數字零售策劃之門店社群裂變三法
發布時間：2021-10-05 ????點擊數：
門店社群裂變，刷新品牌私域流量策劃，點亮數字零售策劃新價值。門店社群經營，需要企業以品牌戰略指引門店品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以近社區數字營銷策劃激發用戶到店，以線上交易、門店自提、社群交互等新零售模式策劃助推門店新商業增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推門店新零售策劃運營創新，門店的新社群裂變，貴在以用戶社交鏈推動門店內容化傳播，以門店營銷策劃活動助推社群裂變式增長，更以店內店外協同式經營創新企業新商業經營策劃。
“三大方法”，創造門店社群新價值，放大品牌私域流量策劃新天地。1）“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費獲贈禮品；提供現金紅包等，推動好友裂變等。2）“營銷活動裂變”：開展拼團、砍價等營銷活動 ，裂變式拉新；給予實物獎勵、到店優惠等，推動活動創新裂變。3）“跨界經營裂變”：店內店外大聯合，滿足用戶多場景需求；推動區域客戶裂變，創造新門店新社群新增長。
“三大方法”之一——“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費獲贈禮品；提供現金紅包等，推動好友裂變等
激活品牌KOL能量，邀請好友，免費獲贈禮品。優秀的門店社群經營，“刷新品牌私域流量策劃思維”是第一位的，新穎的品牌戰略點亮門店品牌營銷策劃，創新的全渠道品牌策劃傳播點燃新用戶消費熱情，以老帶新的門店獎勵助推社群數字營銷策劃創新，免費禮品等創造門店新零售模式策劃新天地。
提供現金紅包等，推動好友裂變等。門店社群裂變，重在創新會員經營及數字零售策劃，或以新會員現金紅包等激發會員分享的熱情，或以新會員好友激勵創造“好友裂變”，或以門店以老帶新、以新帶新等“社交式傳播裂變”。優秀的好友裂變，持續創造著新好友價值，持續點亮著新用戶消費。
經典案例：根據公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，相較于簽約體育明星等擁有泛化粉絲群體的傳播方式不同，lululemon 選擇與區域內 KOL 合作打造品牌大使成本更低且更高效。截止 2021 年 4 月 19 日，lululemon 全球大使共 42 位，囊括了瑜伽、冥想、游泳、馬拉松、拳擊等領域的杰出運動員。門店大使范圍更寬泛，還包括企業家、演講者、營養師、 音樂家等各個領域。這其中最重要的品牌大使是瑜伽場館教練，lululemon為品牌 大使提供諸多福利，包括服裝配額、新品試穿、官網等社交媒體宣傳等，lululemon 把每一座瑜伽館，都變成了售賣場。
“三大方法”之二——“營銷活動裂變”：開展拼團、砍價等營銷活動 ，裂變式拉新；給予實物獎勵、到店優惠等，推動活動創新裂變
開展拼團、砍價等營銷活動，裂變式拉新。門店社群裂變推進，貴在持續刷新品牌私域流量策劃思維，以拼團、砍價等營銷活動提升新用戶交互度，以特價、促銷等點亮新用戶價值，更以拼團團長、社群營銷等助推用戶裂變式成長，持續創造新門店經營。
給予實物獎勵、到店優惠等，推動活動創新裂變。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，門店社群裂變，或以實物獎勵聚合大眾類“近社區用戶”，或以到店優惠等激發新用戶經營，更或 以門店品牌策劃營銷提升會員的社群消費黏性。會員社群活動越多樣，會員營銷價值越突出，會員社群越活躍。
“三大方法”之三——“跨界經營裂變”：店內店外大聯合，滿足用戶多場景需求；推動區域客戶裂變，創造新門店新社群新增長
店內店外大聯合，滿足用戶多場景需求。數字商業風行，優秀的門店社群，不但對門店的內外聯合看重，而且對用戶的消費場景及消費內容更為關注，或以門店多元化消費體驗創造新用戶感知，或以在店智能大屏體驗創造新用戶價值，更或以專題會員活動、定制會員權益等點亮新用戶價值。門店社群對用戶的多場景需求滿足越多，其社群消費黏性越強，其門店社群裂變速度越快。
推動區域客戶裂變，創造新門店新社群新增長。優秀企業的門店社群裂變，大多以“區域客戶經營”為核心，以新商業經營策劃點燃用戶消費特色，以“區域合伙人”等激勵機制激活KOL能量，以客戶集合式沙龍、專屬活動會等提升門店社群交互積極性，全面創造新門店新社群消費價值。
經典案例：根據周末畫報、公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，Lululemon 基于店鋪開展社群活動，包含店內和店外兩種形式。社群活動會邀請品牌大使進行分享，但不局限于品牌大使。 lululemon 官方還會定期舉辦大型的戶外活動，形式多樣，運動也不局限于瑜伽。例如傳統的 The Sweatlife Festival。這些活動的目的是為了宣揚 lululemon 健康運動生活的理念，不以“帶貨”為目的。
優秀企業的門店社群經營，需要企業刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰略推動門店品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮新社群經營，以現金紅包等激勵機制推動企業社群新零售模式策劃，更以拼團、砍價等數字營銷策劃活動點亮新社群消費特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創造，企業門店社群裂變，貴在以裂變式門店活動創新數字零售策劃&激發用戶消費黏性，以跨界式經營點亮用戶新社群價值并推動社群高效裂變。門店社群裂變，前程遠大，且行且努力！
“三大方法”，創造門店社群新價值，放大品牌私域流量策劃新天地。1）“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費獲贈禮品；提供現金紅包等，推動好友裂變等。2）“營銷活動裂變”：開展拼團、砍價等營銷活動 ，裂變式拉新；給予實物獎勵、到店優惠等，推動活動創新裂變。3）“跨界經營裂變”：店內店外大聯合，滿足用戶多場景需求；推動區域客戶裂變，創造新門店新社群新增長。
“三大方法”之一——“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費獲贈禮品；提供現金紅包等，推動好友裂變等
激活品牌KOL能量，邀請好友，免費獲贈禮品。優秀的門店社群經營，“刷新品牌私域流量策劃思維”是第一位的，新穎的品牌戰略點亮門店品牌營銷策劃，創新的全渠道品牌策劃傳播點燃新用戶消費熱情，以老帶新的門店獎勵助推社群數字營銷策劃創新，免費禮品等創造門店新零售模式策劃新天地。
提供現金紅包等，推動好友裂變等。門店社群裂變，重在創新會員經營及數字零售策劃，或以新會員現金紅包等激發會員分享的熱情，或以新會員好友激勵創造“好友裂變”，或以門店以老帶新、以新帶新等“社交式傳播裂變”。優秀的好友裂變，持續創造著新好友價值，持續點亮著新用戶消費。
經典案例：根據公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，相較于簽約體育明星等擁有泛化粉絲群體的傳播方式不同，lululemon 選擇與區域內 KOL 合作打造品牌大使成本更低且更高效。截止 2021 年 4 月 19 日，lululemon 全球大使共 42 位，囊括了瑜伽、冥想、游泳、馬拉松、拳擊等領域的杰出運動員。門店大使范圍更寬泛，還包括企業家、演講者、營養師、 音樂家等各個領域。這其中最重要的品牌大使是瑜伽場館教練，lululemon為品牌 大使提供諸多福利，包括服裝配額、新品試穿、官網等社交媒體宣傳等，lululemon 把每一座瑜伽館，都變成了售賣場。
開展拼團、砍價等營銷活動，裂變式拉新。門店社群裂變推進，貴在持續刷新品牌私域流量策劃思維，以拼團、砍價等營銷活動提升新用戶交互度，以特價、促銷等點亮新用戶價值，更以拼團團長、社群營銷等助推用戶裂變式成長，持續創造新門店經營。
給予實物獎勵、到店優惠等，推動活動創新裂變。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，門店社群裂變，或以實物獎勵聚合大眾類“近社區用戶”，或以到店優惠等激發新用戶經營，更或 以門店品牌策劃營銷提升會員的社群消費黏性。會員社群活動越多樣，會員營銷價值越突出，會員社群越活躍。
“三大方法”之三——“跨界經營裂變”：店內店外大聯合，滿足用戶多場景需求；推動區域客戶裂變，創造新門店新社群新增長
店內店外大聯合，滿足用戶多場景需求。數字商業風行，優秀的門店社群，不但對門店的內外聯合看重，而且對用戶的消費場景及消費內容更為關注，或以門店多元化消費體驗創造新用戶感知，或以在店智能大屏體驗創造新用戶價值，更或以專題會員活動、定制會員權益等點亮新用戶價值。門店社群對用戶的多場景需求滿足越多，其社群消費黏性越強，其門店社群裂變速度越快。
推動區域客戶裂變，創造新門店新社群新增長。優秀企業的門店社群裂變，大多以“區域客戶經營”為核心，以新商業經營策劃點燃用戶消費特色，以“區域合伙人”等激勵機制激活KOL能量，以客戶集合式沙龍、專屬活動會等提升門店社群交互積極性，全面創造新門店新社群消費價值。
經典案例：根據周末畫報、公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，Lululemon 基于店鋪開展社群活動，包含店內和店外兩種形式。社群活動會邀請品牌大使進行分享，但不局限于品牌大使。 lululemon 官方還會定期舉辦大型的戶外活動，形式多樣，運動也不局限于瑜伽。例如傳統的 The Sweatlife Festival。這些活動的目的是為了宣揚 lululemon 健康運動生活的理念，不以“帶貨”為目的。
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