數字營銷策劃激發用戶互動黏性，以此推動產業品牌的快速發展。
 
產業品牌策劃營銷創新的歷史，就是企業數字化技術驅動企業增長的歷史，就是企業點亮數字營銷策劃能力迅猛發展的歷史。產業品牌建設，其著眼點在于關注用戶的消費升級，關注消費者的選擇權與自主權，圍繞品牌的核心資產做加法，圍繞品牌營銷策劃的創新能力做乘法。
 
產業品牌策劃營銷，“數字化建設”四大賦能極重要。1）“消費者主權賦能”：消費者擁有“消費主導權”，個人定制、用戶主導、消費牽引成為產業品牌建設“起始點”。2）“產品交易大閉環”：產品價值鏈“數字化改造”持續推進，產品增值因數據驅動而成為“大閉環”，企業數字化再造新臺階。3）“品牌溝通數智化”：品牌溝通全場景推進，在線互動、在線交流、全觸點體驗成為品牌溝通的常態，品牌溝通數字化智能化成大勢。4）“數據資產大賦能”：數據成為品牌建設“數字底座”，數字品牌資產成產業品牌建設核心。
 
“四大賦能”之一——“消費者主權賦能”：消費者擁有“消費主導權”，個人定制、用戶主導、消費牽引成為產業品牌建設“起始點”
 
身處數字化技術強驅動的時代，大量用戶擁有自己的價值，更擁有強大的粉絲權益意識，消費者喜歡什么，就會以什么作為消費決策的核心要素，以90后、95后為代表的新世代數字型消費者決定著產品消費的新形態，個人定制、用戶主導和消費牽引成為產業品牌建設的“重要起始點”。
 
對于廣大國內企業來說，擁有強大的消費者主權，擁有個人產業品牌選擇及消費的權利，強大的用戶消費意識，專業的品牌價值主張，都在充分挖掘著用戶需求，彰顯著產業品牌整合資源、創新營銷策劃的強大能力。通過細致的調研，放大消費者的決策信息，點亮消費者的“消費權利意識”， 刷新新零售策劃運營新方法，企業數字品牌策劃營銷才會有清晰的方向，才能指引品牌更快發展。
 
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，2016年至 2019H1，虹領巾會員數實現了從300 萬到 913 萬的高速增長，同時微信會員也在 2019H1 達到 655 萬人，2018年開始新增微信小程序的會員也在半年時間內從 159 萬 人提升至 314 萬人。億余人次通過天虹 APP 交互獲取信息或消費，堅厚的線上會員基礎對于支撐公司未來線上業務發展、輔助線下銷售增長均具有重要作用。  
 “四大賦能”之二——“產品交易大閉環”：產品價值鏈“數字化改造”持續推進，產品增值因數據驅動而成為“大閉環”，企業數字化再造新臺階
 
“銷售產品盈利”對國內企業來說還是第一位的，也是企業盈利的主要形式之一，發掘自己的優勢產品，定好產品的價格，提升產品的高溢價，放大產品價值鏈的數字化信息，點亮產品數字化研發、數字化生產及數字化管理，將產品“研-產-銷-消”整體產品運營鏈數字化&數據化，企業必將擁有更美好的未來。
 
產品交易是產業品牌策劃的核心環節，產品增值力度越大，產品的銷售毛利越高，產品的價值越大，數字化產品交易讓“產品全價值運營鏈”可追溯、可查、可監控，輕松實現產品交易的全流程管控，“產品大閉環”自動完成，極具商業價值。
 
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，經過長期數字化推進，天虹目前已全面實現會員、商品、營銷、服務的數字化和經營管理數字化，不僅通過線上 拼團、天虹到家、微信導購實現終端超市、百貨門店的數字化服務，還通過數字化技術改善供 應鏈，為中后臺的供應商賦能。  
四大賦能”之三——“品牌溝通數智化”：品牌溝通全場景推進，在線互動、在線交流、全觸點體驗成為品牌溝通的常態，品牌溝通數字化智能化成大勢
 
以“規模化發展”為指引的企業經營，其推進產業品牌策劃時，總會依托企業的品牌競爭優勢，刷新品牌溝通場景，在線溝通、現場咨詢、線下體驗等已經成為數字化技術驅動下品牌溝通的常態，基于新媒體數字營銷策劃的全域場景管理、全觸點體驗建設等已經成為企業數字化轉型升級的關鍵環節之一，品牌溝通數字化智能化漸成大勢。
 
品牌溝通數智化，助推的是不僅是全渠道品牌觸點統一管理，而且是企業品牌傳播“內容分發-資訊獲取-互動反饋-精準推薦”專業化流程的升級再造，數字化智能化越成熟，品牌溝通及數字品牌體驗越具有實效性。
 
經典案例：根據公司信息、長江證券研究所等綜合資訊表明，2020年8月天虹超市到家業務全新升級，極速達、次日達、全國配三大業務同步更新上線。公司超市和百貨業態均實現線上線下的融合打通：一方面，通過建立以實體門店為基礎的本地化、社區化生活圈，滿足顧客一站式生活所需，2019年天虹超市到家上線門店累計達 98 家(含 1 家前置倉)，日均訂單量同比增長 39%；另一方面，通過在線化，打破本地商圈，從單店拓展到區域乃至全國，商品可實現區域協同和全國共享，2019 年天虹百貨專柜到家的跨區域銷售占比達 25%。  
“四大賦能”之四——“數據資產大賦能”：數據成為品牌建設“數字底座”，數字品牌資產成產業品牌建設核心
 
產業品牌策劃推進的過程，是企業數字品牌營銷策劃手法導入的過程，是企業數據資產更新換代的過程，更是數字化技術驅動產業品牌資產發展的過程，數據作為品牌建設“數字底座”的價值意義日益顯著，數字品牌資產日益成為產業品牌建設的“核心資產”。
 
對于優秀的品牌策劃營銷，其數據資產累積的過程就是企業數字化推進的過程，以“顧客數字化”為牽引，以門店數字化、商品數字化、供應鏈數字化、全流程數字化為要點，以“經營管理數字化”為強有力保障，刷新新零售策劃運營新方法，產業品牌借“數字化建設”之機迅猛推進。
 
經典案例：天虹數字化推進的過程，就是其產業品牌建設的過程，顧客為先，門店數字化、商品數字化為前端，供應鏈數字化為后盾，全流程數字化和經營管理數字化做強支撐，其勢大成！ 我們已經身處數字化技術驅動的時代，企業的數字化轉型升級成為其戰略性任務，新零售電商策劃運營如火如荼，數字品牌策劃營銷正以“產業品牌建設”為導向，以“消費者主權賦能”開啟用戶定制、社群管控等品牌營銷策劃新時代，以產品數字化改造助推數字營銷策劃升級，以品牌溝通數智化放大“全渠道品牌觸點管理”的價值，刷新新零售策劃運營新方法，更以數據資產構建企業產業品牌策劃的“數字底座”，點亮企業的產業品牌晉級之路。