品牌增長策劃之產業品牌三大戰略挑戰
發布時間：2020-11-08 ????點擊數：
產業品牌，是企業經營的新生事物，也是原有品牌策劃營銷的產業升級版。產業品牌策劃營銷，正在風行中國，從原有簡單的品牌心智定位，到全方位的產業級品牌定位、多業務品牌定位及競爭性定位，傳統的定位派無法解決企業深層次發展的問題，產業品牌營銷策劃深度洞察企業發展商機，戰略性推進企業變革，發力企業戰略級品牌策劃，助力數字化技術轉型升級，融入新興的數字新零售電商策劃運營新理念，有價值，有創新，更有未來。
產業品牌策劃營銷，貴在創新，貴在打破“舊品牌格局”。傳統的品牌營銷策劃，大多解決了“品牌心智型定位”的問題，沒有深度解決企業產業級競爭定位的問題，只是單純的解決了心智認知及運營配稱的表現，并沒有從根本上改變企業的增長路徑，沒有從根本上改變企業的競爭格局，企業依然在原有的增長道路上緩慢前行，治標而不治本，舊的“品牌定位策劃”需要革新思維，再造產業新格局。
產品品牌營銷策劃，“三大戰略性挑戰”需要解決。1）如何打破產業主力品牌的“市場壟斷”，在激烈的市場競爭中占據“優勢競爭地位”，搶占“產業品牌制高點”。2）如何提升用戶的消費認知，在原有傳統的、大眾的、主流的消費認知上再度升級，與產業品牌產生價值認同&情感共鳴。3）在激烈的市場競爭中，如何激活產品，承接產業品牌的“消費價值”，推進“產品規模化行銷”及“產品價值再提升”。
“三大挑戰”之一：如何打破產業主力品牌的“市場壟斷”，在激烈的市場競爭中占據“優勢競爭地位”，搶占“產業品牌制高點”
產業品牌的價值往往集中于品牌策劃營銷的再度革新，其不但明晰了企業面臨的“心智定位”問題，而且從根本上解決了企業的增長方向、增長路徑及成長遠景的問題，這些深度變革使品牌營銷策劃更具深入性，更具價值感，也更有商業價值及變現可行性。
產業品牌策劃營銷的變革徹底，這需要各企業立足產業求發展，依托企業自主競爭優勢，深入改善產業主力品牌的價值，突破現有產業一線品牌的“產業壟斷”，全面改造自有產業結構及產業價值，重新產業新格局，這些，需要企業有新思路、新方法，依托數字化技術推進產業再升級，融合新零售電商策劃運營創新產業品牌策劃營銷。
經典表現：根據《中國農產品加工業年鑒》、公司公告、民生證券研究院等綜合資訊表明，食用植物油規模以上企業由 2014 年的 2050 家減少至 1980 家，減少 3.5%。與此同時小包裝食用植物油 CR4 由 2017 年的 64.8%穩步提升至 68.8%，集中度不斷提高。食用植物油企業要想快速發展，就需要建立自己的產業品牌意識，刷新自己的產業思維，由此打造產業型品牌。
“三大挑戰”之二：如何提升用戶的消費認知，在原有傳統的、大眾的、主流 的消費認知上再度升級，與產業品牌產生價值認同&情感共鳴
產業品牌營銷策劃，需要企業立足于自己的競爭優勢，刷新用戶的消費認知與品牌認知，對于廣大普通消費者及企業類客戶而言，其多數擁有強大的產業品牌優勢，可以極大提升產業客戶及產品消費者的認同感，此種情形下，其需要在傳統的產業價值上做認知升級，以數字化技術賦能品牌再升級，數字化轉型升級帶來的，不僅僅是優秀的產品新價值，而且是“客戶消費盈利新思路”，“認知升級”不可避免。
產業品牌策劃營銷在推進企業跨越式增長的同時，其大大提升了用戶消費認知，讓用戶的消費更加具有產業感，讓用戶的品牌認知更有價值感，同時產業客戶多數具有自己的價值消費取向，專業品質認知提升了產品價值，產業級專業化運作提升了客戶的價值認同感，解決了這些“消費認知挑戰”，產業品牌可以有更大的建設。
經典表現：根據USDA、民生證券研究院等綜合資訊表明，近年來大米消費量小幅下降，同時根據中國農業展望報告(2020-2029)、民生證券研究院等綜合資訊表明，2019 年我國大米口糧消費量為 1.14 億噸，占比消費總量的最大，而口糧消費中主要以散裝米為主，包裝米占比較低。
“三大挑戰”之三：在激烈的市場競爭中，如何激活產品，承接產業品牌的“消費價值”，推進“產品規模化行銷”及“產品價值再提升”
產品品牌策劃營銷的革新之處，在于其有強大的產品創新承載，以明星產品等承載了產品品牌的“品牌勢能”，以優秀的產品彰顯了品牌的“消費價值”，產品的多功能、多種用途及多種規格等讓產品品牌形象更加高大，產業品牌因產品的“高消費價值”而極具商業成長性。
基于產業品牌策劃提升，有兩類基于“產品盈利”的經營模式居于主流，以快消品為代表的“規模化行銷”強調產品大渠道分銷、快速成交，以工業品為代表的“價值化行銷”強調客戶價值類解決方案，注重產品價值的多次提升，強產品強品牌，強產品強產業，優秀產品是“產業品牌營銷策劃”的堅實基礎。
經典表現：根據Frost&Sullivan、民生證券研究院等綜合資訊表明，專用面粉產量增長迅速，而且其占比逐年提升，2015-2019 年我國專用面粉產量增長迅速，CAGR 達 14.9%，明顯高于總體面粉產量(CAGR 0.6%);從占比來看，專用面粉產量占面粉總 產量的比重逐年提升，由 2015 年的 17.9%提升至 2019 年的 29.7%，接近 1/3。
縱觀國內企業的產業品牌策劃營銷，其多數需要依托自有競爭優勢，順應數字化技術升級步伐，推動企業數字化轉型升級及智能化再造，融入新零售電商策劃運營新手法，通過產品品牌營銷策劃點亮“品牌勢能”，刷新產業客戶及大眾消費者的產業品牌認知，以數字營銷策劃點燃產業客戶的價值認同，以明星產品提升產業品牌的價值感及可感知度，徜能如此，產業品牌，前途可期！
產業品牌策劃營銷，貴在創新，貴在打破“舊品牌格局”。傳統的品牌營銷策劃，大多解決了“品牌心智型定位”的問題，沒有深度解決企業產業級競爭定位的問題，只是單純的解決了心智認知及運營配稱的表現，并沒有從根本上改變企業的增長路徑，沒有從根本上改變企業的競爭格局，企業依然在原有的增長道路上緩慢前行，治標而不治本，舊的“品牌定位策劃”需要革新思維，再造產業新格局。
產品品牌營銷策劃，“三大戰略性挑戰”需要解決。1）如何打破產業主力品牌的“市場壟斷”，在激烈的市場競爭中占據“優勢競爭地位”，搶占“產業品牌制高點”。2）如何提升用戶的消費認知，在原有傳統的、大眾的、主流的消費認知上再度升級，與產業品牌產生價值認同&情感共鳴。3）在激烈的市場競爭中，如何激活產品，承接產業品牌的“消費價值”，推進“產品規模化行銷”及“產品價值再提升”。
“三大挑戰”之一：如何打破產業主力品牌的“市場壟斷”，在激烈的市場競爭中占據“優勢競爭地位”，搶占“產業品牌制高點”
產業品牌的價值往往集中于品牌策劃營銷的再度革新，其不但明晰了企業面臨的“心智定位”問題，而且從根本上解決了企業的增長方向、增長路徑及成長遠景的問題，這些深度變革使品牌營銷策劃更具深入性，更具價值感，也更有商業價值及變現可行性。
產業品牌策劃營銷的變革徹底，這需要各企業立足產業求發展，依托企業自主競爭優勢，深入改善產業主力品牌的價值，突破現有產業一線品牌的“產業壟斷”，全面改造自有產業結構及產業價值，重新產業新格局，這些，需要企業有新思路、新方法，依托數字化技術推進產業再升級，融合新零售電商策劃運營創新產業品牌策劃營銷。
經典表現：根據《中國農產品加工業年鑒》、公司公告、民生證券研究院等綜合資訊表明，食用植物油規模以上企業由 2014 年的 2050 家減少至 1980 家，減少 3.5%。與此同時小包裝食用植物油 CR4 由 2017 年的 64.8%穩步提升至 68.8%，集中度不斷提高。食用植物油企業要想快速發展，就需要建立自己的產業品牌意識，刷新自己的產業思維，由此打造產業型品牌。
產業品牌營銷策劃，需要企業立足于自己的競爭優勢，刷新用戶的消費認知與品牌認知，對于廣大普通消費者及企業類客戶而言，其多數擁有強大的產業品牌優勢，可以極大提升產業客戶及產品消費者的認同感，此種情形下，其需要在傳統的產業價值上做認知升級，以數字化技術賦能品牌再升級，數字化轉型升級帶來的，不僅僅是優秀的產品新價值，而且是“客戶消費盈利新思路”，“認知升級”不可避免。
產業品牌策劃營銷在推進企業跨越式增長的同時，其大大提升了用戶消費認知，讓用戶的消費更加具有產業感，讓用戶的品牌認知更有價值感，同時產業客戶多數具有自己的價值消費取向，專業品質認知提升了產品價值，產業級專業化運作提升了客戶的價值認同感，解決了這些“消費認知挑戰”，產業品牌可以有更大的建設。
經典表現：根據USDA、民生證券研究院等綜合資訊表明，近年來大米消費量小幅下降，同時根據中國農業展望報告(2020-2029)、民生證券研究院等綜合資訊表明，2019 年我國大米口糧消費量為 1.14 億噸，占比消費總量的最大，而口糧消費中主要以散裝米為主，包裝米占比較低。
產品品牌策劃營銷的革新之處，在于其有強大的產品創新承載，以明星產品等承載了產品品牌的“品牌勢能”，以優秀的產品彰顯了品牌的“消費價值”，產品的多功能、多種用途及多種規格等讓產品品牌形象更加高大，產業品牌因產品的“高消費價值”而極具商業成長性。
基于產業品牌策劃提升，有兩類基于“產品盈利”的經營模式居于主流，以快消品為代表的“規模化行銷”強調產品大渠道分銷、快速成交，以工業品為代表的“價值化行銷”強調客戶價值類解決方案，注重產品價值的多次提升，強產品強品牌，強產品強產業，優秀產品是“產業品牌營銷策劃”的堅實基礎。
經典表現：根據Frost&Sullivan、民生證券研究院等綜合資訊表明，專用面粉產量增長迅速，而且其占比逐年提升，2015-2019 年我國專用面粉產量增長迅速，CAGR 達 14.9%，明顯高于總體面粉產量(CAGR 0.6%);從占比來看，專用面粉產量占面粉總 產量的比重逐年提升，由 2015 年的 17.9%提升至 2019 年的 29.7%，接近 1/3。
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