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零售門店的商品經營評價，重在點亮數字零售策劃價值，強化企業新商業經營策劃。優秀的零售門店，旨在以品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新門店經營，以全渠道數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，更以新零售模式策劃點亮用戶的消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營升級，優秀企業的零售門店，貴在刷新品牌私域流量，點亮門店的明星商品經營，持續點亮企業的新商業經營策劃。
 
“三大要素”，提升零售門店的商品經營評價，創造新數字零售策劃。門店商品經營，創造商品價值，提升新零售門店經營及商品動銷。1）“人貨匹配度”：激活會員消費價值，提升商品的會員覆蓋率；推動會員復購，創新商品經營。2）“價格檔次優勢比”：錨定最終成交價，選擇最優價格區間；點亮明星產品價格，洞察用戶的商品價格接受度。3）“門店動銷比”：統籌門店鋪貨，聚焦優勢強分銷；刷新產品陳列，點亮門店商品消費體驗，推動商品動銷。
 
“三大要素”之一——“人貨匹配度”：激活會員消費價值，提升商品的會員覆蓋率；推動會員復購，創新商品經營
 
激活會員消費價值，提升商品的會員覆蓋率。零售門店商品經營創新的過程，是企業以品牌戰略刷新會員品牌營銷策劃思維，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以線上線下數字營銷策劃點亮用戶消費價值，更以新零售模式策劃等引領新用戶消費認知。優秀的零售門店，貴以優質的會員消費點亮門店經營，以商品的會員覆蓋率提升門店商業價值。
 
推動會員復購，創新商品經營。優秀的品牌零售門店，總會持續刷新品牌私域流量思維，以新零售策劃運營點亮新商業經營，或以全域會員運營刷新會員消費認知，或以全渠道品牌策劃營銷點亮會員消費價值，或用以老帶新、新新推薦等點亮會員新商業經營策劃，全力創新會員新零售策劃運營。

經典案例：根據招商證券等綜合資訊表明，Costco擁有強大的海外供應鏈，選品方面注重量大價優。山姆強調人無我有的差異化競爭，對供應商精挑嚴選，注重供應產品的差異化，同質產品即下架。X會員店則背靠“盒馬村”，擁有穩定質優的本地供應鏈，本地產業鏈提供具有中國特色的活鮮和具有上海特色的本地化小食。 “三大要素”之二——“價格檔次優勢比”：錨定最終成交價，選擇最優價格區間；點亮明星產品價格，洞察用戶的商品價格接受度
 
錨定最終成交價，選擇最優價格區間。零售門店的品牌私域流量策劃，大大助力零售門店的商品經營，或以明星產品建立“產品標桿”，創造基于商品的新商業經營策劃；或以“最優產品價格”牽引新商品經營，提升用戶對產品的認同感；更或以“最優價格區間”激發新用戶消費熱情，創造新用戶新消費價值。
 
點亮明星產品價格，洞察用戶的商品價格接受度。零售門店的明星產品，不但可以帶來源源不斷的客流，而且可以帶來優秀的門店消費體驗，或以明星產品價格點亮新用戶消費，或以特價產品激發新用戶購買，更或以優質商品創造新用戶的價值認同。產品的價格檔次優勢比越高，其商品價值感越高，基于優秀產品的數字零售策劃越給力。
 
“三大要素”之三——“門店動銷比”：統籌門店鋪貨，聚焦優勢強分銷；刷新產品陳列，點亮門店商品消費體驗，推動商品動銷
 
統籌門店鋪貨，聚焦優勢強分銷。優秀的門店經營，必然是以優秀的門店鋪貨為切入點的，優秀的門店動銷，需要強有力的品牌戰略推動新商業經營，需要強有力的品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，更需要專業化的產品分銷激發用戶“便利購買”，以門店陳列、產品分銷、渠道特色等點亮新用戶消費特色。
 
刷新產品陳列，點亮門店商品消費體驗，推動商品動銷。優秀的品牌私域流量經營，重在刷新產品陳列，持續點亮新產品經營，以明星產品點亮新產品陳列，以新商品消費點亮高價值用戶體驗，更以形象產品提升新用戶消費價值。優秀的門店商品消費體驗，貴在持續刷新品牌化消費，以新商品經營點亮新商業消費價值，以新商品消費評價點亮新門店經營，更以低毛利商品、明星商品等持續引領零售門店發展。
 
經典案例：根據公司調研、招商證券等綜合資訊表明，盒馬X會員店付費會員黏性高，其依托盒馬體系，首家盒馬X會員店的上海沉淀會員數達50萬，月均復購次數超兩次。其商品多為高頻消費品，整體毛利率低于14%：作為倉儲會員制的超市，盒馬X會員店保持低毛利率運營，整體毛利率低于14%。 優秀的零售門店商品經營評價，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以企業品牌戰略創新門店品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃點亮新門店商品經營，更以人貨高匹配度提升會員的轉化率，以新零售模式策劃等點亮會員復購。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀零售門店的商品經營評價及數字零售策劃創新，旨在以“最優價格空間”放大商品的價格檔次優勢比，以新零售策劃運營創造“門店動銷比”，更以新商業經營策劃推動零售門店動銷，全面放大零售門店的商品經營評價價值。