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在上一篇文章《新零售新增長之新零售五項進化（上）》中，我們談到了新零售進化的價值，談到了新零售的一些進化方式，建議企業以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播提升“用戶圈層經營水平”，以數字品牌營銷策劃打造全渠道場景。而，新零售進化，終究是商業的一次深層次變革，從單品牌經營到多品牌開花，從單業態經營到多業態布局，從智能化技術賦能到全渠道觸點加持，都是極重要的新零售進化，都是極重要的商業升級。
 
“五項進化”，創造新零售新發展。1）“用戶精細化運營”：目標用戶更明確；用戶精細化運營，商業價值被大力挖掘。2）“圈層細分對待”：注入新生代，點亮大圈層；更新大未來，刷新“圈子零售”。3）“全渠道場景聯動”：搭建全渠道分銷體系；完善全渠道場景，戰略大聯動。4）“品牌商業晉級”：多品牌并進，激活品牌能量；推動私域新商業創新。5）“數字觸點加持”：智能化技術大升級；品牌化觸點再放大。
 
“品牌商業晉級”：多品牌并進，激活品牌能量；推動私域新商業創新
 
多元化并進，激活品牌能量。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，新零售進化的過程，就是企業品牌戰略持續升級的過程，就是從單一品牌到多品牌戰略協同的過程，就是從品牌策劃傳播驅動到“全渠道觸點經營”的過程。
 
新零售經營，“全渠道”經營是典型特征之一，全渠道的經營，需要更多樣化的品牌設置滿足多元化用戶需求，需要多個品牌的戰略協同以更好“服務用戶群”，需要基于全渠道觸點更新品牌戰略，更需要聚合全渠道流量、點亮品牌私域流量、讓品牌私域流量經營貫穿始終。
 
新零售的崛起，不但需要建立健全“全渠道觸點”，而且需要激活品牌能量，以產品測試、資訊分享等聚合種子用戶，以“全渠道會員經營”聚合全渠道流量，更以“品牌私域流量”激活全渠道價值，導入“強私域產品”，點亮“強私域電商”。
 
經典案例：根據京東、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，2017 年五糧液提出主品牌“1+3”產品策略，為“二次創業”打下產品基礎。“1”指力求做精做細核心產品 52 度新品五糧液，強化大單品地位;“3”是指五糧液品牌核心產品體系延展三個維度:打造獨特、稀缺、個性的高端五糧液系列，打造 年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列，打造全新的國際版的五糧液系列。 “數字觸點加持”：智能化技術大升級；品牌化觸點再放大
 
智能化技術大升級。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新商業價值，“智能化技術”驅動企業新零售變革，優秀的新零售變革，始于“智能門店”的開設，勝在“智能人貨匹配”的推進。
 
智能門店，以智能貨架展示全渠道商品，融入智能商圈主動推薦“高潛力客戶”，點亮“電子圍欄”吸引忠誠粉絲到店。智能人貨匹配，在線上根據客戶標簽實施智能商品推薦及會員推薦，在線下實現在店測試及智能匹配，打通全渠道，助力新零售。
 
品牌化觸點再放大。新零售經營，落地的是“品牌化觸點”，創造價值的是“品牌化觸點”。品牌化觸點，是多種多樣的，線上表現為新媒體內容的發布陣地、成交的官方旗艦店及品牌會員社群，線下表現為在店選擇、到店核銷及在店交易支付，全渠道觸點大連通，品牌化觸點大點亮，新零售經營，自然更上一層樓。
 
經典案例：根據新華網、SAP官方、京東官方、華為官方、微酒、新浪財經、臻久網、每日經濟新聞、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，2019年五糧液導入控盤分利模式，控盤分利的含義為三維六控，即從供應鏈、渠道、消費者三個維度，精準調控價格盤、貨物盤、需求盤三個核心盤，以及秩序盤 、渠道盤、服務盤三個輔助盤。控盤分利的實現方式基于數字化手段，通過層層掃碼，廠家能 夠精準監控每一瓶五糧液的流向，以及各地區庫存情況。 新零售經營，因“用戶精細化運營”指引的品牌戰略創新而興，因“圈層細分”驅動的全渠道品牌營銷策劃而盛，因全渠道品牌策劃傳播點亮的“全渠道場景聯動”而活，因數字品牌營銷策劃激發的“品牌商業晉級”而勝。融入數字化，點亮全渠道觸點，推動全渠道場景聯動，創新品牌私域流量，點亮用戶精細化運營，強化智能門店價值，新零售進化，必能大有所成！