數字零售新增長之流量商業五打法（下）
發布時間：2024-09-15 ????點擊數：
在上一篇文章《數字零售新增長之流量商業五打法（上）》中，我們談到了流量商業經營的一些方法，建議企業創新品牌戰略點亮“用戶新價值”，以全渠道品牌營銷策劃打造“新產品”，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶“新交互”，更重要的是，以數字化技術賦能“精細化流量運營”，以數字品牌營銷策劃持續擴大“優質流量”，推動流量的持續吸納、轉化、成交及再激活，讓流量“生生不息”，讓商業更有魅力。
“五大打法”，做強流量商業。1）“定位用戶新價值”：定義流量，定義新市場新消費；鎖定用戶圈層，創造新圈層感知。2）“點睛產品”：打磨產品，鍛造“明星級產品”；高顏值，高口碑，高增長業績。3）“拉升供應鏈”：優化產品供應鏈；降低成本，保障產品敏捷性。4）“產品內容及傳播”：豐富產品內容，革新產品價值；推動全渠道傳播，智能推薦強商品。5）“流量循環再激活”：社交分享，盤活流量再傳播；激活老用戶，開發新用戶，讓產品流量自主循環。
“拉升供應鏈”：優化產品供應鏈；降低成本，保障產品敏捷性
優化產品供應鏈。產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播，激活了龐大的“用戶流量”，引爆了新市場營銷，同時也帶動著產品供應鏈的“興起”。優秀的供應鏈，必定是可以適度優化、創造“大單品經營”的供應鏈，必定是彰顯經典工藝、提升產品品質的“供應鏈”。
降低成本，保障產品敏捷性。有制造，就要控制成本；有產品，更要精益求精。持續的產品創造，持續的用戶創新，不但需要強有力的產品創造，而且需要根據用戶需求提供“適度定制”，根據圈子需求創造“個性化產品”。讓產品更有創造性，讓產品生產更有敏捷性，供應鏈經營，必有大價值&大創造。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，空刻的研發及供應鏈一直由寶立賦能，寶立能做到頂級西式快餐品牌體系當中的核心供應商足以證明其能力，因此空刻在行業內具備領先的產品優勢。
“產品內容及傳播”：豐富產品內容，革新產品價值；推動全渠道傳播，智能推薦強商品
豐富產品內容，革新產品價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新消費，高價值的商業經營，需要的是“爆品”引發的新產品創造，需要的是“品牌賦能”的優質產品創造，更需要的是“新功能”帶來的新產品價值，帶來的“新消費效用”。
推動全渠道傳播，智能推薦強商品。全渠道經營蔚然成風，創新網絡傳播，以“大單品”吸引全渠道用戶目光，以“品牌資訊”智能推送優質用戶；提供優質體驗，以智能貨架展示“優質商品”，以服務專區彰顯“專屬權益”，以智能推薦提升用戶&商品“匹配率”，如此，產品傳播，才能更有魅力；產品價值，才能更凸顯。
經典案例：根據公司公告、魔鏡、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，與之相比，空刻公司具備顯著的性價比優勢，價格角度，空刻意面比品牌餐 飲意面便宜 45%以上;口味角度，傳統意面口味清淡，不符合中國人口 味，寶立在做西餐本土化方面具備充足的能力和經驗(給肯德基賦能)， 因此空刻做出的意面醬料濃郁，更符合中國人消費習慣。
“流量循環再激活”：社交分享，盤活流量再傳播；激活老用戶，開發新用戶，讓產品流量自主循環
社交分享，盤活流量再傳播。流量商業經營，以“大單品”引流，吸引用戶目光；以“強社交分享”放大產品特色，激活產品價值，讓用戶“自我傳播”；開發用戶意見領袖，積極傳播“消費類內容”；盤活“優質流量”，讓品牌價值更快的彰顯開來，以此更有價值感。
激活老用戶，開發新用戶，讓產品流量自主循環。激活老用戶價值，點亮用戶消費場景，讓產品創新更有特色，讓用戶口碑更加真實、有趣；同時積極吸納新用戶，以老帶新擴充“新用戶數量”，以新促新帶動“新用戶圈子互動”，推動產品快成交，推動產品流量“快周轉”，如此，新老用戶自我帶動，大小流量自我循環，流量商業，可以自成一體，快速推進。
流量商業的大創造，贏在“新價值”牽引的品牌戰略，活在“產品創造”帶動的全渠道品牌營銷策劃創新，勝在全渠道品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，強在數字化技術賦能的“產品內容智能推送”。創新數字品牌營銷策劃手法，盤活全渠道大流量，營造產品流量大循環，則流量商業，必會有大成就&大未來！
“五大打法”，做強流量商業。1）“定位用戶新價值”：定義流量，定義新市場新消費；鎖定用戶圈層，創造新圈層感知。2）“點睛產品”：打磨產品，鍛造“明星級產品”；高顏值，高口碑，高增長業績。3）“拉升供應鏈”：優化產品供應鏈；降低成本，保障產品敏捷性。4）“產品內容及傳播”：豐富產品內容，革新產品價值；推動全渠道傳播，智能推薦強商品。5）“流量循環再激活”：社交分享，盤活流量再傳播；激活老用戶，開發新用戶，讓產品流量自主循環。
“拉升供應鏈”：優化產品供應鏈；降低成本，保障產品敏捷性
優化產品供應鏈。產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播，激活了龐大的“用戶流量”，引爆了新市場營銷，同時也帶動著產品供應鏈的“興起”。優秀的供應鏈，必定是可以適度優化、創造“大單品經營”的供應鏈，必定是彰顯經典工藝、提升產品品質的“供應鏈”。
降低成本，保障產品敏捷性。有制造，就要控制成本；有產品，更要精益求精。持續的產品創造，持續的用戶創新，不但需要強有力的產品創造，而且需要根據用戶需求提供“適度定制”，根據圈子需求創造“個性化產品”。讓產品更有創造性，讓產品生產更有敏捷性，供應鏈經營，必有大價值&大創造。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，空刻的研發及供應鏈一直由寶立賦能，寶立能做到頂級西式快餐品牌體系當中的核心供應商足以證明其能力，因此空刻在行業內具備領先的產品優勢。
豐富產品內容，革新產品價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新消費，高價值的商業經營，需要的是“爆品”引發的新產品創造，需要的是“品牌賦能”的優質產品創造，更需要的是“新功能”帶來的新產品價值，帶來的“新消費效用”。
推動全渠道傳播，智能推薦強商品。全渠道經營蔚然成風，創新網絡傳播，以“大單品”吸引全渠道用戶目光，以“品牌資訊”智能推送優質用戶；提供優質體驗，以智能貨架展示“優質商品”，以服務專區彰顯“專屬權益”，以智能推薦提升用戶&商品“匹配率”，如此，產品傳播，才能更有魅力；產品價值，才能更凸顯。
經典案例：根據公司公告、魔鏡、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，與之相比，空刻公司具備顯著的性價比優勢，價格角度，空刻意面比品牌餐 飲意面便宜 45%以上;口味角度，傳統意面口味清淡，不符合中國人口 味，寶立在做西餐本土化方面具備充足的能力和經驗(給肯德基賦能)， 因此空刻做出的意面醬料濃郁，更符合中國人消費習慣。
社交分享，盤活流量再傳播。流量商業經營，以“大單品”引流，吸引用戶目光；以“強社交分享”放大產品特色，激活產品價值，讓用戶“自我傳播”；開發用戶意見領袖，積極傳播“消費類內容”；盤活“優質流量”，讓品牌價值更快的彰顯開來，以此更有價值感。
激活老用戶，開發新用戶，讓產品流量自主循環。激活老用戶價值，點亮用戶消費場景，讓產品創新更有特色，讓用戶口碑更加真實、有趣；同時積極吸納新用戶，以老帶新擴充“新用戶數量”，以新促新帶動“新用戶圈子互動”，推動產品快成交，推動產品流量“快周轉”，如此，新老用戶自我帶動，大小流量自我循環，流量商業，可以自成一體，快速推進。
流量商業的大創造，贏在“新價值”牽引的品牌戰略，活在“產品創造”帶動的全渠道品牌營銷策劃創新，勝在全渠道品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，強在數字化技術賦能的“產品內容智能推送”。創新數字品牌營銷策劃手法，盤活全渠道大流量，營造產品流量大循環，則流量商業，必會有大成就&大未來！
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